Brian McBride

Pourquoi les entreprises font appel à Brian McBride

• Il a en effet occupé les fonctions que les conseils d’administration recherchent généralement : il a développé Amazon UK en tant que PDG, puis a présidé ASOS et Trainline tout au long de leur croissance en tant que sociétés cotées en bourse.
• Son point de vue sur la disruption numérique est celui d’un praticien, et non d’un simple commentateur, ancré dans les décisions relatives au compte de résultat au sein d’une entreprise exclusivement numérique.
• Il a exercé des fonctions de direction à l’échelle nationale en tant que président de la CBI et en tant que principal administrateur non exécutif au sein du conseil d’administration du ministère britannique de la Défense, ce qui lui confère une vision rare de l’interface entre le monde des affaires et celui de l’État.
• Il maîtrise parfaitement le langage des présidents, des administrateurs non exécutifs et des régulateurs, car ce sont là les fonctions qu’il occupe encore aujourd’hui.
• Il jouit d’une grande crédibilité tant auprès des conseils d’administration traditionnels que des équipes de direction issues du numérique, et sait aisément faire le lien entre les deux.

Faits marquants de sa biographie

• PDG d’Amazon.co.uk, 2006-2011
• Président d’ASOS plc, 2012-2018
• Président actuel de Trainline plc
• Président de la Confédération de l'industrie britannique, 2022-2024
• Administrateur non exécutif principal au sein du conseil d'administration du ministère britannique de la Défense, 2020-2025
• Administrateur non exécutif indépendant au sein du Comité d’intérêt public de KPMG UK
• Docteur honoris causa de l’université de Glasgow ; membre de la Société royale d’Édimbourg

Biographie

Amazon UK n’était encore qu’un challenger sur le marché britannique lorsque Brian McBride en a pris la direction générale en 2006. À son départ en 2011, l’entreprise était devenue la référence incontournable du commerce de détail numérique au Royaume-Uni, et le modèle à l’aune duquel tous les acteurs traditionnels du secteur étaient évalués. Cette expérience est à la base de presque tout ce qu’il a accompli depuis.

Après Amazon, il s’est orienté vers la présidence d’entreprises numériques cotées en bourse. Il a présidé ASOS plc de 2012 à 2018, accompagnant son expansion en tant que détaillant mondial de mode en ligne, et il préside actuellement Trainline plc, la plateforme en ligne de réservations de trains et d’autocars cotée au Royaume-Uni. La présidence d’entreprises axées sur le numérique et cotées en bourse est une compétence pointue, et son parcours dans ce domaine est d’une richesse exceptionnelle.

Son champ d’action en matière de gouvernance s’étend bien au-delà d’une seule entreprise. Il a occupé le poste de président de la CBI de 2022 à 2024, période marquée par la crise institutionnelle la plus grave de l’histoire récente de l’organisation, et celui de directeur non exécutif principal au sein du conseil d’administration du ministère britannique de la Défense de 2020 à 2025. Il est aujourd’hui administrateur non exécutif indépendant au sein du Comité d’intérêt public de KPMG UK et conseiller principal chez Scottish Equity Partners.

Au début de sa carrière, il a dirigé les activités de Dell au Royaume-Uni et en Europe du Nord et a occupé le poste de directeur général de T-Mobile UK, où il a piloté le lancement de la 3G au Royaume-Uni. L'université de Glasgow lui a décerné un doctorat honoris causa en 2024 pour ses services rendus au monde des affaires et à la philanthropie, et la Royal Society of Edinburgh l'a élu membre en 2025.

Principaux thèmes d’intervention

• Le leadership dans le domaine du numérique à grande échelle
• Stratégie de commerce électronique et concurrence entre les plateformes
• Gouvernance des conseils d’administration dans les entreprises numériques cotées en bourse
• La transformation au sein des entreprises traditionnelles
• Le leadership dans les secteurs public et privé
• Le contexte économique et politique au Royaume-Uni

Idéal pour

• Les présidents, PDG et administrateurs de sociétés cotées confrontées à la concurrence de l’ère numérique
• Les équipes de direction au sein d’entreprises traditionnelles menant un programme de transformation
• Les hauts responsables du secteur public et des institutions proches du gouvernement travaillant avec des partenaires du secteur privé
• Les organisations professionnelles de niveau CBI, les banques, les cabinets de services professionnels et les grands distributeurs

Bénéfices pour les participants

• Une vision concrète de la manière dont une entreprise exclusivement numérique prend réellement ses décisions, présentée par une personne ayant dirigé une telle entreprise
• Une meilleure compréhension de ce à quoi ressemble une gouvernance efficace du conseil d’administration lorsque le modèle économique est encore en pleine évolution
• Une analyse plus claire des points de rupture entre les styles de leadership lors du passage d’un modèle opérationnel traditionnel à un modèle « natif du numérique »
• Une perspective concrète sur l’environnement des affaires au Royaume-Uni, présentée par un ancien président de la CBI
• Des repères concrets tirés d’Amazon, d’ASOS et de Trainline, plutôt que des études de cas abstraites