Jon Acuff
Strategidokument är inte flaskhalsen inom de flesta organisationer. Det är genomförandet. Mål sätts upp, planer skickas ut, och sedan drar en förutsägbar, långsam process präglad av överanalysering, halvfärdiga initiativ och tyst passivitet året ur kurs. Ledarskapets fråga är inte vad man ska sikta på. Det är hur man får en personalstyrka på tusentals medarbetare att slutföra de uppgifter som redan finns på listan.
Jon Acuff är en bästsäljande författare enligt New York Times och huvudtalare som hjälper organisationer att omvandla överdrivet grubblande, tvekan och ouppnådda mål till mätbara resultat.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Jon Acuff
- Han bidrar med egen forskning, inte bara kommentarer. Ramverket ”Soundtracks” bygger på en studie med 10 000 deltagare som genomfördes tillsammans med forskaren Mike Peasley, PhD, vilket ger ledare en välunderbyggd beteendemodell snarare än en motiverande peptalk.
- ”Finish” är en bästsäljare som toppat Wall Street Journals lista och bygger på en specifik, obekväm insikt: de flesta mål misslyckas i mitten, inte i början. Deltagarna går därifrån med en metod för att klara sig igenom mitten av vilket initiativ som helst.
- Han är en av Inc. Magazines 100 främsta ledarskapstalare och återkommande huvudtalare hos FedEx, Walmart, Microsoft, Nissan, Lockheed Martin, Chick-fil-A och Nokia, vilket innebär att hans ramverk redan har testats under press i stora, komplexa organisationer.
- Hans sessioner omvandlas till ett språk som medarbetarna kan använda redan nästa morgon. ”Soundtracks”, ”Finish”, ”Do Over” och ”All It Takes Is a Goal” ger var och en teamen konkreta verktyg som de kan tillämpa utan att en konsult behöver vara närvarande.
- Han är rolig på ett sätt som får mottagarna att släppa garden utan att sänka ribban. Äldre deltagare engagerar sig i beteendemässigt innehåll som de normalt skulle motstå om det presenterades som en bild med rubriken ”mindset”.
Höjdpunkter i biografin
- New York Times-bästsäljande författare till ”Soundtracks”, ”Finish”, ”Start”, ”Do Over” och ”All It Takes Is a Goal”.
- ”Finish: Give Yourself the Gift of Done” var en bästsäljare på första plats i Wall Street Journal.
- Utsedd till en av Inc. Magazines 100 främsta ledarskapstalare.
- Bland hans huvudtalarkunder finns FedEx, Walmart, Microsoft, Nissan, Lockheed Martin, Chick-fil-A, Nokia och Comedy Central.
- ”Soundtracks”-modellen bygger på en studie om överanalysering med 10 000 deltagare, genomförd tillsammans med Mike Peasley, PhD.
- Värd för podden ”All It Takes Is a Goal”; tidigare karriär som copywriter för The Home Depot, Bose och Staples, samt tre år som turnéföreläsare hos Dave Ramseys Lampo Group.
Biografi
De flesta stora organisationer har inte ett strategiproblem. De har ett problem med att fullfölja. Mål sätts upp i januari och justeras i juli. Initiativ fastnar på halvvägs. Smarta team överanalyserar sig själva till stillastående. Det arbete som anlitas är det som hjälper medarbetarna att överbrygga klyftan mellan avsikt och genomförande – ett område där Jon Acuff har verkat i två decennier.
Hans metod bygger på forskning, inte anekdoter. Ramverket ”Soundtracks”, som presenterades i bästsäljaren med samma namn, utvecklades tillsammans med forskaren Mike Peasley, PhD, utifrån en studie med 10 000 deltagare om hur överanalysering försämrar prestationen. ”Finish”, hans bästsäljare som toppade Wall Street Journals lista, bygger på liknande vetenskaplig grund och omdefinierar misslyckanden med mål som ett problem i mitten av processen, inte i början. ”Soundtracks”, ”Finish”, ”Start”, ”Do Over” och ”All It Takes Is a Goal” har tillsammans sålt i över en miljon exemplar.
Inc. Magazine rankar honom bland sina 100 främsta ledarskapstalare, och listan över kunder för hans huvudtal låter som ett stresstest av själva verket: FedEx, Walmart, Microsoft, Nissan, Lockheed Martin, Chick-fil-A, Nokia, Comedy Central. Han tog sig upp på scenen via en ovanlig väg: han började som copywriter för The Home Depot, Bose och Staples, tillbringade sedan tre år hos Dave Ramseys Lampo Group, innan han blev egenföretagare 2013.
Det som gör arbetet användbart är språket. En arbetsstyrka kan inte drivas av en 200-sidig modell. Den kan drivas av en fras som ”lägg den trasiga ljudspåret på hyllan” eller ett verktyg som ”Finish-principen” – att välja vad man ska göra, även om det inte blir perfekt. Acuffs publik går därifrån med konkreta verktyg som överlever resan tillbaka till skrivbordet på måndag morgon.
Viktiga föreläsningsämnen
- Övertänkande och beslutsfattande
- Måluppfyllelse och uppföljning
- Prestanda och motivation i stora arbetsgrupper
- Beteendeförändring i stor skala
- Resiliens vid karriär- och rollövergångar
- Ledarskapskommunikation och berättande
Perfekt för
- HR-chefer och personalansvariga som genomför årliga cykler för målsättning, prestation eller engagemang.
- Försäljnings- och intäktschefer som förbereder kick-off-möten som kräver bättre genomförande, inte bara energi.
- Ledare för transformation och förändring inom stora organisationer där initiativtrötthet är en reell risk.
- Årliga möten för hela personalen och ledarkonferenser för organisationer med 1 000 eller fler anställda.
Resultat för deltagarna
- Ett praktiskt vokabulär för de överanalyserande tankemönster som bromsar teamen, hämtat från Soundtracks-forskningen.
- En repeterbar metod för att slutföra initiativ i den kaotiska mittfasen, hämtad från Finish-ramverket.
- Konkreta verktyg, inte abstrakta begrepp, som chefer kan använda i individuella samtal redan nästa vecka.
- En mätbar förändring i hur personalen talar om mål, motivation och personligt ansvar.
- Förtroende för att ett viktigt budskap om beteende kan nå fram i ett rum utan att förlora sin evidensbas.
Utvecklingssamtal
Ett arbetsmöte om de repetitiva tankemönster som bromsar team och ledare, och hur man kan avveckla och ersätta dem.
Viktiga slutsatser:
- En tydlig definition av överanalysering som ett beteendemönster, baserad på en studie med 10 000 deltagare.
- Tredelad metod: avskaffa ineffektiva tankemönster, ersätt dem och upprepa tills de sitter fast.
- Ett ordförråd som ledare kan använda för att coacha bort överanalysering hos sina team.
Ett huvudanförande baserat på WSJ:s bästsäljare nr 1, med fokus på varför mål misslyckas halvvägs och vad man kan göra åt det.
Viktiga slutsatser:
- Varför perfektionism är den vanligaste orsaken till att mål inte fullföljs inom högpresterande team.
- En rad kontraintuitiva taktiker, bland annat att välja vad man ska göra även om det inte blir perfekt, som höjer andelen fullföljda mål.
- Ett ramverk som ledare kan använda för att hålla liv i årliga initiativ även efter det första kvartalet.
Ett föredrag för organisationer som genomgår omstrukturering, omformning av roller eller personalförändringar.
Viktiga slutsatser:
- De fyra investeringarna som avgör hur väl människor hanterar förändringar: relationer, kompetens, karaktär och drivkraft.
- Praktiska råd för chefer som ska föra samtal om omställning.
- Ett sätt att se på karriäravbrott som en möjlighet för organisationen, inte bara som en förlust för den enskilde.
Ett föredrag om hur man omsätter ambitioner till mätbara åtgärder, baserat på boken och podden med samma namn.
Viktiga slutsatser:
- Skillnaden mellan mål för bästa, medel- och sämsta scenario, och varför de flesta team sätter upp fel mål.
- De beteendemässiga utlösarna som får människor att gå från avsikt till handling.
- Verktyg som chefer kan använda vid veckoplanering och kvartalsplanering.