Rachel Treece

Por que razão as organizações trabalham com Rachel Treece

• Uma tese sobre liderança orientada pelo coaching, baseada em trabalhos publicados e não em retórica de plataforma: o seu livro «The Henka Effect» explica como o coaching altera o comportamento operacional dos líderes seniores, com estudos de caso concretos do setor dos serviços financeiros.
• Credibilidade operacional no setor dos serviços financeiros. O Henka Institute relata que trabalha com a maioria das maiores gestoras de fundos e bancos de investimento, e o seu podcast «Flex and the City» dirige-se diretamente ao público de líderes do setor financeiro.
• Credenciais de coaching acreditadas pela ICF (PCC, CPCC) e formação em psicologia, o que significa que o conteúdo assenta em métodos testados na prática, e não em opiniões.
• Uma oferta multinacional e multilingue em 35 países, útil para conselhos de administração e grupos de liderança que abrangem a Europa, a América do Norte e a Ásia-Pacífico.
• Uma abordagem direta e sem clichés sobre inclusão e cultura, que os clientes podem apresentar a públicos seniores diversificados sem que pareça uma encenação de DEI.

Destaques da biografia

• CEO do The Henka Institute e da fts global, uma empresa de desenvolvimento de liderança que opera em 35 países.
• Autor de «The Henka Effect: How Coaching is Transforming Leadership and Organisations» (2022).
• Apresentador do podcast «Flex and the City — Grande liderança nos serviços financeiros».
• Coach executivo credenciado pela ICF (PCC, CPCC) e Membro do Chartered Institute of Marketing.
• Oradora no Seminário de Liderança da ALFI, o principal fórum do setor de fundos e gestão de ativos do Luxemburgo.
• Co-fundadora da Dress for Success Luxembourg.

Biografia

A maioria dos líderes de topo sabe que exercer mais pressão já não produz os resultados de outrora. Os colaboradores estão exaustos com as mudanças repetidas, céticos em relação aos slogans e prontos a afastar-se de líderes que recorrem automaticamente ao controlo. A questão mais difícil é o que os líderes devem fazer em vez disso e como desenvolver esse comportamento em grande escala.

A resposta de Rachel Treece é o coaching. Não o coaching como um benefício de desenvolvimento, mas sim como o próprio modo de funcionamento da liderança sénior. O seu livro «The Henka Effect» expõe este argumento com casos práticos retirados do seu trabalho no setor dos serviços financeiros, onde passou grande parte da sua carreira a aconselhar equipas de liderança de empresas do FTSE e da Fortune 100.

Esse trabalho é desenvolvido através do The Henka Institute, a empresa sediada no Luxemburgo que ela lidera. O instituto opera em 35 países e conta entre os seus clientes a maioria das maiores gestoras de fundos e bancos de investimento. As suas credenciais estão à altura da sua prática: certificações de coaching PCC e CPCC, formação em psicologia e o título de Fellow do Chartered Institute of Marketing.

Para organizações que estão a passar por reestruturações, integrações ou reajustes culturais, o valor do seu trabalho é específico. Ela proporciona aos líderes seniores um conjunto de ferramentas comportamentais práticas que substitui o instinto diretivo pela curiosidade, sentido de propriedade e responsabilidade, em vez de lhes pedir que suavizem o seu estilo e esperem que as coisas aconteçam.

Principais temas de palestras

• O coaching como modelo operacional de liderança
• Liderança nos serviços financeiros
• Liderança inclusiva e baseada em valores
• Mudança e transformação em setores regulamentados
• Comunicação e presença executiva
• Cultura organizacional e confiança
• Desempenho sustentável e energia de liderança

Ideal para

• CEOs, CHROs e responsáveis pelo desenvolvimento de liderança em bancos, gestoras de ativos e outras instituições financeiras reguladas.
• Conselhos de administração e comissões executivas que estão a lidar com reestruturações, integração de fusões e aquisições ou reorientação cultural.
• Grupos de liderança sénior a quem é pedido que liderem a mudança sem esgotarem as suas equipas nem a si próprios.

Resultados para o público

• Uma distinção clara entre o coaching como atividade de desenvolvimento e o coaching como comportamento da liderança sénior, sendo este último enquadrado como a alavanca para um desempenho sustentável.
• Medidas comportamentais específicas que os líderes seniores podem adotar para substituir padrões diretivos em conversas reais com as suas equipas.
• Um modelo prático para construir confiança e sentido de pertença no seio de equipas que passaram por mudanças repetidas.
• Uma análise honesta sobre como a liderança inclusiva se traduz na prática nas organizações comerciais, para além das meras declarações.