Brian McBride

Perché le organizzazioni collaborano con Brian McBride

• Ha infatti svolto proprio il ruolo che un consiglio di amministrazione solitamente richiede: ha portato Amazon UK alla crescita in qualità di CEO, per poi guidare ASOS e Trainline nella fase di espansione come società quotate in borsa.
• La sua visione della rivoluzione digitale è quella di un operatore, non di un semplice commentatore, e si basa su decisioni relative al conto economico all’interno di un’azienda puramente digitale.
• Ha ricoperto ruoli dirigenziali a livello nazionale in qualità di presidente della CBI e di amministratore non esecutivo di riferimento nel consiglio di amministrazione del Ministero della Difesa del Regno Unito, il che gli conferisce una visione privilegiata dell’interfaccia tra mondo imprenditoriale e Stato.
• Parla fluentemente la lingua dei presidenti, dei membri non esecutivi e delle autorità di regolamentazione, poiché questi sono i ruoli che ricopre tuttora.
• Gode di credibilità sia presso i consigli di amministrazione tradizionali che presso i team dirigenziali nativi del digitale, e si trova a proprio agio nel fungere da tramite tra loro.

Punti salienti della biografia

• Amministratore delegato di Amazon.co.uk, 2006-2011
• Presidente di ASOS plc, 2012-2018
• Attuale presidente di Trainline plc
• Presidente della Confederazione dell’Industria Britannica, 2022-2024
• Amministratore non esecutivo principale, Consiglio di amministrazione del Ministero della Difesa del Regno Unito, 2020-2025
• Consigliere non esecutivo indipendente, Comitato per l’interesse pubblico di KPMG UK
• Dottorato honoris causa presso l’Università di Glasgow; Membro della Royal Society of Edinburgh

Biografia

Amazon UK era ancora un nuovo concorrente sul mercato britannico quando Brian McBride ne assunse la carica di amministratore delegato nel 2006. Quando lasciò l’incarico nel 2011, l’azienda era diventata il punto di riferimento per eccellenza del commercio al dettaglio digitale nel Regno Unito e il metro di paragone con cui venivano valutati tutti i tradizionali operatori del settore. Quell’esperienza è alla base di quasi tutto ciò che ha fatto da allora.

Dopo Amazon, ha assunto la presidenza di società digitali quotate in borsa. Ha presieduto ASOS plc dal 2012 al 2018 durante la sua espansione come rivenditore globale di moda online, e attualmente presiede Trainline plc, la piattaforma online di biglietti ferroviari e di autobus quotata nel Regno Unito. Presiedere aziende “digital-first” quotate in borsa è una competenza specifica, e il suo curriculum in questo ambito è insolitamente ricco.

La sua influenza in materia di governance va ben oltre i confini di una singola azienda. Ha ricoperto la carica di presidente della CBI dal 2022 al 2024, un periodo che ha visto la crisi istituzionale più grave nella storia recente dell’organizzazione, e quella di amministratore non esecutivo principale nel consiglio di amministrazione del Ministero della Difesa del Regno Unito dal 2020 al 2025. Attualmente è amministratore non esecutivo indipendente presso il Comitato per l’interesse pubblico di KPMG UK e consulente senior presso Scottish Equity Partners.

All’inizio della sua carriera ha guidato le attività di Dell nel Regno Unito e nell’Europa settentrionale ed è stato amministratore delegato di T-Mobile UK, dove ha guidato il lancio della tecnologia 3G nel Regno Unito. Nel 2024 l’Università di Glasgow gli ha conferito una laurea honoris causa per i servizi resi al mondo degli affari e alla filantropia, mentre nel 2025 la Royal Society of Edinburgh lo ha eletto membro onorario.

Principali argomenti di intervento

• Leadership nel business digitale su larga scala
• Strategia di e-commerce e concorrenza tra piattaforme
• Governance del consiglio di amministrazione nelle società digitali quotate
• Trasformazione all’interno delle imprese tradizionali
• Leadership nel settore pubblico e privato
• Il contesto imprenditoriale e politico del Regno Unito

Ideale per

• Presidenti, amministratori delegati e membri dei consigli di amministrazione di società quotate in borsa che devono affrontare la concorrenza nell’era digitale
• Team dirigenziali all’interno di aziende tradizionali impegnati in un programma di trasformazione
• Dirigenti di alto livello nel settore pubblico e in istituzioni vicine alla pubblica amministrazione che collaborano con partner del settore privato
• Organismi di categoria a livello CBI, banche, studi di consulenza professionale e grandi catene di distribuzione

Risultati per il pubblico

• Una visione concreta di come un’azienda esclusivamente digitale prenda effettivamente le decisioni, da parte di chi ne ha gestita una
• Una comprensione più chiara di come si configura una governance efficace del consiglio di amministrazione quando il modello di business è ancora in evoluzione
• Una comprensione più chiara di dove gli stili di leadership falliscono nel passaggio dai modelli operativi tradizionali a quelli nativi digitali
• Una prospettiva concreta sul contesto imprenditoriale britannico da parte di un ex presidente della CBI
• Punti di riferimento pratici tratti da Amazon, ASOS e Trainline, anziché da astratti casi di studio