Chris Holmes
Bestyrelserne bliver bedt om at tage store, uigenkaldelige satsninger på AI, mens de regler, der skal regulere området, stadig er under udarbejdelse. De personer, der udarbejder disse regler, og dem, der implementerer teknologien, sidder sjældent i samme rum. Uden en mellemmand mellem Westminster, Silicon Roundabout og ledelsen ender virksomhederne enten med at investere for meget i de forkerte sikkerhedsforanstaltninger eller med at investere for lidt og vente på, at myndighederne opdager dem.
Lord Chris Holmes er medlem af Overhuset og tidligere paralympisk svømmer. Han hjælper organisationer med at få indsigt i, hvilken retning reguleringen af kunstig intelligens, fintech og politikken for inkluderende teknologi er på vej hen, og hvad det betyder for de beslutninger, de skal træffe nu.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Lord Chris Holmes
- Han er den peer, der står bag lovforslaget om kunstig intelligens (regulering), hvilket giver bestyrelser et direkte indblik i, hvordan den britiske lovgivning om kunstig intelligens sandsynligvis vil se ud, i stedet for en fortolkning baseret på andres opfattelse.
- Han er medformand for de tværpolitiske parlamentariske grupper om fintech, kunstig intelligens, blockchain, hjælpemidler og den fjerde industrielle revolution, hvilket giver ham et samlet overblik over hele det politiske landskab.
- Hans forfatterbidrag til Cabinet Office-gennemgangen og hans rapport fra 2017 om DLT for Public Good viser, at han har erfaring med at omsætte parlamentariske undersøgelser til brugbare politiske anbefalinger – ikke blot taler.
- Han stod i spidsen for Paralympic Integration for London 2012, et program, der blev gennemført på en fastsat dato under global opmærksomhed, hvilket forankrer hans teknologiske argumenter i storstilet operationel gennemførelse.
- Inklusion er en integreret del af hans teknologiske argumentation, ikke noget, der kommer oveni, så en enkelt session dækker både AI-styring og konsekvenserne for arbejdsstyrken uden at skulle sammensætte to oplægsholdere.
Højdepunkter i biografien
- Livstidsmedlem af House of Lords siden 2013 under titlen Baron Holmes of Richmond.
- Initiativtager til lovforslaget om kunstig intelligens (regulering) [HL], som blev behandlet i anden behandling i marts 2024 med tværpolitisk opbakning fra over 20 medlemmer af House of Lords.
- Medlem af House of Lords' særudvalg for videnskab og teknologi; har tidligere været medlem af udvalgene for AI, demokrati og digitale teknologier, finansiel eksklusion, social mobilitet og digitale kompetencer.
- Medformand for de tværpolitiske parlamentariske grupper om fintech, kunstig intelligens, blockchain, hjælpemidler og den fjerde industrielle revolution.
- Direktør for paralympisk integration ved OL i London 2012; Storbritanniens mest succesrige paralympiske svømmer med ni guldmedaljer, fem sølvmedaljer og én bronzemedalje fra fire paralympiske lege.
- MBE (1993); æresdoktor i jura ved University of Bath (2012); optaget i Paralympic Hall of Fame.
Biografi
Storbritannien har forsøgt at beslutte, hvilken type AI-regulator landet ønsker at være. Lord Chris Holmes har udarbejdet et konkret svar på dette spørgsmål i Overhuset, mest synligt gennem sit lovforslag om kunstig intelligens (regulering), som blev behandlet i andenbehandling i marts 2024 med støtte fra mere end tyve medlemmer på tværs af partiskel.
Han er medlem af House of Lords’ særudvalg for videnskab og teknologi og har tidligere siddet i udvalgene for kunstig intelligens, demokrati og digitale teknologier, finansiel eksklusion, social mobilitet og digitale kompetencer. Dette omfattende udvalgsarbejde, sammen med hans rolle som medformand for parlamentariske grupper om fintech, blockchain, hjælpemidler og den fjerde industrielle revolution, giver ham et usædvanligt bredt overblik over, hvordan teknologipolitikken udformes i Westminster.
Inden han kom til Overhuset, var han direktør for paralympisk integration ved OL i London 2012, hvor han havde ansvaret for at sikre, at Paralympiske Lege kunne afvikles i samme omfang som De Olympiske Lege. Programmet blev gennemført til en fastsat dato med global opmærksomhed, og det præger den måde, han taler om at gennemføre komplekse teknologi- og inklusionsdagsordener under pres.
Blandt hans forfatterskab kan nævnes Cabinet Office’s redegørelse om at åbne offentlige ansættelser for mennesker med handicap samt rapporten fra 2017 om distribuerede regnskabsteknologier til almenvellets gavn. Til en bestyrelse, der søger at forstå, hvad AI-styring, digitale aktiver og inkluderende design vil betyde i praksis, tilbyder han et perspektiv, der er formet gennem selve udarbejdelsen af lovgivningen.
Vigtigste foredragstemaer
- AI-regulering og -styring
- Fintech og fremtiden for finansielle tjenester
- Den fjerde industrielle revolution
- Distribueret regnskabsteknologi og digitale aktiver
- Inkluderende teknologi og tilgængelighed ved design
- Mangfoldighed og inklusion i arbejdsstyrken
- Lederlektioner fra elitesporten
- Gennemførelse af store offentlige programmer
Ideel til
- Bestyrelses- og ledelsesudvalgsmøder om AI-strategi, governance og regulatoriske risici.
- CTO'er, CIO'er og politikansvarlige inden for bank-, forsikrings- og betalingssektoren, der skal navigere i reglerne for fintech og digitale aktiver.
- CHRO'er og inkluderingsansvarlige, der kobler personalestrategi til design af tilgængelig teknologi.
- Ledelsesteam i den offentlige sektor og regulerede brancher, der forbereder sig på den britiske AI-lovgivning.
Resultater for målgruppen
- Et klarere overblik over, hvordan den britiske AI-lovgivning forventes at udvikle sig, og hvad det betyder for aktuelle beslutninger om teknologiinvesteringer.
- En konkret fornemmelse af, hvor politikken for fintech, digitale aktiver og hjælpemidler konvergerer.
- Praktiske referencepunkter til at integrere inklusion i produkt- og personalebeslutninger, i stedet for at behandle det som et separat arbejdsområde.
- En mindeværdig rød tråd fra elitepræstationer til udformning af politik, som ledelsesteam kan anvende internt.
Samtaler
Et indblik fra parlamentet i, hvilke krav kunstig intelligens, blockchain og hjælpemidler vil stille til seriøse organisationer.
Vigtigste pointer:
- Hvor den britiske AI-regulering er på vej hen, og hvorfor den nuværende frivillige tilgang ikke vil holde.
- Hvordan man bør betragte fintech, digitale aktiver og AI som en samlet politikpakke frem for separate emner.
- Hvad bestyrelser bør spørge deres teknologiledere om i løbet af de næste tolv måneder.
Et argument for at betragte inklusion som en drivkraft for teknologisk udvikling og forretningsmæssige resultater, baseret på tredive års erfaring inden for politik, sport og bestyrelsesarbejde.
Vigtige pointer:
- Hvorfor tilgængeligt design skaber bedre produkter for alle brugere, med eksempler.
- Hvordan man strukturerer teams og indkøb for at få frem i lyset underudnyttet talent.
- Hvad organisationer gør forkert, når de betragter inklusion som en compliance-opgave.
En personlig beretning om opbygning og ledelse af højtydende hold inden for elitesport og i forbindelse med London 2012-programmet.
Vigtige pointer:
- Hvordan en fælles vision holder teams sammen under pres.
- Hvad elitesporten ved om restitution og vedvarende præstationer, som virksomhedsteams ofte overser.
- Lederskabets rolle i at omsætte en plan til resultater på en fastsat dato.