Mark Greeven

Pourquoi les entreprises font appel à Mark Greeven

• Il propose un modèle opérationnel de concurrence au sein des écosystèmes, fondé sur une étude approfondie d'Alibaba, de Tencent, de Xiaomi et d'autres entreprises asiatiques, et non sur un modèle calqué sur celui de la Silicon Valley.
• Il a passé deux décennies au cœur de l'innovation chinoise, ce qui lui permet de traduire ce qui se passe en Asie en implications concrètes pour les conseils d'administration européens et nord-américains.
• Son cadre de « double transformation » offre aux équipes de direction un moyen de financer et de piloter le prochain moteur de croissance sans priver de ressources l'activité actuelle.
• Il fait partie du corps enseignant de l'IMD, ce qui signifie que son travail est façonné par des dirigeants de haut niveau, et non abstrait de leur réalité.
• Thinkers50 l'a classé en 2023 et 2025 et l'a décrit comme leur « oracle de l'innovation en Chine », ce qui offre aux acheteurs un signal tiers fiable.

Faits marquants de sa biographie

• Professeur d'innovation en gestion et doyen pour l'Asie à l'IMD ; également PDG de l'IMD Chine.
• Auteur de Pioneers, Hidden Champions, Changemakers, and Underdogs (MIT Press, 2019), The Future of Global Retail (Routledge, 2021) et Business Ecosystems in China (Routledge, 2018).
• Classé dans la liste Thinkers50 en 2023 et 2025 ; Thinkers50 Radar Class of 2017.
• Contributeur à la Harvard Business Review et à la MIT Sloan Management Review, dont un article sélectionné pour les « 10 Must Reads 2023 » de la HBR.
• Titulaire d'un doctorat en gestion de l'innovation de la Rotterdam School of Management, Université Erasmus ; ancien membre du corps enseignant de l'Université du Zhejiang et de la RSM.
• Membre fondateur de la Business Ecosystem Alliance et chercheur associé à l'Institut national chinois de gestion de l'innovation.

Biographie

La plupart des entreprises bien établies sont organisées pour défendre une position qu'elles occupent déjà. Le défi le plus difficile consiste à faire fonctionner cette entreprise à plein régime tout en en créant une autre à côté, sur des marchés où les concurrents ne jouent pas selon les mêmes règles. Les travaux de Mark Greeven portent précisément sur ce problème.

Il est professeur d'innovation en gestion et doyen pour l'Asie à l'IMD, ainsi que PDG de l'IMD Chine. Avant de rejoindre l'IMD, il a occupé des postes d'enseignant à l'université du Zhejiang et à la Rotterdam School of Management, où il a également obtenu son doctorat en gestion de l'innovation. Deux décennies de travail de terrain en Chine confèrent à ses arguments une base empirique dont la plupart des intervenants spécialisés en innovation ne disposent pas.

Ses trois ouvrages, *Business Ecosystems in China* (Routledge, 2018), *Pioneers, Hidden Champions, Changemakers, and Underdogs* (MIT Press, 2019) et *The Future of Global Retail* (Routledge, 2021), retracent comment des entreprises asiatiques de renom, notamment Alibaba, Tencent et Xiaomi, s’organisent autour de plateformes, de partenaires et d’une réinvention permanente. Il écrit régulièrement pour la Harvard Business Review et la MIT Sloan Management Review, et l'un de ses articles publiés dans la HBR a été sélectionné parmi les « 10 lectures incontournables » de la HBR pour 2023.

Thinkers50 l'a classé en 2023 et 2025, le qualifiant d'« oracle de l'innovation en Chine ». Pour les conseils d'administration qui cherchent à comprendre ce que la concurrence asiatique signifie pour leurs cinq prochaines années, et pour les dirigeants qui tentent de construire un deuxième moteur de croissance crédible sans compromettre le premier, c'est cette combinaison de recherche, d'enseignement et d'accès aux entreprises chinoises qui donne tout son poids à ses conseils.

Principaux thèmes d'intervention

• Écosystèmes d'entreprise et concurrence entre plateformes
• L'innovation en Chine et en Asie
• Double transformation et seconds moteurs de croissance
• L'avenir du commerce de détail et des modèles commerciaux numériques
• Stratégie en période d'incertitude persistante
• S'organiser pour innover dans les grandes entreprises établies
• Dynamique commerciale et technologique entre les États-Unis et la Chine

Idéal pour

• Les PDG et les responsables de la stratégie qui définissent un programme de croissance pluriannuel face à la concurrence asiatique.
• Les conseils d'administration et les comités de direction qui décident comment financer et piloter un deuxième moteur de croissance parallèlement à l'activité principale.
• Les CSO, les CIO et les responsables de l'innovation qui conçoivent des écosystèmes de partenaires plutôt que des feuilles de route de produits autonomes.
• Les multinationales fortement exposées à la Chine qui souhaitent avoir une vision claire des mouvements concurrentiels et de l'orientation politique.

Résultats attendus

• Une vision claire de la manière dont les acteurs chinois et asiatiques s'affrontent, avec des entreprises nommées et des initiatives spécifiques.
• Un langage opérationnel pour la stratégie d'écosystème que les conseils d'administration peuvent utiliser sans recourir au jargon des plateformes.
• Une vision pratique de la manière de gérer l'activité actuelle tout en construisant la suivante en parallèle, avec une identification des compromis.
• Des questions plus précises pour le prochain cycle stratégique concernant la gouvernance de l'innovation, le choix des partenaires et l'allocation des capitaux.