Dave Coplin

Pourquoi les entreprises font appel à Dave Coplin

• Son argument central – selon lequel le « déluge numérique » n’est pas une crise de productivité à gérer, mais une opportunité stratégique à saisir – offre aux conseils d’administration une nouvelle perspective que la plupart des programmes d’IA et de transformation numérique ne proposent jamais : la question n’est pas celle de l’adoption, mais celle du type d’organisation que l’on souhaite devenir.
• Il a développé cet argument en partant de l’intérieur : douze années passées chez Microsoft UK en tant que cadre chargé d’imaginer l’avenir humain de la technologie, un point de vue que ni les universitaires purs ni les consultants en gestion ne peuvent reproduire.
• Ses ouvrages *Business Reimagined* (2013) et *The Rise of the Humans* (2014, Harriman House) fournissent aux organisations un cadre spécifique et transposable – le choix entre efficacité et efficience – que les équipes de direction peuvent appliquer directement à leurs propres décisions stratégiques en matière d’IA.
• Son expérience en tant qu’administrateur non exécutif chez Mitchells & Butlers plc, Vianet Group plc et la Pensions and Lifetime Savings Association confère à son point de vue sur la stratégie numérique un poids certain au niveau de la gouvernance, et pas seulement lors de conférences.
• Sa position à la croisée de l’adoption de l’IA générative et de la performance organisationnelle lui permet d’aborder la question que se posent désormais concrètement les équipes de direction : comment devenir plus efficaces grâce à l’IA, plutôt que simplement plus rapides dans ce que nous faisons déjà ?

Points forts de son parcours

• Fondateur et PDG de The Envisioners, un cabinet de conseil en stratégie numérique créé en 2017 après une carrière de 12 ans chez Microsoft UK
• Ancien directeur de la vision (Chief Envisioning Officer) chez Microsoft UK – un poste qu’il a lui-même créé, axé sur l’avenir de la relation entre l’homme et la technologie
• Auteur de *Business Reimagined* (2013) et de *The Rise of the Humans* (2014, Harriman House)
• Administrateur non exécutif indépendant chez Mitchells & Butlers plc, Vianet Group plc et la Pensions and Lifetime Savings Association
• Il intervient régulièrement à la BBC, dans The Guardian, The Telegraph, The Times, sur Channel 4 et sur CNN sur les thèmes de l’IA, de la transformation numérique et de l’avenir du travail
• Conférencier principal pour des clients tels que Microsoft, Barclays, HP, Vodafone, Ernst & Young, Facebook et Google, ainsi que pour les parlements britannique et européen

Biographie

Les investissements technologiques devancent systématiquement la volonté de changement des organisations. C’est sur cet écart – entre ce que les outils numériques permettent de faire et ce que les organisations sont prêtes à devenir – que Dave Coplin a bâti sa carrière, d’abord en tant que « Chief Envisioning Officer » chez Microsoft UK, puis aujourd’hui en tant que fondateur de The Envisioners.

Son ouvrage *The Rise of the Humans* (Harriman House, 2014) expose son argument central : le déluge numérique de données, d’outils et d’exigences contradictoires n’est pas une épreuve à surmonter, mais une ressource à exploiter. Les organisations qui réussissent sont celles qui cessent de se demander comment automatiser ce qu’elles font déjà et commencent à se demander comment réinventer complètement ce qu’elles font. Cet argument était pertinent au moment de la rédaction du livre. Alors que l’IA générative est aujourd’hui en train de transformer tous les secteurs, il est devenu la question stratégique déterminante pour les conseils d’administration et les équipes de direction.

M. Coplin a passé douze ans chez Microsoft UK avant de fonder The Envisioners en 2017, une société qui conseille les organisations et les gouvernements sur ce qu’exige réellement le changement induit par la technologie de la part des personnes qui le mènent. Parmi ses clients figurent Barclays, Vodafone, Ernst & Young, ainsi que les parlements britannique et européen. Il occupe les fonctions d’administrateur non exécutif indépendant chez Mitchells & Butlers plc et Vianet Group plc, et a occupé le même poste au sein de la Pensions and Lifetime Savings Association.

Il contribue régulièrement à la BBC, au Guardian, au Telegraph et à CNN. Son premier ouvrage, *Business Reimagined* (2013), défendait l’idée que le travail collaboratif et flexible constituait une opportunité rendue possible par la technologie plutôt qu’une simple préférence culturelle. Ses deux livres s’articulent autour d’un même argument cohérent : la décision humaine quant à la manière d’aborder la technologie importe davantage que la technologie elle-même.

Principaux thèmes d’intervention

• IA générative et efficacité organisationnelle
• Stratégie de transformation numérique
• L’avenir du travail
• Relation entre l’humain et la technologie
• Adoption de l’IA et évolution de la main-d’œuvre
• Repenser la manière dont les organisations créent de la valeur

Idéal pour

• les DSI, les directeurs techniques et les responsables technologiques de haut niveau chargés d’élaborer la stratégie en matière d’IA et de transformation numérique
• PDG et équipes de direction chargés de prendre les décisions relatives à l’adoption de l’IA générative
• Les DRH et responsables de la transformation chargés de gérer l’impact humain de la transformation numérique
• Les membres du conseil d’administration et les administrateurs non exécutifs chargés de superviser la gouvernance numérique et les investissements technologiques

Bénéfices pour les participants

• Un cadre clair permettant de distinguer l’efficacité induite par la technologie de l’efficience induite par la technologie, et les raisons pour lesquelles cette distinction est importante sur le plan commercial
• Une nouvelle perception de l’IA générative, qui passe du statut de risque opérationnel à celui de levier stratégique – ainsi que les conditions dans lesquelles cette nouvelle perception devient exploitable
• Une perspective pratique expliquant pourquoi l’action humaine et la culture d’entreprise sont les facteurs décisifs pour garantir le succès des investissements numériques
• Une vision plus précise des points de blocage potentiels des stratégies d’IA, et des mesures que les équipes de direction peuvent prendre pour y remédier avant qu’ils ne surviennent
• La confiance nécessaire pour aborder l’IA à un niveau stratégique plutôt que technique – y compris dans les discussions au sein du conseil d’administration et de la haute direction