Mark Greeven

Por qué las organizaciones trabajan con Mark Greeven

• Aporta un modelo funcional de competencia en el ecosistema basado en un estudio exhaustivo de Alibaba, Tencent, Xiaomi y otras empresas asiáticas, y no en una plantilla de Silicon Valley.
• Lleva dos décadas inmerso en la innovación china, lo que le permite traducir lo que está sucediendo en Asia en implicaciones concretas para los consejos de administración europeos y norteamericanos.
• Su marco de «doble transformación» ofrece a los equipos de liderazgo una forma de financiar y gestionar el próximo motor de crecimiento sin privar de recursos al negocio actual.
• Forma parte del cuerpo docente ejecutivo del IMD, por lo que su trabajo está moldeado por los operadores de alto nivel, no abstraído de ellos.
• Thinkers50 lo ha incluido en su ranking en 2023 y 2025 y lo ha descrito como su «oráculo de la innovación en China», lo que ofrece a los compradores una señal fiable de terceros.

Aspectos destacados de su biografía

• Profesor de Innovación en Gestión y decano de Asia en el IMD; también director general de IMD China.
• Autor de Pioneers, Hidden Champions, Changemakers, and Underdogs (MIT Press, 2019), The Future of Global Retail (Routledge, 2021) y Business Ecosystems in China (Routledge, 2018).
• Incluido en la lista Thinkers50 en 2023 y 2025; Thinkers50 Radar Class of 2017.
• Colaborador de Harvard Business Review y MIT Sloan Management Review, incluyendo un artículo seleccionado para la lista «10 Must Reads 2023» de HBR.
• Doctor en Gestión de la Innovación por la Rotterdam School of Management, Universidad Erasmus; antiguo profesor de la Universidad de Zhejiang y de la RSM.
• Miembro fundador de la Business Ecosystem Alliance e investigador asociado del Instituto Nacional de Gestión de la Innovación de China.

Biografía

La mayoría de las empresas consolidadas están organizadas para defender una posición que ya ocupan. El problema más difícil es gestionar ese negocio a pleno rendimiento mientras se construye otro diferente a su lado, en mercados donde los competidores no juegan con las mismas reglas. El trabajo de Mark Greeven se centra precisamente en ese problema.

Es profesor de Innovación en Gestión y decano para Asia en el IMD, así como director general de IMD China. Antes de incorporarse al IMD, ocupó puestos docentes en la Universidad de Zhejiang y en la Rotterdam School of Management, donde también se doctoró en Gestión de la Innovación. Dos décadas de trabajo de campo en China dotan a sus argumentos de una base empírica de la que carecen la mayoría de los ponentes sobre innovación.

Sus tres libros, *Business Ecosystems in China* (Routledge, 2018), *Pioneers, Hidden Champions, Changemakers, and Underdogs* (MIT Press, 2019) y *The Future of Global Retail* (Routledge, 2021), analizan cómo empresas asiáticas de renombre, entre ellas Alibaba, Tencent y Xiaomi, se organizan en torno a plataformas, socios y la reinvención continua. Escribe regularmente para Harvard Business Review y MIT Sloan Management Review, y uno de sus artículos de HBR fue seleccionado para la lista de HBR «10 Must Reads 2023».

Thinkers50 lo ha incluido en su ranking en 2023 y 2025, calificándolo como su «oráculo de la innovación en China». Para los consejos de administración que intentan interpretar lo que la competencia asiática significa para sus próximos cinco años, y para los ejecutivos que tratan de construir un segundo motor de crecimiento creíble sin romper el primero, esa combinación de investigación, docencia y acceso a las empresas chinas es lo que da peso a su asesoramiento.

Temas clave de sus ponencias

• Ecosistemas empresariales y competencia entre plataformas
• Innovación en China y Asia
• Transformación dual y segundos motores de crecimiento
• El futuro del comercio minorista y los modelos de negocio digitales
• Estrategia en un contexto de incertidumbre sostenida
• Organización para la innovación en las grandes empresas tradicionales
• Dinámicas comerciales y tecnológicas entre EE. UU. y China

Ideal para

• directores generales y responsables de estrategia que establecen una agenda de crecimiento plurianual ante la competencia asiática.
• Consejos de administración y comités ejecutivos que deciden cómo financiar y gestionar un segundo motor de crecimiento junto al principal.
• Directores de estrategia, directores de sistemas de información y responsables de innovación que diseñan ecosistemas de socios en lugar de hojas de ruta de productos independientes.
• Multinacionales con una exposición significativa a China que desean una visión clara de los movimientos de la competencia y la orientación de las políticas.

Resultados para el público

• Una visión clara de cómo compiten las empresas chinas y asiáticas ya establecidas, con nombres concretos de empresas y movimientos específicos.
• Un lenguaje operativo para la estrategia de ecosistemas que los consejos de administración puedan utilizar sin recurrir a la jerga de las plataformas.
• Una visión práctica de cómo gestionar el negocio actual y construir el siguiente en paralelo, con las compensaciones identificadas.
• Preguntas más precisas para el próximo ciclo estratégico sobre la gobernanza de la innovación, la elección de socios y la asignación de capital.