Chris Holmes

Pourquoi les organisations font-elles appel à Lord Chris Holmes ?

• C’est lui qui est à l’origine du projet de loi sur l’intelligence artificielle (réglementation), ce qui permet aux conseils d’administration d’avoir une vision directe de ce à quoi pourrait ressembler la législation britannique en matière d’IA, plutôt qu’une interprétation de seconde main.
• Il copréside les groupes parlementaires multipartites sur la fintech, l’IA, la blockchain, les technologies d’assistance et la quatrième révolution industrielle, ce qui lui permet d’avoir une vue d’ensemble de l’ensemble des politiques concernées.
• Le rapport qu’il a rédigé pour le Cabinet Office et son rapport de 2017 intitulé « DLT for Public Good » témoignent de sa capacité à transformer les enquêtes parlementaires en recommandations politiques concrètes, et non en simples discours.
• Il a dirigé le programme d’intégration paralympique pour Londres 2012, un projet mené à bien dans des délais stricts et sous le regard attentif du monde entier, ce qui ancrent ses arguments technologiques dans une mise en œuvre opérationnelle à grande échelle.
• L’inclusion fait partie intégrante de son argumentaire technologique, et non un sujet distinct ; ainsi, une seule session permet d’aborder la gouvernance de l’IA et ses implications pour la main-d’œuvre sans avoir à faire intervenir deux intervenants distincts.

Faits marquants de sa biographie

• Pair à vie à la Chambre des lords depuis 2013, siégeant sous le titre de baron Holmes de Richmond.
• Auteur du projet de loi sur l’intelligence artificielle (réglementation) [HL], qui a fait l’objet d’une deuxième lecture en mars 2024 avec le soutien multipartite de plus de 20 pairs.
• Membre de la commission spéciale « Science et technologie » de la Chambre des lords ; a précédemment siégé aux commissions « IA, démocratie et technologies numériques », « Exclusion financière », « Mobilité sociale » et « Compétences numériques ».
• Coprésident des groupes parlementaires multipartites sur la fintech, l’IA, la blockchain, les technologies d’assistance et la quatrième révolution industrielle.
• Directeur de l’intégration paralympique pour Londres 2012 ; nageur paralympique britannique le plus titré, avec neuf médailles d’or, cinq d’argent et une de bronze remportées au cours de quatre éditions des Jeux.
• MBE (1993) ; docteur honoris causa en droit de l’université de Bath (2012) ; intronisé au Panthéon paralympique.

Biographie

Le Royaume-Uni s’efforce de déterminer quel type d’autorité de régulation en matière d’IA il souhaite mettre en place. Lord Chris Holmes a élaboré une réponse précise à cette question au sein de la Chambre des lords, notamment à travers son projet de loi sur l’intelligence artificielle (réglementation), qui a fait l’objet d’une deuxième lecture en mars 2024 avec le soutien de plus de vingt pairs de tous bords politiques.

Il siège à la commission spéciale « Science et technologie » de la Chambre des lords et a précédemment siégé aux commissions chargées de l’intelligence artificielle, de la démocratie et des technologies numériques, de l’exclusion financière, de la mobilité sociale et des compétences numériques. Cette expérience au sein des commissions, associée à la coprésidence de groupes parlementaires sur la fintech, la blockchain, les technologies d’assistance et la quatrième révolution industrielle, lui confère une vision exceptionnellement large de la manière dont la politique technologique est élaborée à Westminster.

Avant d’entrer à la Chambre des lords, il était directeur de l’intégration paralympique pour Londres 2012, chargé de faire en sorte que les Jeux paralympiques se déroulent à la même échelle que les Jeux olympiques. Ce programme a été mené à bien dans les délais impartis et a bénéficié d’une visibilité mondiale ; cette expérience influence aujourd’hui sa façon d’aborder la mise en œuvre de programmes technologiques complexes et d’initiatives en faveur de l’inclusion dans des conditions de pression.

Parmi ses travaux, on peut citer l’étude du Cabinet Office sur l’ouverture des nominations publiques aux personnes en situation de handicap et le rapport de 2017 sur les technologies de registres distribués au service de l’intérêt général. Pour un conseil d’administration cherchant à comprendre ce que la gouvernance de l’IA, les actifs numériques et la conception inclusive impliqueront concrètement, il apporte un point de vue forgé par son expérience de la rédaction de la loi elle-même.

Principaux thèmes d’intervention

• Réglementation et gouvernance de l’IA
• La fintech et l’avenir des services financiers
• La quatrième révolution industrielle
• Technologies de registres distribués et actifs numériques
• Technologies inclusives et accessibilité dès la conception
• Diversité et inclusion au sein du personnel
• Les leçons de leadership tirées du sport de haut niveau
• Mise en œuvre de programmes publics à grande échelle

Idéal pour

• les réunions de conseil d’administration et de comité de direction consacrées à la stratégie en matière d’IA, à la gouvernance et aux enjeux réglementaires.
• Les directeurs techniques (CTO), directeurs informatiques (CIO) et responsables des politiques dans les secteurs de la banque, de l’assurance et des paiements, chargés de s’adapter aux réglementations relatives à la fintech et aux actifs numériques.
• Les DRH et les responsables de l’inclusion qui relient la stratégie de gestion des effectifs à la conception de technologies accessibles.
• Les équipes de direction du secteur public et des secteurs réglementés qui se préparent à la législation britannique sur l’IA.

Bénéfices pour les participants

• Une vision plus claire de la manière dont la réglementation britannique en matière d’IA est susceptible d’évoluer et de ce que cela implique pour les décisions actuelles d’investissement technologique.
• Une idée précise des points de convergence entre les politiques relatives à la fintech, aux actifs numériques et aux technologies d’assistance.
• Des repères concrets pour intégrer l’inclusion dans les décisions relatives aux produits et aux effectifs, plutôt que de la traiter comme un axe de travail distinct.
• Un fil conducteur marquant, allant de la performance d’élite à la conception des politiques, que les équipes de direction peuvent utiliser en interne.