Jon Acuff
Strategidokumenter udgør ikke flaskehalsen i de fleste organisationer. Det er derimod gennemførelsen. Målene bliver sat, planerne bliver rundsendt, og så trækker en forudsigelig, langsom træghed præget af overanalysering, halvfærdige initiativer og stille tilbagetrækning året ud af kurs. Ledelsens spørgsmål er ikke, hvad man skal sigte mod. Det er, hvordan man får en arbejdsstyrke på tusinder til at færdiggøre de opgaver, der allerede står på listen.
Jon Acuff er en New York Times-bestsellerforfatter og hovedtaler, der hjælper organisationer med at omdanne overanalysering, tøven og uopfyldte mål til konkret handling.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Jon Acuff
- Han bidrager med original forskning, ikke blot kommentarer. Soundtracks-rammeværket bygger på en undersøgelse blandt 10.000 deltagere, gennemført i samarbejde med forskeren Mike Peasley, PhD, hvilket giver ledere en velunderbygget adfærdsmodel i stedet for en motiverende peptalk.
- "Finish" er en Wall Street Journal-bestseller nr. 1, der bygger på et specifikt, ubehageligt faktum: De fleste mål mislykkes midtvejs, ikke i starten. Teams går derfra med en metode til at overleve midtvejsfasen i ethvert initiativ.
- Han er blandt Inc. Magazines Top 100 lederskabsforedragsholdere og er gentagne gange hovedtaler hos FedEx, Walmart, Microsoft, Nissan, Lockheed Martin, Chick-fil-A og Nokia, hvilket betyder, at hans rammeværker allerede er blevet sat på prøve i store, komplekse arbejdsmiljøer.
- Hans sessioner omsætter teorien til et sprog, som medarbejderne kan bruge allerede næste morgen. Soundtracks, Finish, Do Over og All It Takes Is a Goal giver hver især teams konkrete værktøjer, de kan anvende uden en konsulent til stede.
- Han er morsom på en måde, der nedbryder forsvarsværkerne uden at sænke standarden. Erfarne tilhørere engagerer sig i adfærdsmæssigt indhold, som de normalt ville modstå, hvis det blev præsenteret som et dias med titlen »mindset«.
Højdepunkter i biografien
- New York Times-bestsellerforfatter til Soundtracks, Finish, Start, Do Over og All It Takes Is a Goal.
- »Finish: Give Yourself the Gift of Done« var nr. 1 på Wall Street Journals bestsellerliste.
- Udnævnt til Inc. Magazines liste over de 100 bedste lederskabsforedragsholdere.
- Blandt hans hovedtalerkunder er FedEx, Walmart, Microsoft, Nissan, Lockheed Martin, Chick-fil-A, Nokia og Comedy Central.
- "Soundtracks"-modellen er baseret på en undersøgelse af overthinking med 10.000 deltagere, gennemført i samarbejde med ph.d. Mike Peasley.
- Vært for podcasten *All It Takes Is a Goal*; tidligere karriere som tekstforfatter for The Home Depot, Bose og Staples samt tre år som turnéforedragsholder hos Dave Ramseys Lampo Group.
Biografi
De fleste store organisationer har ikke et strategiproblem. De har et gennemførelsesproblem. Målene sættes i januar og justeres i juli. Initiativerne går i stå undervejs. Dygtige teams tænker sig selv i en blindgyde. Det arbejde, der bliver bestilt, er det arbejde, der hjælper medarbejderne med at lukke kløften mellem intention og udførelse – et område, Jon Acuff har arbejdet med i to årtier.
Hans metode bygger på forskning, ikke anekdoter. »Soundtracks«-rammeværket, der er offentliggjort i bestsellerbogen af samme navn, blev udviklet i samarbejde med forskeren Mike Peasley, PhD, på baggrund af en undersøgelse blandt 10.000 deltagere om, hvordan overanalysering forringer præstationen. »Finish«, hans nr. 1-bestseller på Wall Street Journal, bygger på et lignende videnskabeligt grundlag og omdefinerer manglende målopfyldelse som et problem i midten, ikke i starten. »Soundtracks«, »Finish«, »Start«, »Do Over« og »All It Takes Is a Goal« har tilsammen solgt over en million eksemplarer.
Inc. Magazine rangerer ham blandt sine Top 100 lederskabsforedragsholdere, og listen over hovedtalere lyder som en stresstest af selve arbejdet: FedEx, Walmart, Microsoft, Nissan, Lockheed Martin, Chick-fil-A, Nokia, Comedy Central. Han fandt vej til scenen ad en usædvanlig rute, idet han startede som tekstforfatter for The Home Depot, Bose og Staples, hvorefter han tilbragte tre år hos Dave Ramseys Lampo Group, inden han blev selvstændig i 2013.
Det, der gør værket anvendeligt, er sproget. En arbejdsstyrke kan ikke fungere ud fra en 200-siders model. Den kan fungere ud fra en sætning som »læg det ødelagte soundtrack på hylden« eller et værktøj som »Finish-princippet«, der går ud på at vælge, hvad man skal gøre, selvom det ikke er perfekt. Acuffs publikum går derfra med konkrete værktøjer, der overlever turen tilbage til skrivebordet mandag morgen.
Vigtigste foredragstemaer
- Overanalysering og beslutningstagning
- Målopfyldelse og opfølgning
- Præstation og motivation i store medarbejderstabe
- Adfærdsændring i stor skala
- Modstandsdygtighed gennem karriere- og rolleovergange
- Ledelseskommunikation og storytelling
Ideel for
- HR-chefer og personaleansvarlige, der står for årlige mål-, præstations- eller engagementcyklusser.
- Salgs- og omsætningsledere, der forbereder kick-off-møder, der kræver øget gennemførelseskraft, ikke blot energi.
- Ledere af transformation og forandring i store organisationer, hvor der er en reel risiko for initiativtræthed.
- Årlige medarbejdermøder og ledelseskonferencer for organisationer med over 1.000 medarbejdere.
Resultater for deltagerne
- Et praktisk ordforråd til de overanalytiske mønstre, der bremser teams, hentet fra Soundtracks-forskningen.
- En gentagelig metode til at afslutte initiativer i den kaotiske midtfase, hentet fra Finish-rammeværket.
- Konkrete værktøjer, ikke abstrakte begreber, som ledere kan bruge i individuelle samtaler allerede i den følgende uge.
- En målbar ændring i, hvordan medarbejderne taler om mål, motivation og personligt ansvar.
- Tillid til, at et seriøst budskab om adfærd kan nå frem i et mødelokale uden at miste sin evidensgrundlag.
Samtaler
Et arbejdsmøde om de gentagne tankemønstre, der bremser teams og ledere, og hvordan man kan afskaffe og erstatte dem.
Vigtige pointer:
- En klar definition af overthinking som et adfærdsmønster, baseret på en undersøgelse med 10.000 deltagere.
- Tretrinsmetoden: fjern de uhensigtsmæssige tankemønstre, erstatt dem og gentag dem, indtil de sidder fast.
- Et ordforråd, som ledere kan bruge til at coache overthinking ud af deres teams.
Et hovedindlæg baseret på WSJ’s nr. 1-bestseller, der fokuserer på, hvorfor mål mislykkes undervejs, og hvad man kan gøre ved det.
De vigtigste pointer:
- Hvorfor perfektionisme er den mest almindelige årsag til ufuldførte mål i højtpræsterende teams.
- En række kontraintuitive taktikker, herunder at vælge, hvad man skal gøre ufuldkomment, som øger gennemførelsesprocenten.
- En ramme, som ledere kan bruge til at holde liv i de årlige initiativer ud over første kvartal.
Et foredrag rettet mod organisationer, der gennemgår omstrukturering, rolleomlægning eller omstilling af arbejdsstyrken.
De vigtigste pointer:
- De fire investeringer, der afgør, hvor godt medarbejderne klarer forandringer: relationer, kompetencer, karakter og handlekraft.
- Praktiske råd til ledere, der skal føre samtaler om omstilling.
- En måde at se karriereafbrydelser som en mulighed for organisationen, ikke blot som et individuelt tab.
Et foredrag om, hvordan man omsætter ambitioner til målbare handlinger, baseret på bogen og podcasten med samme titel.
De vigtigste pointer:
- Forskellen mellem best-case-, mid-case- og worst-case-mål, og hvorfor de fleste teams sætter det forkerte mål.
- De adfærdsmæssige udløsere, der får folk til at gå fra intention til handling.
- Værktøjer, som ledere kan anvende i forbindelse med ugentlig og kvartalsvis planlægning.