Gary Hamel

Warum Unternehmen mit Gary Hamel zusammenarbeiten

• Er gibt Führungsteams das Vokabular an die Hand, um ihre eigene Bürokratie zu erkennen. Begriffe, die er mitbegründet hat – Kernkompetenz, strategische Ausrichtung und nun Humanokratie – sind die Sprache, die viele Vorstände bereits nutzen, um über Strategie und Gestaltung zu diskutieren.
• Er geht über die „Innovationstheater“-Version von Transformation hinaus. Seine Arbeit mit Michele Zanini zum Thema „Humanocracy“ ist eine datengestützte Argumentation dafür, dass die meisten großen Unternehmen so organisiert sind, dass sie ihre Mitarbeiter ausbremsen, und sie bietet ein konkretes Modell, um dies zu überwinden.
• Er bewegt sich an der Schnittstelle zwischen Strategie und Organisationsgestaltung, die nur wenige Denker besetzen. Die meisten Strategen beschränken sich auf den Markt; die meisten Organisationsspezialisten beschränken sich auf die Kultur. Hamel argumentiert, dass beides ein und dasselbe Problem ist.
• Er verfügt über Referenzen, die erfahrene Einkäufer auf den ersten Blick erkennen: mehr als drei Jahrzehnte als Dozent an der London Business School, der am häufigsten nachgedruckte Autor in der „Harvard Business Review“, Aufnahme in die „Thinkers50 Hall of Fame“.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Seit mehr als 30 Jahren Gastprofessor für Strategie und Unternehmertum an der London Business School
• Der am häufigsten nachgedruckte Autor in der Geschichte der „Harvard Business Review“
• Aufnahme in die „Thinkers50 Hall of Fame“ im Jahr 2022; Platzierung unter den weltweit 30 führenden Management-Denkern in fünf aufeinanderfolgenden „Thinkers50“-Listen
• Mitautor zusammen mit C.K. Prahalad von „Strategic Intent“ (1989) und „The Core Competence of the Corporation“ (1990), zwei der meistzitierten HBR-Artikel, die jemals veröffentlicht wurden
• Autor oder Co-Autor von „Competing for the Future“, „Leading the Revolution“, „The Future of Management“, „What Matters Now“ und „Humanocracy“
• Gründer von Strategos und dem Management Lab; Fellow der Strategic Management Society und des Weltwirtschaftsforums

Biografie

Strategieschulen lehren Führungskräfte, ihre Märkte zu analysieren. Hamels Karriere ist ein langjähriges Plädoyer dafür, dass das schwierigere Problem im eigenen Haus liegt. „Competing for the Future“, das er 1994 gemeinsam mit C.K. Prahalad verfasste, definierte den Wettbewerbsvorteil neu – nicht mehr anhand der Marktposition, sondern anhand einzigartiger Fähigkeiten –, und die zugrunde liegenden HBR-Artikel „Strategic Intent“ und „The Core Competence of the Corporation“ gehören auch drei Jahrzehnte später noch fest zur Pflichtlektüre für Führungskräfte.

Diese Arbeit machte ihn zu einer der prägenden Stimmen der Strategiediskussion der 1990er Jahre. Was er danach tat, schätzen Führungskräfte heute meist am meisten. In den Werken „The Future of Management“ und „Humanocracy“, die er gemeinsam mit Michele Zanini verfasste, hat er denselben analytischen Blick auf das Managementmodell selbst gerichtet und argumentiert, dass die Strukturen, auf die sich die meisten Unternehmen stützen, auf Compliance und Kontrolle ausgelegt sind und der Eigeninitiative, Agilität und dem Urteilsvermögen, die dieselben Unternehmen angeblich anstreben, aktiv entgegenstehen.

„Humanocracy“ ist die Schärfe dieses Arguments. Auf der Grundlage von Daten von mehr als 10.000 Mitarbeitern und einer Reihe namentlich genannter Fallbeispiele zeigt das Buch auf, was nötig ist, um bürokratische Routinen durch ein Modell zu ersetzen, in dem Menschen im Mittelpunkt stehen und nicht als Ressource betrachtet werden. Es wurde zu einem Bestseller des „Wall Street Journal“ und bildet die Grundlage für seine derzeitige Vortragstätigkeit vor Vorständen und Führungsgremien.

Die Referenzen hinter dieser These sind außergewöhnlich umfangreich. Hamel ist seit mehr als dreißig Jahren Mitglied der Fakultät der London Business School, ist der am häufigsten nachgedruckte Autor in der Geschichte des HBR und wurde 2022 in die Thinkers50 Hall of Fame aufgenommen. Das „Fortune“-Magazin bezeichnet ihn als den weltweit führenden Experten für Unternehmensstrategie; die „Financial Times“ nennt ihn einen Management-Innovator, der seinesgleichen sucht.

Wichtige Vortragsthemen

• Managementinnovation und die Zukunft des Managementmodells
• Humanokratie und postbürokratische Organisationsgestaltung
• Strategische Ausrichtung und Kernkompetenzen in umkämpften Märkten
• Organisatorische Agilität und Resilienz in großem Maßstab
• Aufbau von Innovationsfähigkeit in großen etablierten Unternehmen
• Führung für strategische Erneuerung

Ideal für

• CEOs und Vorstände, die mit Abweichungen zwischen Strategie und Umsetzung zu kämpfen haben
• CHROs und Chief Transformation Officers, die Betriebsmodelle neu gestalten
• Vorstandsgespräche über langfristige Wettbewerbsfähigkeit und Managementkompetenz
• Führungsprogramme in großen, bürokratisch geprägten etablierten Unternehmen

Ergebnisse für die Teilnehmer

• Ein klareres Verständnis dafür, wo ihr eigenes Führungsmodell ihnen an Geschwindigkeit und Eigeninitiative kostet
• Konkrete Begriffe wie „Kernkompetenz“, „strategische Ausrichtung“ und „Humanokratie“, die Führungskräfte bereits am nächsten Morgen in Strategiediskussionen nutzen können
• Konkrete Fallbeispiele von Unternehmen, die bürokratische Routinen abgebaut haben, und was dafür nötig war
• Eine klarere Abgrenzung zwischen Strategiearbeit und Organisationsgestaltung – und warum es scheitert, diese als separate Projekte zu behandeln
• Eine Sichtweise auf Innovationsfähigkeit als Systemproblem und nicht als kulturelles Schlagwort