Piers Linney
La plupart des conseils d’administration ont approuvé une stratégie en matière d’IA, mais presque aucun n’a encore mis la sienne en œuvre. Les projets pilotes se multiplient, les présentations des fournisseurs s’accumulent, et le modèle opérationnel reste inchangé. Aujourd’hui, l’enjeu n’est plus de parler d’IA, mais de repenser les équipes autour de cette technologie avant que ne le fassent les concurrents.
Piers Linney est un entrepreneur dans le domaine des technologies, ancien investisseur de l’émission « Dragons’ Den » et cofondateur d’Implement AI, qui aide les conseils d’administration à faire passer l’IA du stade du projet pilote à celui d’une main-d’œuvre numérique pleinement opérationnelle.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Piers Linney
- Il dirige une entreprise spécialisée dans les agents IA tout en intervenant sur le sujet. Implement AI a déployé des effectifs numériques gérés au sein de plus de 120 entreprises britanniques ; les modèles de déploiement qu’il décrit sont donc ceux qu’il met lui-même en œuvre.
- Son regard sur la finance et les politiques est inhabituel pour un conférencier spécialisé dans l’IA. Ancien administrateur non exécutif de la British Business Bank pendant les programmes de prêts liés à la Covid d’un montant de 90 milliards de livres sterling, il a auparavant travaillé dans le domaine des fusions-acquisitions chez Credit Suisse et dans le capital-risque.
- Il a occupé des fonctions des deux côtés de la table des capitaux. Co-PDG d’Outsourcery lors de son introduction sur l’AIM et de sa mise en redressement judiciaire, puis participant à l’émission « Dragons’ Den » sur BBC Two, avant de redevenir investisseur et cofondateur.
- C’est une voix crédible en matière de diversité et de mobilité sociale, sans pour autant réduire ces concepts à de simples slogans. MBE 2026, Champion européen de la diversité 2024, administrateur fondateur de la Powerlist Foundation.
- Il intervient sur scène avec le ton qu’un acheteur senior attend : celui d’un opérateur, et non d’un analyste. Conférencier principal lors des événements Tech Show London, AI and Big Data World, DTX, ICAEW et Elite Business Live.
Faits marquants de sa biographie
- Co-fondateur et président exécutif d’Implement AI, lauréat du prix « Startup de l’année dans le domaine de l’IA » (Londres) aux UK Startup Awards 2025.
- Investisseur dans l’émission « Dragons’ Den » sur BBC Two, saisons 11 et 12, et protagoniste de l’émission « The Secret Millionaire » sur Channel 4.
- Ancien administrateur non exécutif de la British Business Bank, nommé en 2017.
- MBE (Membre de l’Ordre de l’Empire britannique), dans le cadre des honneurs du Nouvel An 2026, pour ses services rendus aux petites entreprises, à l’entrepreneuriat, au secteur bancaire, à la diversité et à la mobilité sociale.
- Président et cofondateur d’Atherton Bikes, fabricant de VTT issus de la fabrication additive qui ont remporté les Championnats du monde de descente UCI 2023.
- Ancien co-PDG d’Outsourcery (entreprise spécialisée dans le cloud et les communications cotée sur l’AIM) et ancien administrateur de Nesta.
Biographie
Implement AI gère aujourd’hui des équipes numériques au sein de plus de 120 entreprises britanniques, allant des fabricants aux agences de marketing. Il s’agit de la dernière entreprise créée par Piers Linney, qui l’a cofondée en 2023 avec le Dr Aalok Shukla et en est le président exécutif. Son travail se situe à la pointe pratique du débat sur l’IA : il ne s’agit pas de savoir s’il faut l’utiliser, mais comment intégrer des agents dans le modèle opérationnel et mesurer leur retour sur investissement.
Cette approche opérationnelle est renforcée par une expérience exceptionnellement vaste dans les domaines de la finance et de la politique. Après une formation d’avocat chez SJ Berwin, Piers Linney s’est orienté vers la banque d’investissement spécialisée dans les fusions-acquisitions chez Credit Suisse, puis a dirigé le rachat qui a donné naissance à Outsourcery, amenant cette entreprise spécialisée dans le cloud et les communications à l’AIM en 2013 lors d’une introduction en bourse de 13 millions de livres sterling. Il a ensuite été nommé administrateur non exécutif de la British Business Bank, où il a participé à la conception des programmes de prêts aux PME mis en place par le gouvernement britannique dans le cadre de la pandémie de Covid.
Le grand public le connaît grâce à l’émission « Dragons’ Den », où il a investi en tant que « Dragon » lors des saisons 11 et 12, ainsi que grâce à l’émission « The Secret Millionaire » diffusée sur Channel 4. Il préside Atherton Bikes, le fabricant de VTT issus de la fabrication additive dont les cadres ont permis aux frères et sœurs Atherton de remporter les titres de champions du monde de descente UCI en 2023. Il siège au Conseil consultatif sur la diversité de Sky et a été l’un des administrateurs fondateurs de la Powerlist Foundation.
La distinction de MBE (Membre de l’Ordre de l’Empire britannique) décernée lors des honneurs du Nouvel An 2026 résume bien le fil conducteur de son parcours : petites entreprises, entrepreneuriat, secteur bancaire, diversité et mobilité sociale. Pour les conseils d’administration qui cherchent à transformer leurs ambitions en matière d’IA en capacités opérationnelles, la valeur qu’il apporte réside dans la combinaison rare d’une personne qui a créé et vendu une entreprise technologique, siégé au conseil d’administration d’une banque de développement, sélectionné des lauréats à la télévision nationale et qui commercialise aujourd’hui une plateforme d’agents IA.
Principaux thèmes d’intervention
- L’intelligence artificielle et la main-d’œuvre numérique
- Déploiement d’agents IA et refonte du modèle opérationnel
- L’entrepreneuriat et la croissance des entreprises technologiques
- L’avenir du travail et la transformation de la main-d’œuvre
- Accès au capital et financement des PME
- Diversité, mobilité sociale et inclusion dans le monde des affaires
Idéal pour
- Les conseils d’administration et comités de direction qui passent de projets pilotes d’IA à la mise en œuvre à grande échelle de capacités d’agents virtuels.
- Les PDG, directeurs des opérations et responsables de la transformation qui repensent leurs opérations autour des travailleurs numériques.
- Les entrepreneurs et les entreprises en phase de croissance, y compris les réseaux d’investisseurs et les événements organisés par les chambres de commerce.
- Les DRH et les responsables de la formation qui préparent leurs effectifs à des postes assistés par l’IA.
Résultats attendus pour le public
- Une vision concrète de ce à quoi ressemble un modèle opérationnel basé sur des agents IA, avec des exemples concrets tirés de déploiements réels.
- Des questions plus précises à poser aux fournisseurs, aux équipes internes et aux investisseurs sur les domaines dans lesquels l’IA est rentable et ceux où elle ne l’est pas.
- Un éclairage sur l’environnement financier qui façonne les investissements technologiques, apporté par un ancien directeur de banque de développement.
- La certitude de pouvoir considérer l’IA comme une décision opérationnelle, et non comme un projet informatique.
Conférences
Une intervention sur la manière de transformer les ambitions en matière d’IA en une main-d’œuvre numérique opérationnelle, s’appuyant sur des déploiements d’IA menés dans plus de 120 entreprises britanniques.
Points clés à retenir :
- Comment identifier les premières tâches à confier aux agents IA et celles qui doivent rester du ressort des humains.
- À quoi ressemble concrètement un système d’exploitation IA dans les domaines de la vente, du support et de l’analyse.
- Les questions stratégiques qui permettent de distinguer les stratégies d’IA substantielles des simples effets de scène.
Le parcours professionnel d’un investisseur et dirigeant qui a créé, introduit en bourse, perdu puis relancé des entreprises technologiques, et ce que cela enseigne à une équipe de direction en matière d’IA.
Points clés à retenir :
- Les leçons tirées de l’intérieur du « Den » sur ce qui rend une entreprise susceptible d’attirer des investissements.
- Pourquoi la plupart des projets d’IA piétinent et ce qui change lorsque les dirigeants considèrent les agents comme des collaborateurs, et non comme des logiciels.
- Une vision pratique du capital, de la gouvernance et du risque, par un ancien directeur de la British Business Bank.