Jaap De Hoop Scheffer

Por que razão as organizações colaboram com Jaap de Hoop Scheffer

• Cinco anos à frente da NATO durante a missão no Afeganistão, a cimeira de Bucareste de 2008, o conflito entre a Rússia e a Geórgia e a reestruturação da aliança por ocasião do seu 60.º aniversário. Poucos oradores ainda vivos conseguem descrever o processo de tomada de decisões transatlântico a partir da presidência.
• Visão direta dos mecanismos que moldam os riscos para as multinacionais: despesas com a defesa, arquitetura de sanções, Artigo 5.º, políticas de alargamento, atritos entre a UE e os EUA.
• Ministro dos Negócios Estrangeiros dos Países Baixos durante a Guerra do Iraque e Presidente da OSCE em 2003. Tem atuado tanto a nível nacional como multilateral nos mesmos dossiers.
• Presidiu ao Conselho Consultivo para os Assuntos Internacionais dos Países Baixos durante sete anos, o que significa que a sua visão sobre as políticas é atual e não retrospectiva.
• Detém a Cátedra Pieter Kooijmans em Leiden e integra a Comissão Trilateral, a Friends of Europe e a European Leadership Network. A análise baseia-se no diálogo institucional atual, e não em memórias.

Destaques da biografia

• 11.º Secretário-Geral da OTAN, de 2004 a 2009, e Presidente do Conselho do Atlântico do Norte.
• Ministro dos Negócios Estrangeiros dos Países Baixos, de 2002 a 2003, e Presidente em exercício da OSCE durante a presidência neerlandesa.
• Líder do Apelo Democrata-Cristão, de 1997 a 2001; membro da Câmara dos Representantes, de 1986 a 2002.
• Titular da Cátedra Pieter Kooijmans para a Paz, o Direito e a Segurança, na Universidade de Leiden, desde 2009; Membro Distinto do Leiden University College de Haia.
• Presidente do Conselho Consultivo para os Assuntos Internacionais (AIV), de 2014 a 2021; Ministro de Estado dos Países Baixos desde 2018.
• Administrador não executivo da Air France-KLM, de 2011 a 2020; Membro do Conselho de Administração da «Friends of Europe»; Membro do Grupo Europeu da Comissão Trilateral.

Biografia

A OTAN assumiu o papel de liderança em matéria de segurança no Afeganistão em outubro de 2006, sob a liderança de um Secretário-Geral que tinha assumido o cargo dois anos antes, numa altura em que a aliança se encontrava fragmentada e a guerra no Iraque, alvo de controvérsia, ainda estava em curso. Esse foi o primeiro teste decisivo de de Hoop Scheffer à frente do Conselho do Atlântico Norte e definiu o padrão de como dirigiu a aliança durante a Cimeira de Bucareste, a guerra entre a Rússia e a Geórgia e a cimeira do 60.º aniversário.

Antes da OTAN, foi Ministro dos Negócios Estrangeiros dos Países Baixos no governo de Jan Peter Balkenende e Presidente em exercício da OSCE durante a presidência neerlandesa de 2003. Essa sequência — da capital nacional à presidência multilateral e à liderança da aliança — é o que confere peso à sua visão da geopolítica: atuou em cada nível nas mesmas questões e tomou decisões em cada nível que tiveram consequências para os outros.

O trabalho pós-OTAN manteve-o no seio do debate político, em vez de acima dele. É titular da Cátedra Pieter Kooijmans para a Paz, o Direito e a Segurança na Universidade de Leiden, presidiu ao Conselho Consultivo para os Assuntos Internacionais do governo neerlandês entre 2014 e 2021 e integra o Grupo Europeu da Comissão Trilateral, a Friends of Europe e a European Leadership Network. Desempenhou funções como administrador não executivo na Air France-KLM durante quase uma década, onde a perspetiva geopolítica se cruza, na prática, com a agenda do conselho de administração.

O que os conselhos de administração ganham é um antigo chefe de aliança capaz de relacionar uma decisão específica, uma cimeira específica, uma linha vermelha específica, com a exposição ao risco que uma empresa enfrenta atualmente. Em 2018, foi-lhe concedido o título honorífico de Ministro de Estado, um reconhecimento reservado na Holanda a antigos altos funcionários cujo discernimento o Estado continua a valorizar.

Principais temas de intervenção

• Segurança transatlântica e o futuro da OTAN
• Defesa europeia, alargamento e a questão da Rússia
• Risco geopolítico para as empresas multinacionais
• Afeganistão, intervenção e as lições para as alianças
• A diplomacia multilateral e o sistema do G7/OSCE
• As relações UE-EUA e a reorientação para o Indo-Pacífico

Ideal para

• Conselhos de administração e comissões de auditoria que integram a exposição geopolítica e às sanções na sua estratégia
• CEOs e equipas executivas nos setores da defesa, aeroespacial, energia e infraestruturas críticas
• Líderes nas áreas de assuntos governamentais, risco político e segurança empresarial
• Fóruns de investidores e acionistas que necessitem de uma análise de alto nível sobre as alianças e a orientação política

Resultados para o público

• Uma visão mais nítida do rumo que a política de segurança transatlântica está a tomar e do que a move
• Um relato direto de como as decisões da OTAN são tomadas, por alguém que as tomou
• Uma análise concreta sobre a Rússia, a Ucrânia, o alargamento e o reforço da defesa europeia
• Riscos identificados e pontos de inflexão que um conselho de administração pode ter em conta na sua próxima revisão estratégica
• Confiança para distinguir o que é relevante do que é ruído num ciclo noticioso diário dominado pela geopolítica