Jaap De Hoop Scheffer

Por qué las organizaciones colaboran con Jaap de Hoop Scheffer

• Cinco años al frente de la OTAN durante la intervención en Afganistán, la cumbre de Bucarest de 2008, el conflicto entre Rusia y Georgia y el «reinicio» con motivo del 60.º aniversario de la Alianza. Pocos ponentes vivos pueden describir el proceso de toma de decisiones transatlántico desde la presidencia.
• Visión directa de los mecanismos que determinan los riesgos para las multinacionales: gasto en defensa, arquitectura de sanciones, el artículo 5, políticas de ampliación y fricciones entre la UE y EE. UU.
• Ministro de Asuntos Exteriores de los Países Bajos durante la guerra de Irak y presidente de la OSCE en 2003. Ha trabajado tanto a nivel nacional como multilateral en los mismos expedientes.
• Presidió el Consejo Asesor de Asuntos Internacionales de los Países Bajos durante siete años, lo que significa que su visión de la política es actual, no retrospectiva.
• Ocupa la Cátedra Pieter Kooijmans en Leiden y forma parte de la Comisión Trilateral, Friends of Europe y la Red de Liderazgo Europeo. El análisis se basa en el diálogo institucional actual, no en memorias.

Aspectos destacados de su biografía

• 11.º secretario general de la OTAN, de 2004 a 2009, y presidente del Consejo del Atlántico Norte.
• Ministro de Asuntos Exteriores de los Países Bajos, de 2002 a 2003, y presidente en ejercicio de la OSCE durante la presidencia neerlandesa.
• Líder del Llamamiento Demócrata-Cristiano, de 1997 a 2001; diputado en la Cámara de Representantes, de 1986 a 2002.
• Cátedra Pieter Kooijmans de Paz, Derecho y Seguridad, Universidad de Leiden, desde 2009; miembro distinguido del Leiden University College de La Haya.
• Presidente del Consejo Asesor de Asuntos Internacionales (AIV), de 2014 a 2021; ministro de Estado de los Países Bajos desde 2018.
• Consejero no ejecutivo de Air France-KLM, de 2011 a 2020; miembro del patronato de Friends of Europe; miembro del Grupo Europeo de la Comisión Trilateral.

Biografía

La OTAN asumió el liderazgo en materia de seguridad en Afganistán en octubre de 2006 bajo el mandato de un secretario general que había tomado posesión del cargo dos años antes, en un momento en que la alianza se encontraba fracturada y la controvertida guerra de Irak seguía sobre la mesa. Esa fue la primera prueba decisiva de De Hoop Scheffer al frente del Consejo del Atlántico Norte, y marcó la pauta de cómo dirigió la alianza durante la cumbre de Bucarest, la guerra entre Rusia y Georgia y la cumbre del 60.º aniversario.

Antes de su paso por la OTAN, fue ministro de Asuntos Exteriores de los Países Bajos bajo el mandato de Jan Peter Balkenende y presidente en ejercicio de la OSCE durante la presidencia neerlandesa de 2003. Esa trayectoria —de la capital nacional a la presidencia multilateral y al liderazgo de la Alianza— es lo que da peso a su visión de la geopolítica: ha trabajado en cada nivel en los mismos asuntos y ha tomado decisiones en cada uno de ellos que han tenido consecuencias para los demás.

Su labor tras su paso por la OTAN le ha mantenido dentro del debate político, en lugar de por encima de él. Ocupa la Cátedra Pieter Kooijmans de Paz, Derecho y Seguridad en la Universidad de Leiden, presidió el Consejo Asesor de Asuntos Internacionales del Gobierno neerlandés entre 2014 y 2021, y forma parte del Grupo Europeo de la Comisión Trilateral, de Friends of Europe y de la Red de Liderazgo Europeo. Ocupó el cargo de consejero no ejecutivo en Air France-KLM durante casi una década, donde la visión geopolítica se cruza en la práctica con la agenda del consejo de administración.

Lo que obtienen los consejos de administración es a un antiguo responsable de alianzas capaz de relacionar una decisión concreta, una cumbre específica o una línea roja determinada con la exposición al riesgo que tiene una empresa en la actualidad. En 2018 se le concedió el título honorífico de Ministro de Estado, un reconocimiento reservado en los Países Bajos a antiguos altos cargos cuyo criterio sigue siendo valorado por el Estado.

Temas clave de sus intervenciones

• La seguridad transatlántica y el futuro de la OTAN
• La defensa europea, la ampliación y la cuestión rusa
• Riesgo geopolítico para las empresas multinacionales
• Afganistán, la intervención y las lecciones para las alianzas
• La diplomacia multilateral y el sistema del G7 y la OSCE
• Las relaciones entre la UE y EE. UU. y el giro hacia el Indo-Pacífico

Ideal para

• Consejos de administración y comités de auditoría que incorporan en su estrategia la exposición a riesgos geopolíticos y sanciones
• Directores generales y equipos ejecutivos de los sectores de defensa, aeroespacial, energético e infraestructuras críticas
• Responsables de asuntos gubernamentales, riesgo político y seguridad corporativa
• Foros de inversores y accionistas que necesitan una visión de alto nivel sobre las alianzas y la orientación política

Resultados para los asistentes

• Una visión más clara de hacia dónde se dirige la política de seguridad transatlántica y qué la impulsa
• Un relato de primera mano sobre cómo se toman las decisiones en la OTAN, de alguien que ha participado en su toma
• Una visión concreta sobre Rusia, Ucrania, la ampliación y el refuerzo de la defensa europea
• Riesgos y puntos de inflexión concretos que el consejo de administración puede tener en cuenta en su próxima revisión estratégica
• Seguridad a la hora de distinguir la información relevante del ruido en un ciclo informativo diario dominado por la geopolítica