Jennifer Jordan
Ledere på højt niveau bliver bedt om at opføre sig på to modstridende måder på én gang. De skal være beslutsomme og ydmyge, datadrevne og intuitive, have styr på tingene og samtidig være villige til at give slip. De fleste ledelsesmodeller betragter stadig disse egenskaber som valgmuligheder, hvilket betyder, at ledere ender med at skulle håndtere friktionen i stedet for at udnytte den.
Jennifer Jordan er socialpsykolog og professor ved IMD, hvor hun hjælper topledere med at træffe velovervejede beslutninger, når magt, etik og det digitale pres trækker i hver sin retning.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Jennifer Jordan
- Hendes rammeværk med de syv spændinger, der er baseret på undersøgelser blandt mere end 1.000 ledende medarbejdere og offentliggjort i Harvard Business Review sammen med Michael Wade, giver ledelsesteam et fælles sprog til at håndtere de modsætninger, der rent faktisk bremser dem.
- Hun leder IMD's programmer »Leading Digital Execution« og »Leadership Essentials«, så det arbejde, hun bringer med ind i bestyrelseslokalet, er det samme arbejde, hun udfører med grupper af ledere hver måned.
- Hendes ph.d.-uddannelse i socialpsykologi fra Yale betyder, at hendes rådgivning om magt, indflydelse og etiske fejltrin bygger på peer-reviewet forskning, ikke anekdoter.
- Hun omsætter akademiske fund til operationelle beslutninger: hvornår man skal bremse en leder, hvornår man skal indsætte et skyggebestyrelse, og hvornår en beslutning skal træffes på baggrund af data og hvornår på baggrund af skøn.
- Hun blev udnævnt af Poets&Quants på deres »Best 40 Under 40«-liste i 2019 og kom med på Thinkers50 Radar samme år og tilhører dermed den lille gruppe af lederskabsforskere, hvis arbejde topchefer aktivt efterspørger.
Højdepunkter i biografien
- Professor i ledelse og organisationsadfærd ved IMD Business School i Lausanne.
- Direktør for IMD's programmer »Leading Digital Execution« og »Leadership Essentials«.
- Ph.d. i psykologi fra Yale University; postdoktor ved Kellogg School of Management og Tuck School of Business.
- Medforfatter sammen med Michael Wade til artiklen »Every Leader Needs to Navigate These 7 Tensions« i Harvard Business Review, 2020.
- Udvalgt af Poets&Quants til deres liste over de 40 bedste business school-professorer under 40 år i 2019 og nomineret til Thinkers50 Radar samme år.
- Forskning offentliggjort i Administrative Science Quarterly, Psychological Science, Journal of Management og Business Ethics Quarterly.
Biografi
De fleste råd om ledelse opfordrer stadig ledere til at vælge side. Vær visionær eller vær operationel. Stol på dataene eller stol på din mavefornemmelse. Behold autoriteten eller del den. De øverste ledere, som Jennifer Jordan studerer, har ikke den luksus, og hendes forskning drejer sig om omkostningerne ved at lade som om, de har den.
Jordan er professor i ledelse og organisationsadfærd ved IMD i Lausanne, hvor hun leder programmerne »Leading Digital Execution« og »Leadership Essentials«. Hendes artikel fra 2020 i Harvard Business Review, skrevet sammen med Michael Wade og baseret på undersøgelser blandt mere end 1.000 topchefer, beskriver syv spændingsfelter, der definerer den moderne ledelsesrolle – fra ekspert til lærende, fra kontrollør til arkitekt, fra konstant til tilpasningsdygtig. Rammeværket anvendes nu i ledelsesudviklingen hos store virksomheder.
Hun er uddannet socialpsykolog fra Yale og beskæftiger sig med de mere udfordrende aspekter af lederskab: magt, indflydelse og de betingelser, under hvilke dygtige mennesker begår etiske fejl. Denne forskning er offentliggjort i Administrative Science Quarterly, Psychological Science og Journal of Management og danner grundlag for hendes arbejde med lederskifte, generationsskifte i familievirksomheder og kvinder i bestyrelser.
Hendes anerkendelse er konkret. Poets&Quants placerede hende på sin »Best 40 Under 40«-liste over business school-professorer i 2019 og henviste til næsten 1.500 akademiske henvisninger til hendes arbejde. Thinkers50 udnævnte hende samme år til sin Radar-liste over ledelsestænkere, man bør holde øje med. Sammen med Mahwesh Khan har hun i HBR argumenteret for skyggebestyrelser som en strukturel løsning på generationskløften i organisationernes top, en anbefaling, som flere store europæiske virksomheder siden har taget til sig.
Vigtigste foredragstemaer
- Lederskab i den digitale tidsalder
- Magt, indflydelse og etik
- Lederskifte og efterfølgelse
- Beslutningstagning under modstridende forhold
- Kvinder i bestyrelser og inkluderende lederskab
- Ledelse i familievirksomheder
- Skyggebestyrelser og generationsoverskridende ledelse
Ideel for
- CEO'er og ledelsesudvalg, der skal navigere i modstridende strategiske krav.
- HR-chefer og ledere af ledelsesudvikling udarbejder programmer for topledere.
- Bestyrelsesformænd og nomineringsudvalg arbejder med generationsskifte og ledelse.
- Ejere af familievirksomheder og ledere fra den næste generation forbereder sig på at overtage ledelsen.
Resultater for målgruppen
- Et direkte indblik i de syv spændinger, der kendetegner den øverste ledelse i dag, med praktiske øvelser, der viser, hvilken adfærd hver situation kræver.
- Et klarere billede af, hvordan magt påvirker en leders dømmekraft, og de rutiner, der holder denne påvirkning i skak.
- Mere præcise spørgsmål til generationsskifte og lederskifte, herunder hvordan skyggebestyrelser og omvendt mentoring ændrer perspektivet på bestyrelsesniveau.
- En forskningsbaseret redegørelse for, hvorfor den digitale implementering går i stå i organisationernes øverste ledelse, og hvad de øverste ledere kan gøre ved det.