Jon Acuff

Por que razão as organizações trabalham com Jon Acuff

• Ele apresenta investigação original, não meros comentários. O modelo «Soundtracks» assenta num estudo realizado com 10 000 participantes, conduzido em colaboração com o investigador Mike Peasley, PhD, que proporciona aos líderes um modelo comportamental fundamentado, em vez de um simples discurso motivacional.
• «Finish» é um best-seller n.º 1 do Wall Street Journal, construído em torno de um dado específico e incómodo: a maioria dos objetivos falha a meio do caminho, não no início. As equipas saem com um método para sobreviver à fase intermédia de qualquer iniciativa.
• É um dos 100 melhores oradores de liderança da revista Inc. e um orador convidado recorrente na FedEx, Walmart, Microsoft, Nissan, Lockheed Martin, Chick-fil-A e Nokia, o que significa que as suas estruturas já foram testadas sob pressão no seio de forças de trabalho grandes e complexas.
• As suas sessões traduzem-se numa linguagem que os colaboradores podem utilizar logo na manhã seguinte. «Soundtracks», «Finish», «Do Over» e «All It Takes Is a Goal» proporcionam às equipas ferramentas concretas que podem aplicar sem a presença de um consultor na sala.
• Tem um sentido de humor que derruba as defesas sem baixar o nível de exigência. O público sénior envolve-se com conteúdos comportamentais aos quais normalmente resistiria se fossem apresentados num slide intitulado «mentalidade».

Destaques da biografia

• Autor de best-sellers do «New York Times»: «Soundtracks», «Finish», «Start», «Do Over» e «All It Takes Is a Goal».
• «Finish: Give Yourself the Gift of Done» foi o best-seller n.º 1 do Wall Street Journal.
• Incluído na lista dos 100 melhores oradores de liderança da revista Inc.
• A lista de clientes das suas palestras inclui a FedEx, o Walmart, a Microsoft, a Nissan, a Lockheed Martin, a Chick-fil-A, a Nokia e a Comedy Central.
• A estrutura do «Soundtracks» baseia-se num estudo sobre o excesso de pensamento, realizado com o Dr. Mike Peasley e que envolveu 10 000 participantes.
• Apresentador do podcast «All It Takes Is a Goal»; no início da carreira, trabalhou como redator para a The Home Depot, a Bose e a Staples, e passou três anos como orador em digressão no Lampo Group, de Dave Ramsey.

Biografia

A maioria das grandes organizações não tem um problema de estratégia. Tem um problema de concretização. As metas são definidas em janeiro e redefinidas em julho. As iniciativas ficam paralisadas a meio do caminho. Equipas inteligentes pensam demasiado até se bloquearem. O trabalho que é contratado é aquele que ajuda os colaboradores a colmatar a lacuna entre a intenção e a execução — um domínio em que Jon Acuff tem vindo a trabalhar há duas décadas.

O seu método assenta na investigação, não em anedotas. A estrutura «Soundtracks», publicada no livro best-seller com o mesmo nome, foi desenvolvida em colaboração com o investigador Mike Peasley, PhD, com base num estudo com 10 000 participantes sobre como pensar demasiado prejudica o desempenho. «Finish», o seu best-seller n.º 1 do Wall Street Journal, assenta numa base de evidências semelhante e reinterpreta o fracasso na consecução de objetivos como um problema do meio do percurso, e não do início. «Soundtracks», «Finish», «Start», «Do Over» e «All It Takes Is a Goal» ultrapassaram, no seu conjunto, um milhão de exemplares impressos.

A revista Inc. classifica-o entre os seus 100 melhores oradores de liderança, e a lista de clientes para palestras parece um teste de resistência ao próprio trabalho: FedEx, Walmart, Microsoft, Nissan, Lockheed Martin, Chick-fil-A, Nokia, Comedy Central. Chegou ao palco por um percurso invulgar, tendo começado como redator publicitário para a The Home Depot, a Bose e a Staples, passando depois três anos no Lampo Group, de Dave Ramsey, antes de se tornar independente em 2013.

O que torna o seu trabalho prático é a linguagem. Uma equipa de trabalho não funciona com um modelo de 200 páginas. Funciona com uma frase como «acabar com a banda sonora avariada» ou com uma ferramenta como o princípio «Finish», que consiste em escolher o que fazer, mesmo que de forma imperfeita. O público de Acuff sai com ferramentas concretas que sobrevivem à viagem de regresso ao escritório na segunda-feira de manhã.

Principais temas das palestras

• Pensamento excessivo e tomada de decisões
• Conclusão de objetivos e acompanhamento
• Desempenho e motivação em grandes equipas
• Mudança de comportamento em grande escala
• Resiliência nas transições de carreira e de funções
• Comunicação de liderança e narrativa

Ideal para

• Diretores de Recursos Humanos (CHRO) e líderes de equipas que conduzem ciclos anuais de definição de objetivos, desempenho ou envolvimento.
• Líderes de vendas e receitas que preparam lançamentos que necessitam de um impulso na execução, e não apenas de energia.
• Responsáveis pela transformação e mudança em grandes organizações, onde a «fadiga de iniciativas» é um risco real.
• Reuniões anuais com todo o pessoal e conferências de liderança para organizações com mais de 1 000 colaboradores.

Resultados para o público

• Um vocabulário prático para identificar os padrões de pensamento excessivo que atrasam as equipas, baseado na investigação «Soundtracks».
• Um método repetível para concluir iniciativas na fase intermédia mais complicada, extraído do quadro «Finish».
• Ferramentas concretas, e não conceitos abstratos, que os gestores podem utilizar nas reuniões individuais na semana seguinte.
• Uma mudança mensurável na forma como os colaboradores falam sobre objetivos, motivação e responsabilidade pessoal.
• A confiança de que uma mensagem comportamental séria pode ser transmitida numa sala sem perder a sua base factual.