Mark Greeven

Perché le aziende scelgono di collaborare con Mark Greeven

• Offre un modello operativo di concorrenza ecosistemica basato su uno studio approfondito di Alibaba, Tencent, Xiaomi e altre aziende asiatiche, non un modello della Silicon Valley.
• Ha trascorso due decenni all'interno dell'ecosistema dell'innovazione cinese, il che gli permette di tradurre ciò che sta accadendo in Asia in implicazioni specifiche per i consigli di amministrazione europei e nordamericani.
• Il suo quadro di "doppia trasformazione" offre ai team dirigenziali un modo per finanziare e gestire il prossimo motore di crescita senza privare di risorse l'attività attuale.
• Fa parte del corpo docente dell'IMD, quindi il suo lavoro è plasmato da operatori senior, non astratto da essi.
• Thinkers50 lo ha classificato nel 2023 e nel 2025 e lo ha descritto come il loro "oracolo per l'innovazione in Cina", il che fornisce ai clienti un segnale attendibile da parte di terzi.

Punti salienti della biografia

• Professore di Innovazione Manageriale e Decano per l'Asia presso l'IMD; nonché CEO dell'IMD China.
• Autore di Pioneers, Hidden Champions, Changemakers e Underdogs (MIT Press, 2019), The Future of Global Retail (Routledge, 2021) e Business Ecosystems in China (Routledge, 2018).
• Inserito nella lista Thinkers50 nel 2023 e nel 2025; Thinkers50 Radar Class of 2017.
• Collaboratore di Harvard Business Review e MIT Sloan Management Review, con un articolo selezionato per la lista dei 10 Must Reads 2023 di HBR.
• Dottorato in Gestione dell'innovazione presso la Rotterdam School of Management, Erasmus University; ex docente presso la Zhejiang University e la RSM.
• Membro fondatore della Business Ecosystem Alliance e ricercatore associato presso l'Istituto Nazionale Cinese per la Gestione dell'Innovazione.

Biografia

La maggior parte delle aziende consolidate è organizzata per difendere una posizione che già detiene. Il problema più difficile è gestire quell'azienda al massimo delle prestazioni mentre se ne costruisce un'altra a fianco, in mercati in cui i concorrenti non giocano secondo le stesse regole. Il lavoro di Mark Greeven verte proprio su questo problema.

È professore di Innovazione gestionale e decano per l'Asia presso l'IMD, nonché amministratore delegato di IMD China. Prima di entrare a far parte dell'IMD ha ricoperto incarichi di docenza presso la Zhejiang University e la Rotterdam School of Management, dove ha anche conseguito il dottorato in Gestione dell'innovazione. Due decenni di lavoro sul campo in Cina conferiscono alle sue argomentazioni una base empirica che la maggior parte dei relatori sul tema dell'innovazione non possiede.

I suoi tre libri, Business Ecosystems in China (Routledge, 2018), Pioneers, Hidden Champions, Changemakers, and Underdogs (MIT Press, 2019) e The Future of Global Retail (Routledge, 2021), tracciano il modo in cui le aziende asiatiche citate, tra cui Alibaba, Tencent e Xiaomi, si organizzano attorno a piattaforme, partner e reinvenzione continua. Scrive regolarmente per Harvard Business Review e MIT Sloan Management Review, e uno dei suoi articoli per HBR è stato selezionato per la lista dei 10 Must Reads 2023 di HBR.

Thinkers50 lo ha inserito nella sua classifica nel 2023 e nel 2025, definendolo il loro "oracolo dell'innovazione in Cina". Per i consigli di amministrazione che cercano di capire cosa significhi la concorrenza asiatica per i loro prossimi cinque anni, e per i dirigenti che cercano di costruire un secondo motore di crescita credibile senza compromettere il primo, quella combinazione di ricerca, insegnamento e accesso alle aziende cinesi è ciò che conferisce peso alla sua consulenza.

Argomenti principali delle conferenze

• Ecosistemi aziendali e concorrenza tra piattaforme
• Innovazione in Cina e in Asia
• Doppia trasformazione e secondi motori di crescita
• Il futuro del commercio al dettaglio e dei modelli di business digitali
• Strategia in un contesto di incertezza persistente
• Organizzazione per l'innovazione nelle grandi aziende consolidate
• Dinamiche commerciali e tecnologiche tra Stati Uniti e Cina

Ideale per

• Amministratori delegati e responsabili della strategia che definiscono un programma di crescita pluriennale di fronte alla concorrenza asiatica.
• Consigli di amministrazione e comitati esecutivi che decidono come finanziare e gestire un secondo motore di crescita accanto a quello principale.
• CSO, CIO e responsabili dell'innovazione che progettano ecosistemi di partner piuttosto che roadmap di prodotto autonome.
• Multinazionali con una significativa esposizione in Cina che desiderano una visione chiara delle mosse competitive e dell’orientamento politico.

Risultati per il pubblico

• Una visione chiara di come gli operatori storici cinesi e asiatici stanno competendo, con aziende citate e mosse specifiche.
• Un linguaggio operativo per la strategia dell’ecosistema che i consigli di amministrazione possano utilizzare senza ricorrere al gergo delle piattaforme.
• Una visione pratica di come gestire l'azienda di oggi e costruire quella di domani in parallelo, con l'indicazione dei compromessi.
• Domande più mirate per il prossimo ciclo strategico su governance dell’innovazione, scelta dei partner e allocazione del capitale.