Ann Daniels
Führungskräfte sind gezwungen, auf der Grundlage unvollständiger Informationen und unter sich ständig verändernden Rahmenbedingungen Entscheidungen mit weitreichenden Konsequenzen zu treffen. Der Instinkt sagt einem zwar, auf weitere Daten zu warten, doch die Kosten einer Verzögerung sind oft höher als die Kosten eines Fehlers. Was Teams brauchen, ist eine erprobte Methode, um Entscheidungen zu treffen, Maßnahmen zu ergreifen und den Zusammenhalt der Mitarbeiter zu wahren, wenn die Landkarte nicht mehr mit dem Gelände übereinstimmt.
Ann Daniels ist eine rekordbrechende Polarforscherin, die Führungskräften dabei hilft, fundiertere Entscheidungen zu treffen und ihre Teams unter Bedingungen zusammenzuhalten, in denen die Informationen unvollständig sind und viel auf dem Spiel steht.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Ann Daniels zusammenarbeiten
- Sie hält einen Guinness-Weltrekord, der bis heute unübertroffen ist: Als erstes Frauenteam, zusammen mit Caroline Hamilton, hat sie sowohl den Nord- als auch den Südpol auf Skiern erreicht – eine Leistung, die jede ihrer Aussagen über Entscheidungsfindung unter Druck untermauert.
- Sie leitete die Eisoperationen bei allen drei Catlin-Arktis-Expeditionen mit Pen Hadow – ein seltenes Beispiel für eine Forscherin, deren Führungsqualitäten vor Ort von peer-reviewten Wissenschaftsprogrammen im Rahmen der Zusammenarbeit mit der NASA und der Europäischen Weltraumorganisation geschätzt wurden.
- Ihr beruflicher Werdegang – von der stellvertretenden Bankfilialleiterin bei NatWest und Mutter von Drillingen bis hin zur Leiterin von Polarexpeditionen – verleiht ihr Glaubwürdigkeit bei einem Publikum, das den Erzählungen von lebenslangen Abenteurern über ihre Entdeckungsreisen skeptisch gegenübersteht.
- Sie spricht mit operativer Präzision: Routenfindung auf sich bewegendem Eis, das Abrufen eines Teammitglieds mit Erfrierungen vom Eis, das Durchschwimmen offener Risse in Überlebensanzügen. Ein erfahrenes Publikum erkennt darin Entscheidungen, keine Anekdoten.
- Sie wird vom „Daily Telegraph“ zu den 20 größten britischen Abenteurern aller Zeiten gezählt, was die Glaubwürdigkeitsdiskussion mit Vorständen und externen Zielgruppen verkürzt.
Höhepunkte ihrer Biografie
- Guinness-Weltrekordhalterin: erstes Frauenteam, zusammen mit Caroline Hamilton, das sowohl den Nord- als auch den Südpol auf Skiern erreichte (1. Juni 2002).
- Leiterin der Eisoperationen und Navigatorin bei allen drei Catlin Arctic Survey-Expeditionen (2009, 2010, 2011) unter der Leitung von Pen Hadow.
- Wissenschaftliche Zusammenarbeit in der Arktis mit der NASA, der Europäischen Weltraumorganisation, der NOAA und der University of Washington.
- Ehrendoktorwürde der Staffordshire University (2007).
- Zu Gast in der Sendung „Desert Island Discs“ auf BBC Radio 4 (Januar 2007).
- Aufgenommen in die Liste der „Top 20 Great British Adventurers of all time“ des „Daily Telegraph“.
Biografie
Die Routenfindung auf dem Arktischen Ozean ist Entscheidungsfindung in ihrer reinsten Form. Das Eis bewegt sich unter einem, das Wetter verschlechtert sich ohne Vorwarnung, und das Überleben des Teams hängt davon ab, ob die Person an der Spitze das Gelände richtig einschätzt. Ann Daniels hat diese Aufgabe mehr als zwei Jahrzehnte lang wahrgenommen, darunter bei drei aufeinanderfolgenden Catlin-Arktis-Expeditionen mit Pen Hadow, bei denen sie als Leiterin der Eisoperationen für Wissenschaftler tätig war, die mit der NASA und der Europäischen Weltraumorganisation zusammenarbeiteten.
Ihr Werdegang begann an einem eher ungewöhnlichen Ausgangspunkt. Daniels war stellvertretende Bankdirektorin bei NatWest und Mutter von Drillingen, als sie 1997 aus mehr als zweihundert Bewerbern für den „McVities Penguin Polar Relay“ ausgewählt wurde. Sie hatte keinerlei vorherige Outdoor-Erfahrung. Fünf Jahre später, am 1. Juni 2002, erreichten sie und Caroline Hamilton als erste Frauen im Rahmen rein weiblicher Teams sowohl den Nord- als auch den Südpol – ein Guinness-Rekord, der bis heute ungebrochen ist.
Die Arbeit für Catlin prägte ihre Praxis neu. Zwischen 2009 und 2011 führte sie Teams von Wissenschaftlern über Hunderte von Meilen treibendes Meereis, um dessen Dicke manuell zu messen und die Daten in die Klimadatenbank einzuspielen. Spätere Expeditionen erweiterten dies zu Kooperationen mit der Europäischen Weltraumorganisation, der NOAA und der University of Washington. Sie ist eine der wenigen Feldleiterinnen, deren Entscheidungen im Rahmen eines von Fachkollegen begutachteten Forschungsprogramms Vertrauen genießen.
Was sie einem erfahrenen Publikum vermittelt, ist die Lebendigkeit dieser Arbeit. Sie kann schildern, wie sie eine Teamkollegin mit Erfrierungen vom Eis holte, in einem Überlebensanzug durch eine offene Spalte schwamm und eine Route über zerbrechendes Eis wählte, als das Satellitenbild bereits zwölf Stunden alt war. Der „Daily Telegraph“ hat sie zu einer der 20 größten britischen Abenteurer aller Zeiten gekürt; die Staffordshire University verlieh ihr 2007 die Ehrendoktorwürde (DUniv).
Wichtige Vortragsthemen
- Entscheidungsfindung unter Unsicherheit
- Teamführung in extremen Umgebungen
- Resilienz und Erholung nach Rückschlägen
- Frauen in Führungspositionen und in der Forschung
- Klimawandel und die Arktis
- Neuausrichtung der Karriere
Ideal für
- Führungsteams, die strategische Veränderungsprogramme leiten, bei denen der Plan ständig angepasst wird
- Führungskräfte im operativen Bereich und im Transformationsmanagement, die Entscheidungen auf der Grundlage unvollständiger Informationen treffen müssen
- Führungskräfteentwicklungsprogramme und Gruppen von hochbegabten Führungskräften
- Konferenzen mit den Schwerpunkten Resilienz, Klima oder Frauen in Führungspositionen
Lernziele für die Teilnehmer
- Eine klarere Sprache für die Entscheidungsfindung, wenn die Daten unvollständig sind und die Kosten des Abwartens steigen
- Konkrete, übertragbare Erkenntnisse darüber, wie man ein Team zusammenhält, wenn sich die Bedingungen verschlechtern
- Eine härtere Bewährungsprobe dafür, wie Resilienz in der Praxis tatsächlich aussieht – abgeleitet aus konkreten Ereignissen auf dem Eis
- Neues Vertrauen darin, dass eine tiefgreifende berufliche Neuorientierung auch ohne einen konventionellen Ausgangspunkt möglich ist