Rachel Treece

Por qué las organizaciones trabajan con Rachel Treece

• Una tesis sobre liderazgo basada en el coaching y fundamentada en trabajos publicados, no en retórica de plataforma: su libro «The Henka Effect» expone cómo el coaching cambia el comportamiento operativo de los altos directivos, con casos prácticos concretos del sector de los servicios financieros.
• Credibilidad operativa en el sector de los servicios financieros. El Henka Institute informa de que colabora con la mayoría de las mayores gestoras de fondos y bancos de inversión, y su podcast «Flex and the City» se dirige directamente a un público de líderes del sector financiero.
• Credenciales de coaching acreditadas por la ICF (PCC, CPCC) y formación en psicología, lo que significa que el contenido se basa en métodos probados en la práctica, no en opiniones.
• Una oferta multinacional y multilingüe que abarca 35 países, útil para consejos de administración y equipos directivos que se extienden por Europa, Norteamérica y Asia-Pacífico.
• Un enfoque directo y sin tópicos sobre la inclusión y la cultura que los clientes pueden presentar ante audiencias mixtas de altos directivos sin que resulte una mera «representación teatral» de la DEI.

Aspectos destacados de su biografía

• Director general de The Henka Institute y fts global, una empresa de desarrollo de liderazgo que opera en 35 países.
• Autor de «The Henka Effect: How Coaching is Transforming Leadership and Organisations» (2022).
• Presentador del podcast «Flex and the City: Gran liderazgo en los servicios financieros».
• Coach ejecutivo acreditado por la ICF (PCC, CPCC) y miembro del Chartered Institute of Marketing.
• Ponente en el Seminario de Liderazgo de la ALFI, el principal foro del sector de fondos y gestión de activos de Luxemburgo.
• Cofundadora de Dress for Success Luxemburgo.

Biografía

La mayoría de los altos directivos saben que exigir más ya no produce los resultados de antes. La plantilla está agotada por los cambios constantes, se muestra escéptica ante los eslóganes y se aleja rápidamente de los líderes que recurren al control por defecto. La pregunta más difícil es qué deberían hacer los líderes en su lugar y cómo desarrollar ese comportamiento a gran escala.

La respuesta de Rachel Treece es el coaching. No el coaching como un extra de desarrollo, sino como el modo de funcionamiento del propio liderazgo de alto nivel. Su libro «The Henka Effect» expone este argumento con casos prácticos extraídos de su trabajo en el sector de los servicios financieros, donde ha dedicado gran parte de su carrera a asesorar a equipos directivos de empresas del FTSE y de la lista Fortune 100.

Esa labor se lleva a cabo a través de The Henka Institute, la empresa con sede en Luxemburgo que ella dirige. El instituto opera en 35 países y cuenta entre sus clientes con la mayoría de las mayores gestoras de fondos y bancos de inversión. Sus credenciales están a la altura de su experiencia: las certificaciones de coaching PCC y CPCC, su formación en psicología y su condición de miembro del Chartered Institute of Marketing.

Para las organizaciones que atraviesan procesos de reestructuración, integración o cambio cultural, el valor de su trabajo es específico. Proporciona a los altos directivos un conjunto de herramientas conductuales prácticas que sustituyen el instinto directivo por la curiosidad, la implicación y la responsabilidad, en lugar de pedirles que suavicen su estilo y se limiten a esperar.

Temas clave de sus ponencias

• El coaching como modelo operativo de liderazgo
• El liderazgo en los servicios financieros
• Liderazgo inclusivo y basado en valores
• Cambio y transformación en sectores regulados
• Comunicación y presencia ejecutiva
• Cultura organizativa y confianza
• Rendimiento sostenible y energía del líder

Ideal para

• directores generales, directores de recursos humanos y responsables de desarrollo del liderazgo en bancos, gestoras de activos y otras instituciones financieras reguladas.
• Consejos de administración y comités ejecutivos que se enfrentan a reestructuraciones, integraciones tras fusiones y adquisiciones o cambios culturales.
• Equipos de alta dirección a los que se les pide liderar el cambio sin que ni ellos mismos ni sus equipos sufran agotamiento.

Resultados para los participantes

• Una distinción clara entre el coaching como actividad de desarrollo y el coaching como comportamiento de los altos directivos, entendiendo este último como la palanca para un rendimiento sostenible.
• Medidas de comportamiento concretas que los altos directivos pueden utilizar para sustituir los patrones directivos predeterminados en las conversaciones reales con sus equipos.
• Un modelo práctico para fomentar la confianza y el sentido de pertenencia en equipos que han pasado por cambios repetidos.
• Una visión sincera de cómo se manifiesta en la práctica el liderazgo inclusivo en las organizaciones empresariales, más allá de las meras declaraciones.