Rachel Treece

Perché le organizzazioni collaborano con Rachel Treece

• Una teoria sulla leadership guidata dal coaching e fondata su lavori pubblicati, non sulla retorica delle piattaforme: il suo libro "The Henka Effect" illustra come il coaching modifichi il comportamento operativo dei dirigenti di alto livello, con casi di studio specifici tratti dal settore dei servizi finanziari.
• Credibilità operativa nel settore dei servizi finanziari. L’Henka Institute riferisce di collaborare con la maggior parte dei più grandi gestori di fondi e delle banche d’investimento, e il suo podcast “Flex and the City” si rivolge direttamente al pubblico dei dirigenti del settore finanziario.
• Credenziali di coaching accreditate dall’ICF (PCC, CPCC) e una formazione in psicologia, il che significa che i contenuti si basano su metodi collaudati nella pratica, non su opinioni.
• Un'offerta multinazionale e multilingue in 35 paesi, utile per i consigli di amministrazione e le figure dirigenziali che operano in Europa, Nord America e Asia-Pacifico.
• Un approccio diretto e privo di banalità in materia di inclusione e cultura, che i clienti possono proporre a un pubblico eterogeneo di alti dirigenti senza che venga percepito come una mera messinscena in tema di DEI.

Punti salienti della biografia

• CEO di The Henka Institute e fts global, una società di sviluppo della leadership operante in 35 paesi.
• Autore di “The Henka Effect: How Coaching is Transforming Leadership and Organisations” (2022).
• Conduttore del podcast “Flex and the City – Great leadership in financial services”.
• Executive coach accreditato dall’ICF (PCC, CPCC) e membro del Chartered Institute of Marketing.
• Relatore all’ALFI Leadership Seminar, il principale forum di settore per il settore dei fondi e della gestione patrimoniale in Lussemburgo.
• Co-fondatrice di Dress for Success Luxembourg.

Biografia

La maggior parte dei leader di alto livello sa bene che spingere al massimo non produce più i risultati di un tempo. I dipendenti sono esausti a causa dei continui cambiamenti, scettici nei confronti degli slogan e pronti a prendere le distanze dai leader che ricorrono al controllo come prima scelta. La domanda più difficile è: cosa dovrebbero fare invece i leader e come sviluppare tale comportamento su larga scala?

La risposta di Rachel Treece è il coaching. Non il coaching inteso come benefit per lo sviluppo personale, ma come modalità operativa della leadership senior stessa. Il suo libro “The Henka Effect” espone questa tesi con casi di studio tratti dalla sua esperienza nel settore dei servizi finanziari, dove ha trascorso gran parte della sua carriera fornendo consulenza ai team dirigenziali di aziende FTSE e Fortune 100.

Tale attività si svolge attraverso The Henka Institute, la società con sede in Lussemburgo da lei guidata. L’istituto opera in 35 paesi e annovera tra i propri clienti la maggior parte dei più grandi gestori di fondi e delle banche d’investimento. Le sue credenziali sono all’altezza della sua esperienza professionale: certificazioni di coaching PCC e CPCC, una formazione in psicologia e l’appartenenza al Chartered Institute of Marketing.

Per le organizzazioni che stanno attraversando una fase di ristrutturazione, integrazione o rinnovamento culturale, il valore del suo lavoro è particolare. Fornisce ai dirigenti senior un kit di strumenti comportamentali concreti che sostituisce l’istinto direttivo con curiosità, senso di responsabilità e accountability, anziché chiedere loro semplicemente di ammorbidire il proprio stile e sperare in un miglioramento.

Argomenti principali delle conferenze

• Il coaching come modello operativo di leadership
• La leadership nei servizi finanziari
• Leadership inclusiva e basata sui valori
• Cambiamento e trasformazione nei settori regolamentati
• Comunicazione e presenza esecutiva
• Cultura organizzativa e fiducia
• Risultati sostenibili ed energia del leader

Ideale per

• amministratori delegati, direttori delle risorse umane e responsabili dello sviluppo della leadership all’interno di banche, società di gestione patrimoniale e altri istituti finanziari regolamentati.
• Consigli di amministrazione e comitati esecutivi impegnati in processi di ristrutturazione, integrazione di fusioni e acquisizioni o rinnovamento culturale.
• I vertici aziendali chiamati a guidare il cambiamento senza che né i loro team né loro stessi subiscano un esaurimento.

Risultati per il pubblico

• Una chiara distinzione tra il coaching inteso come attività di sviluppo e il coaching inteso come comportamento dei vertici aziendali, con quest’ultimo inquadrato come leva per prestazioni sostenibili.
• Specifiche strategie comportamentali che i dirigenti senior possono adottare per sostituire gli atteggiamenti direttivi predefiniti nelle conversazioni reali con i propri team.
• Un modello operativo per costruire fiducia e senso di appartenenza all’interno di team che hanno attraversato ripetuti cambiamenti.
• Una visione onesta di come si manifesta nella pratica la leadership inclusiva nelle organizzazioni commerciali, al di là delle semplici dichiarazioni.