Jon Acuff
Dans la plupart des organisations, ce ne sont pas les plans stratégiques qui constituent le goulot d’étranglement, mais leur mise en œuvre. Les objectifs sont fixés, les plans diffusés, puis un ralentissement prévisible, dû à une réflexion excessive, à des initiatives laissées en suspens et à un désengagement silencieux, fait dérailler l’année. La question qui se pose aux dirigeants n’est pas de savoir quel objectif viser, mais comment amener des milliers de collaborateurs à mener à bien les tâches déjà inscrites sur la liste.
Jon Acuff est un auteur à succès classé au palmarès du New York Times et un conférencier de renom qui aide les organisations à transformer la réflexion excessive, les hésitations et les objectifs inachevés en actions concrètes et mesurables.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Jon Acuff
- Il apporte des recherches originales, et non de simples commentaires. Le cadre « Soundtracks » s’appuie sur une étude menée auprès de 10 000 participants en collaboration avec le chercheur Mike Peasley, titulaire d’un doctorat, qui offre aux dirigeants un modèle comportemental solide plutôt qu’un simple discours de motivation.
- «Finish», best-seller n° 1 du Wall Street Journal, s’articule autour d’un constat précis et dérangeant : la plupart des objectifs échouent en cours de route, et non au début. Les équipes repartent avec une méthode pour surmonter la phase intermédiaire de toute initiative.
- Il figure parmi les 100 meilleurs conférenciers en leadership du magazine Inc. et intervient régulièrement comme conférencier principal chez FedEx, Walmart, Microsoft, Nissan, Lockheed Martin, Chick-fil-A et Nokia, ce qui signifie que ses cadres conceptuels ont déjà fait leurs preuves au sein d’effectifs importants et complexes.
- Ses sessions se traduisent par un langage que les collaborateurs peuvent mettre en pratique dès le lendemain matin. « Soundtracks », « Finish », « Do Over » et « All It Takes Is a Goal » fournissent chacun aux équipes des outils concrets qu’elles peuvent appliquer sans l’intervention d’un consultant.
- Son humour permet de faire tomber les barrières sans pour autant abaisser le niveau d’exigence. Les cadres supérieurs s’intéressent à des contenus comportementaux auxquels ils seraient normalement réfractaires s’ils étaient présentés sous la forme d’une diapositive intitulée « état d’esprit ».
Faits marquants de sa biographie
- Auteur à succès du New York Times de « Soundtracks », « Finish », « Start », « Do Over » et « All It Takes Is a Goal ».
- « Finish : Give Yourself the Gift of Done » a été n° 1 des ventes du Wall Street Journal.
- Classé parmi les 100 meilleurs conférenciers sur le leadership par le magazine Inc.
- Parmi ses clients figurent notamment FedEx, Walmart, Microsoft, Nissan, Lockheed Martin, Chick-fil-A, Nokia et Comedy Central.
- Le cadre conceptuel « Soundtracks » s’appuie sur une étude menée auprès de 10 000 participants sur la tendance à trop réfléchir, réalisée en collaboration avec Mike Peasley, PhD.
- Animateur du podcast « All It Takes Is a Goal » ; a débuté sa carrière en tant que rédacteur publicitaire pour The Home Depot, Bose et Staples, puis a passé trois ans comme conférencier itinérant au sein du Lampo Group de Dave Ramsey.
Biographie
La plupart des grandes organisations n’ont pas de problème de stratégie. Elles ont un problème de mise en œuvre. Les objectifs sont fixés en janvier et redéfinis en juillet. Les initiatives s’enlisent en cours de route. Les équipes les plus brillantes se perdent dans la réflexion excessive jusqu’à l’immobilisme. Le travail pour lequel on fait appel à lui est celui qui aide les équipes à combler le fossé entre l’intention et l’exécution, un domaine dans lequel Jon Acuff évolue depuis deux décennies.
Sa méthode repose sur la recherche, et non sur des anecdotes. Le cadre « Soundtracks », présenté dans le best-seller du même nom, a été développé en collaboration avec le chercheur Mike Peasley, titulaire d’un doctorat, à partir d’une étude menée auprès de 10 000 participants sur la manière dont la réflexion excessive nuit aux performances. *Finish*, son best-seller n° 1 du *Wall Street Journal*, repose sur des données factuelles similaires et recadre l’échec face à un objectif comme un problème de milieu de parcours, et non de départ. *Soundtracks*, *Finish*, *Start*, *Do Over* et *All It Takes Is a Goal* ont collectivement dépassé le million d’exemplaires imprimés.
Le magazine Inc. le classe parmi ses 100 meilleurs conférenciers en leadership, et la liste de ses clients pour les discours d’ouverture se lit comme un véritable test de résistance de son travail : FedEx, Walmart, Microsoft, Nissan, Lockheed Martin, Chick-fil-A, Nokia, Comedy Central. Son parcours vers la scène a été atypique : il a débuté comme rédacteur publicitaire pour The Home Depot, Bose et Staples, puis a passé trois ans au sein du Lampo Group de Dave Ramsey, avant de se mettre à son compte en 2013.
Ce qui rend son travail accessible, c’est le langage utilisé. Une équipe ne peut pas fonctionner avec un modèle de 200 pages. Elle peut en revanche s’appuyer sur une expression telle que « mettre au rebut la bande-son défectueuse » ou sur un outil comme le principe « Finish », qui consiste à choisir ce qu’il faut faire, même de manière imparfaite. Le public d’Acuff repart avec des outils concrets qui lui servent encore le lundi matin, de retour à son bureau.
Principaux thèmes abordés
- La réflexion excessive et la prise de décision
- Réalisation des objectifs et suivi
- Performance et motivation au sein de grandes équipes
- Le changement de comportement à grande échelle
- La résilience face aux transitions de carrière et de poste
- Communication et narration dans le leadership
Idéal pour
- Les DRH et les responsables RH chargés de mener les cycles annuels de définition d’objectifs, d’évaluation des performances ou d’engagement.
- Les responsables des ventes et du chiffre d’affaires qui préparent des lancements nécessitant un regain d’efficacité opérationnelle, et pas seulement un regain d’énergie.
- Les responsables de la transformation et du changement au sein de grandes entreprises où la lassitude face aux initiatives est un risque réel.
- Les réunions annuelles de l’ensemble du personnel et les conférences de direction pour les organisations comptant plus de 1 000 employés.
Résultats attendus pour le public
- Un vocabulaire pratique permettant d’identifier les schémas de réflexion excessive qui ralentissent les équipes, issu de la recherche « Soundtracks ».
- Une méthode reproductible pour mener à bien les initiatives dans la phase intermédiaire, souvent chaotique, tirée du cadre « Finish ».
- Des outils concrets, et non des concepts abstraits, que les managers peuvent utiliser dès la semaine suivante lors de leurs entretiens individuels.
- Un changement mesurable dans la manière dont les collaborateurs abordent les objectifs, la motivation et la responsabilité individuelle.
- La certitude qu’un message comportemental sérieux peut être transmis à un groupe sans perdre son fondement factuel.
Conférences
Une session de travail consacrée aux schémas de pensée répétitifs qui freinent les équipes et les dirigeants, et aux moyens de s’en défaire et de les remplacer.
Points clés à retenir :
- Une définition claire de la « réflexion excessive » en tant que schéma comportemental, issue d’une étude menée auprès de 10 000 participants.
- La méthode en trois étapes : se débarrasser des « bandes sonores » néfastes, les remplacer, puis répéter l’opération jusqu’à ce que cela devienne un réflexe.
- Un vocabulaire que les dirigeants peuvent utiliser pour aider leurs équipes à se débarrasser de la réflexion excessive.
Une conférence inspirée du best-seller n° 1 du WSJ, axée sur les raisons pour lesquelles les objectifs échouent en cours de route et sur les solutions à y apporter.
Points clés à retenir :
- Pourquoi le perfectionnisme est la cause la plus fréquente de l’abandon des objectifs au sein des équipes hautement performantes.
- Un ensemble de tactiques contre-intuitives, notamment le fait de choisir de faire certaines choses de manière imparfaite, qui permettent d’augmenter les taux de réussite.
- Un cadre que les dirigeants peuvent utiliser pour maintenir les initiatives annuelles en vie au-delà du premier trimestre.
Une conférence destinée aux organisations en phase de restructuration, de redéfinition des postes ou de transition de leurs effectifs.
Points clés à retenir :
- Les quatre atouts qui déterminent la capacité des individus à s’adapter au changement : les relations, les compétences, la personnalité et la dynamique.
- Des conseils concrets pour les managers amenés à mener des entretiens de transition.
- Une manière d’envisager les bouleversements de carrière comme une opportunité pour l’organisation, et non comme une simple perte pour l’individu.
Une conférence sur la manière de transformer l’ambition en actions concrètes et mesurables, inspirée du livre et du podcast du même nom.
Points clés à retenir :
- La différence entre les objectifs « scénario optimiste », « scénario intermédiaire » et « scénario pessimiste », et pourquoi la plupart des équipes se fixent le mauvais objectif.
- Les déclencheurs comportementaux qui poussent les individus à passer de l’intention à l’action.
- Les outils que les managers peuvent utiliser pour la planification hebdomadaire et trimestrielle.