Dave Coplin

Por qué las organizaciones trabajan con Dave Coplin

• Su argumento central —que el «diluvio digital» no es una crisis de productividad que haya que gestionar, sino una oportunidad estratégica que hay que liderar— ofrece a los consejos de administración una nueva perspectiva que la mayoría de los programas de inteligencia artificial y transformación digital nunca ofrecen: la cuestión no es la adopción, sino en qué tipo de organización estás dispuesto a convertirte.
• Ha desarrollado ese argumento desde dentro: doce años en Microsoft Reino Unido como ejecutivo responsable de imaginar el futuro humano de la tecnología, un punto de vista que ni los académicos puros ni los consultores de gestión pueden replicar.
• Sus libros *Business Reimagined* (2013) y *The Rise of the Humans* (2014, Harriman House) proporcionan a las organizaciones un marco específico y aplicable —la elección entre eficiencia y eficacia— que los equipos de dirección pueden aplicar directamente a sus propias decisiones estratégicas en materia de IA.
• Su experiencia como consejero no ejecutivo en Mitchells & Butlers plc, Vianet Group plc y la Pensions and Lifetime Savings Association hace que su perspectiva sobre la estrategia digital tenga peso a nivel de gobernanza, no solo en el ámbito de las conferencias.
• Su posición en la intersección entre la adopción de la IA generativa y el rendimiento organizativo le permite abordar la pregunta que los equipos ejecutivos se plantean actualmente: ¿cómo podemos ser más eficaces gracias a la IA, en lugar de simplemente más rápidos en lo que ya hacemos?

Aspectos destacados de su biografía

• Fundador y director ejecutivo de The Envisioners, una consultora de estrategia digital fundada en 2017 tras una trayectoria profesional de 12 años en Microsoft UK
• Antiguo director de visión estratégica en Microsoft Reino Unido —un cargo que él mismo creó, centrado en el futuro de la relación entre el ser humano y la tecnología—
• Autor de *Business Reimagined* (2013) y *The Rise of the Humans* (2014, Harriman House)
• Consejero independiente no ejecutivo de Mitchells & Butlers plc, Vianet Group plc y la Asociación de Pensiones y Ahorros para Toda la Vida
• Colaborador habitual de la BBC, The Guardian, The Telegraph, The Times, Channel 4 y la CNN en temas de inteligencia artificial, transformación digital y el futuro del trabajo
• Ponente principal para clientes como Microsoft, Barclays, HP, Vodafone, Ernst & Young, Facebook y Google, así como para los Parlamentos del Reino Unido y de la UE

Biografía

La inversión en tecnología supera con creces la disposición de las organizaciones a cambiar. Esa brecha —entre lo que las herramientas digitales pueden hacer y en lo que las organizaciones están dispuestas a convertirse— es donde Dave Coplin ha forjado su carrera, primero como director de visión estratégica en Microsoft UK y ahora como fundador de The Envisioners.

Su libro *The Rise of the Humans* (Harriman House, 2014) expone el argumento central: el aluvión digital de datos, herramientas y exigencias contrapuestas no es algo a lo que haya que sobrevivir, sino algo que hay que aprovechar. Las organizaciones que triunfan son aquellas que dejan de preguntarse cómo automatizar lo que ya hacen y empiezan a preguntarse cómo reinventar por completo lo que hacen. Ese argumento ya era relevante cuando se escribió el libro. Ahora que la IA generativa está transformando todos los sectores, se ha convertido en la cuestión estratégica clave para los consejos de administración y los equipos directivos.

Coplin trabajó durante doce años en Microsoft Reino Unido antes de fundar The Envisioners en 2017, asesorando a organizaciones y gobiernos sobre lo que el cambio impulsado por la tecnología exige realmente a las personas que lo lideran. Entre sus clientes se encuentran Barclays, Vodafone, Ernst & Young y los Parlamentos del Reino Unido y de la UE. Ejerce como consejero independiente no ejecutivo en Mitchells & Butlers plc y Vianet Group plc, y ha desempeñado el mismo cargo en la Asociación de Pensiones y Ahorros para Toda la Vida.

Colabora habitualmente con la BBC, The Guardian, The Telegraph y la CNN. Su primer libro, *Business Reimagined* (2013), defendía el trabajo colaborativo y flexible como una oportunidad que ofrece la tecnología, más que como una preferencia cultural. Ambos libros plantean el mismo argumento coherente: la decisión humana sobre cómo relacionarse con la tecnología es más importante que la propia tecnología.

Temas clave de sus ponencias

• IA generativa y eficacia organizativa
• Estrategia de transformación digital
• El futuro del trabajo
• La relación entre el ser humano y la tecnología
• La adopción de la IA y los cambios en la plantilla
• Reimaginar cómo las organizaciones crean valor

Ideal para

• Directores de sistemas de información (CIO), directores de tecnología (CTO) y altos responsables tecnológicos que definen la estrategia de IA y digital
• directores generales y equipos ejecutivos que toman decisiones sobre la adopción de la IA generativa
• Directores de Recursos Humanos (CHRO) y responsables de transformación que gestionan el impacto humano del cambio digital
• Miembros del consejo de administración y consejeros no ejecutivos que supervisan la gobernanza digital y la inversión en tecnología

Resultados para los participantes

• Un marco claro para distinguir entre la eficiencia impulsada por la tecnología y la eficacia impulsada por la tecnología, y por qué esa distinción es importante desde el punto de vista comercial
• Un replanteamiento de la IA generativa, pasando de considerarla un riesgo operativo a verla como una palanca estratégica, y las condiciones en las que ese replanteamiento se puede llevar a la práctica
• Una perspectiva práctica sobre por qué la acción humana y la cultura organizativa son los factores decisivos para que la inversión digital dé sus frutos
• Una visión más nítida de dónde es probable que se estanquen las estrategias de IA, y qué pueden abordar los equipos de dirección antes de que eso ocurra
• La confianza necesaria para abordar la IA a un nivel estratégico, más que técnico, incluso en las conversaciones del consejo de administración y de la alta dirección