Jennifer Jordan
Högsta ledningen förväntas uppträda på två motstridiga sätt samtidigt. De måste vara beslutsamma och ödmjuka, datadrivna och intuitiva, ha kontroll och samtidigt vara beredda att släppa taget. De flesta ledarskapsmodeller betraktar fortfarande dessa egenskaper som alternativ, vilket gör att cheferna fastnar i att hantera friktionen istället för att dra nytta av den.
Jennifer Jordan är socialpsykolog och professor vid IMD som hjälper ledande befattningshavare att fatta välgrundade beslut när makt, etik och digitala påtryckningar drar åt olika håll.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Jennifer Jordan
- Hennes ramverk med sju spänningar, som bygger på enkäter bland mer än 1 000 ledande befattningshavare och publicerades i Harvard Business Review tillsammans med Michael Wade, ger ledningsgrupper ett gemensamt språk för de motsättningar som faktiskt bromsar dem.
- Hon leder IMD:s program Leading Digital Execution och Leadership Essentials, vilket innebär att det arbete hon bidrar med i styrelserummet är detsamma som hon genomför med grupper av ledande befattningshavare varje månad.
- Hennes doktorandutbildning i socialpsykologi vid Yale innebär att hennes råd om makt, inflytande och etiska överträdelser bygger på vetenskapligt granskad forskning, inte på anekdoter.
- Hon omsätter akademiska rön till operativa beslut: när man bör bromsa en ledare, när man bör inrätta en skuggstyrelse, när ett beslut bör fattas utifrån data och när utifrån omdöme.
- Hon har uppmärksammats av Poets&Quants på deras lista ”Best 40 Under 40” 2019 och av Thinkers50 Radar samma år, och tillhör den lilla skara ledarskapsforskare vars arbete efterfrågas aktivt av högsta ledningen.
Höjdpunkter i biografin
- Professor i ledarskap och organisationsbeteende vid IMD Business School i Lausanne.
- Direktör för IMD:s program Leading Digital Execution och Leadership Essentials.
- Doktorsexamen i psykologi, Yale University; postdoktorand vid Kellogg School of Management och Tuck School of Business.
- Medförfattare tillsammans med Michael Wade till artikeln ”Every Leader Needs to Navigate These 7 Tensions”, Harvard Business Review, 2020.
- Utsedd av Poets&Quants till en av de 40 bästa professorer under 40 år vid handelshögskolor 2019 och nominerad till Thinkers50 Radar samma år.
- Forskning publicerad i Administrative Science Quarterly, Psychological Science, Journal of Management och Business Ethics Quarterly.
Biografi
De flesta ledarskapsråd uppmanar fortfarande chefer att välja sida. Var visionär eller var operativ. Lita på data eller lita på din magkänsla. Behåll makten eller dela den. De högsta cheferna som Jennifer Jordan studerar har inte den lyxen, och hennes forskning kretsar kring kostnaden för att låtsas att de har det.
Jordan är professor i ledarskap och organisationsbeteende vid IMD i Lausanne, där hon leder programmen ”Leading Digital Execution” och ”Leadership Essentials”. Hennes artikel i Harvard Business Review från 2020, skriven tillsammans med Michael Wade och baserad på enkäter med över 1 000 högsta chefer, redogör för sju spänningar som definierar den moderna chefsrollen – från expert till lärande, från kontrollant till arkitekt, från konstant till anpassningsbar. Ramverket används nu inom ledarskapsutveckling på stora företag.
Hon är utbildad socialpsykolog vid Yale och arbetar med de mer komplexa aspekterna av ledarskapsfrågan: makt, inflytande och de förhållanden under vilka kompetenta människor begår etiska misstag. Denna forskning har publicerats i Administrative Science Quarterly, Psychological Science och Journal of Management, och den ligger till grund för hennes arbete kring ledarskapsövergångar, generationsskifte i familjeföretag och kvinnor i styrelser.
Hennes erkännande är konkret. Poets&Quants placerade henne på sin lista ”Best 40 Under 40” för 2019 över professorer vid handelshögskolor, med hänvisning till närmare 1 500 akademiska citeringar av hennes arbete. Samma år utnämnde Thinkers50 henne till sin Radar-lista över ledarskapstänkare att hålla ögonen på. Tillsammans med Mahwesh Khan har hon i HBR argumenterat för skuggstyrelser som en strukturell lösning på generationsklyftan i organisationernas ledning – en rekommendation som flera stora europeiska företag sedan dess har antagit.
Viktiga föreläsningsämnen
- Ledarskap i den digitala tidsåldern
- Makt, inflytande och etik
- Ledarskapsövergångar och successionsplanering
- Beslutsfattande i motstridiga situationer
- Kvinnor i styrelser och inkluderande ledarskap
- Ledarskap i familjeföretag
- Skuggstyrelser och generationsöverskridande styrning
Perfekt för
- VD:ar och ledningsgrupper som hanterar motstridiga strategiska krav.
- HR-chefer och chefer för ledarskapsutveckling utformar program för ledande befattningshavare.
- Styrelseordförande och nomineringskommittéer arbetar med successionsplanering och styrning.
- Ägare av familjeföretag och ledare i nästa generation förbereder sig för att ta över.
Resultat för deltagarna
- En direkt inblick i de sju spänningarna som präglar dagens högsta ledning, med praktiska övningar för att testa vilket beteende som krävs i varje situation.
- En tydligare bild av hur makt påverkar en ledares omdöme, samt de rutiner som håller denna påverkan i schack.
- Mer träffsäkra frågor kring successionsplanering och ledarskapsövergångar, inklusive hur skuggstyrelser och omvänd mentorskap förändrar perspektivet på styrelsenivå.
- En forskningsbaserad redogörelse för varför det digitala genomförandet stannar upp i organisationernas toppskikt, och vad ledande befattningshavare kan göra åt det.