Eddie Obeng
De fleste organisationer er opbygget på en måde, der gør, at de kun langsomt kan tilpasse sig forandringer – gennem planer, evalueringer og godkendelser. Den verden, de nu opererer i, udvikler sig hurtigere, end disse systemer kan følge med. Ledere bliver bedt om at træffe gode beslutninger om projekter, der ikke har nogen fortilfælde, sammen med teams, de sjældent møder ansigt til ansigt, og i konkurrence med virksomheder, der ikke eksisterede for to år siden.
Eddie Obeng hjælper ledere med at lede organisationer i en tid, hvor forandringstempoet har overhalet de ledelsesmodeller, de er uddannet i, og trækker herved på tre årtier med erfaring som grundlægger af Pentacle (The Virtual Business School) og professor ved Henley Business School.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Eddie Obeng
- Han har brugt tredive år på ét enkelt, afgørende argument: at den ledelsesmanual, der blev udviklet til en langsommere verden, nu aktivt skader organisationer, der forsøger at bevæge sig i nutidens tempo. Bestyrelser får en ramme, ikke en peptalk.
- Hans projekttypologi (Painting by Numbers, Quest, Film, Foggy Project) giver ledelsesteam et sprog til at tilpasse ledelsesstilen til den usikkerhed, et projekt rent faktisk indebærer, i stedet for automatisk at anvende én metode til alle initiativer.
- Han har opbygget og driver QUBE, et af de tidligste avatarbaserede virtuelle campus, der bruges til at undervise og coache spredte ledelsesteam. Han taler om spredt lederskab ud fra et konkret eksempel, ikke ud fra teori.
- Sir Monty Finniston-prisen fra Association for Project Management i 2011 anerkender et livslangt bidrag til, hvordan organisationer gennemfører komplekse opgaver, hvilket er kernen i hans hovedtaler.
- Han er ægte provokerende i et foredragssal. Financial Times kaldte ham ikke uden grund for »en agent provocateur«; han har ingen problemer med at fortælle et publikum af ledende medarbejdere, at det, de gør, ikke vil fungere.
Højdepunkter i biografien
- Grundlægger og administrerende direktør for Pentacle (The Virtual Business School), etableret i 1994.
- Professor ved Henley Business Schools School of Entrepreneurship and Innovation; tidligere administrerende direktør ved Ashridge Business School.
- 2011 Sir Monty Finniston-prisen for livslang indsats, Association for Project Management.
- Forfatter til All Change! The Project Leader's Secret Handbook (Financial Times Pearson), Perfect Projects, Making Re-Engineering Happen og New Rules for the New World.
- TED Global 2012-taler med foredraget "Smart failure for a fast-changing world".
- Skaberen af QUBE, et virtuelt lærings- og samarbejdsmiljø, der er blevet omtalt i The Wall Street Journal og The Economist.
Biografi
Kløften mellem, hvor hurtigt verden forandrer sig, og hvor hurtigt organisationer lærer, er blevet større i løbet af de sidste tre årtier. Eddie Obeng har bygget sin karriere på at argumentere for, at denne kløft – mere end nogen enkelt teknologi eller forstyrrelse – er det afgørende problem for moderne ledelse. Han kalder denne tilstand for »New World After Midnight«.
Pentacle, den handelshøjskole, han grundlagde i 1994, var et tidligt forsøg på at løse problemet i praksis. Undervisningen er bygget op omkring umiddelbar anvendelse snarere end refleksion over casestudier, og den foregår på QUBE, et avatarbaseret virtuelt campus, som Pentacle udviklede i 2010, og som The Wall Street Journal beskrev i sin dækning af virtuelle arbejdspladser, og som The Economist fremhævede som et fremtidigt digitalt arbejdssted. At drive skolen betyder, at han har ledet distribuerede teams i længere tid end de fleste af de organisationer, han rådgiver.
Den intellektuelle rygrad i hans arbejde ligger i projektledelse, hvor han er kendt for sin fire-typemodel (Painting by Numbers, Quest, Film, Foggy Project), der omdefinerer projektgennemførelsen ud fra, hvor meget der vides fra starten, snarere end hvor stort budgettet er. Association for Project Management tildelte ham i 2011 Sir Monty Finniston-prisen for hans livsværk. Hans bøger, der begyndte med *All Change! The Project Leader's Secret Handbook* i 1995, omsætter denne model til praksis for ledere.
Han er desuden professor ved Henley Business Schools School of Entrepreneurship and Innovation og har siddet i bestyrelsen for UK Design Council. Foran et publikum er han skarp og direkte; Financial Times har brugt udtrykkene »førende revolutionær« og »agent provocateur«, hvilket ligger tættere på oplevelsen af at være til stede i salen end den sædvanlige beskrivelse af en foredragsholder.
Vigtigste foredragstemaer
- Ledelse af organisationer i et hurtigt skiftende miljø
- Projektledelse og gennemførelse under usikkerhed
- Ledelse af distribuerede og virtuelle teams
- Innovation og intelligent fiasko
- Organisatorisk forandring og transformation
- Fremtidens arbejdsliv og digitalt samarbejde
Ideel til
- Bestyrelser og ledelsesudvalg, der står over for en forandringsdagsorden, som deres nuværende driftsmodel ikke kan understøtte
- Ledere inden for transformation, strategi og innovation, der har ansvaret for at sikre resultater på tværs af spredte teams
- Projekt- og programledelsesfællesskaber i store, komplekse organisationer
- Partnermøder og ledelsesretreats, hvor formålet er at udfordre antagelser, ikke at bekræfte dem
Resultater for deltagerne
- Et fælles sprog for de typer af forandringer, som et ledelsesteam rent faktisk håndterer, i stedet for at behandle hvert initiativ som det samme problem
- Et skarpere indblik i, hvorfor nuværende planlægnings- og styringsritualer bremser organisationer i hurtigt skiftende omstændigheder
- Tilladelse og rammer for "smart fiasko" som en bevidst læringsmekanisme, ikke blot et slogan
- En praktisk fornemmelse af, hvordan ledelse af et distribueret team ser ud, når det opbygges fra bunden, i stedet for at blive tilpasset eksisterende kontornormer
- Et sværere spørgsmål at tage med til det næste ledelsesmøde
Samtaler
Det foredrag, Eddie holdt på TED Global 2012, om hvorfor omverdenen nu ændrer sig hurtigere, end organisationer kan tilpasse sig, og hvad ledere skal gøre ved det.
Vigtigste pointer:
- Hvorfor den automatiske reaktion på forandringer (strammere kontrol, mere planlægning) forværrer problemet
- Hvordan »smart fiasko« ser ud som en disciplin, ikke som en floskel
- Tre ændringer, som ledere kan gennemføre for at øge den hastighed, hvormed deres organisation lærer
En overordnet formulering af hans hovedtese: De ledelsesværktøjer, der er udviklet til en langsommere og mere forudsigelig verden, udgør nu en hæmsko for organisationen.
Vigtige pointer:
- Hvordan man genkender, når en organisation følger regler fra den »gamle verden« under forhold i den nye verden
- Hvorfor det er læringshastigheden, ikke gennemførelseshastigheden, der er den afgørende kompetence
- Praktiske tiltag til at omstrukturere beslutningsprocessen, så den passer til tempoet
Med udgangspunkt i Pentacles QUBE-miljø ser dette foredrag nærmere på, hvad distribueret og hybridt arbejde egentlig kræver af ledere.
Vigtige pointer:
- Hvad der går galt med virtuelt arbejde, når man blot kopierer kontormiljøet online
- De ledelsesmæssige adfærdsmønstre, der holder et distribueret team sammen
- Hvordan roller mellem mennesker og maskiner bør fordeles i den næste fase af arbejdslivet