Jim McNeill

Warum Unternehmen mit Jim McNeill zusammenarbeiten

• Er hat Teams über mehr als 40 Jahre hinweg bei Expeditionen in den Polarregionen geleitet, darunter zwei Versuche, den Nordpol der Unzugänglichkeit zu erreichen – einen der wenigen bedeutenden Orte auf der Erde, der noch nie zu Fuß erreicht wurde. Das ist eine Tiefe an operativem Druck, auf die die meisten Redner zum Thema Führung nicht zurückgreifen können.
• Seine Karriere erstreckt sich über vier Bereiche mit hohem Einsatzrisiko: Umweltwissenschaften, die britische Armee, Feuerwehr und Rettungswesen – wo er sich auf Verkehrsunfälle spezialisierte und zehn Jahre lang als Brandschutzbeauftragter des Königshauses tätig war – sowie professionelle Forschungsexpeditionen. Jeder dieser Bereiche liefert eine einzigartige Perspektive darauf, wie Teams sich bewähren, wenn der Einsatz hoch ist.
• Im Rahmen des „Ice Warrior Project“ hat er mehr als 500 Menschen ohne Expeditionserfahrung so geschult, dass sie für den Einsatz in den Polarregionen qualifiziert sind. Diese Methodik lässt sich direkt auf Unternehmensteams übertragen, die sich in unbekanntem Terrain bewegen.
• Er ist der gefragte Sicherheitsberater und Expeditionsleiter der BBC bei Flaggschiff-Produktionen wie „Frozen Planet“, „Human Planet“ und „The Last Explorers“. Seine Glaubwürdigkeit überzeugt auch ein hochrangiges Publikum.
• Der Klimawandel ist für ihn kein Thema, über das er nur gelesen hat; es sind vier Jahrzehnte kontinuierlicher Beobachtung aus dem Inneren der Arktis, die der Diskussion an vorderster Front des Klimawandels ein besonderes Gewicht verleihen.

Wichtige Stationen seiner Biografie

• Gründer des „Ice Warrior Project“ (2001) und des erweiterten „Global Warrior Project“ (2022), das neben der Arbeit in den Polarregionen auch Umgebungen wie Ozeane, Wüsten, Berge und Dschungel abdeckt.
• Seit 1992 Fellow der Royal Geographical Society; Mitglied der Royal Scottish Geographical Society.
• Fünfzehn Jahre im Feuerwehr- und Rettungsdienst, spezialisiert auf Verkehrsunfälle, darunter zehn Jahre als Feuerwehroffizier im Dienste des Königshauses.
• Zwei Expeditionen zum „Northern Pole of Inaccessibility“ (2003, 2006), die beide unter extremen Umständen endeten – Erfahrungen, die er direkt in sein Führungsmaterial einfließen lässt.
• Sicherheitsberater und Expeditionsleiter für „BBC Frozen Planet“, „BBC Human Planet“, „BBC Natural World“, „Channel 4 Predators in Paradise“ und Marvels „Captain America“.
• Moderierte die Reihe „Icons Interviewed“ mit Gesprächen mit Sir David Attenborough, Sir Ranulph Fiennes, Sir Chris Bonington, Sir Robin Knox-Johnston und Tracy Edwards MBE an Orten wie der Royal Geographical Society und dem Natural History Museum.

Biografie

Der „Northern Pole of Inaccessibility“ ist der Punkt im Arktischen Ozean, der am weitesten von jeder Küstenlinie entfernt ist. Er wurde noch nie zu Fuß erreicht. McNeill hat es zweimal versucht, 2003 und 2006, und beide Male endete die Expedition unter Bedingungen, die auf die Probe stellten, was Führung tatsächlich bedeutet, wenn es keinen Ausweg gibt. Der Versuch von 2003 wurde durch eine nekrotisierende Fasziitis unterbrochen. Der Versuch von 2006 endete, als sich das Meereis so weit zersetzte, dass ein sicheres Vorankommen nicht mehr möglich war. Der Großteil seines Vortragsmaterials nimmt an solchen Stellen seinen Anfang.

Sein Werdegang in der Forschung ist ungewöhnlich. Er absolvierte eine Ausbildung zum Umweltwissenschaftler am Grassland Research Institute, diente in der britischen Armee, arbeitete in der Marketingkommunikation und war anschließend fünfzehn Jahre lang im Feuerwehr- und Rettungsdienst tätig, wobei er sich auf Verkehrsunfälle spezialisierte und unter anderem zehn Jahre lang als Brandmeister im königlichen Haushalt tätig war. Jede dieser Laufbahnen basierte auf einem anderen Modell von Risiko und Führung, und er greift bei der Zusammenarbeit mit Führungsteams auf alle vier zurück.

Im Jahr 2001 gründete er das „Ice Warrior Project“, das auf der Idee basiert, dass gewöhnliche Menschen mit der richtigen Ausbildung in Umgebungen agieren können, zu denen fast kein Profi Zugang hat. Von Stützpunkten in Resolute Bay und später in Longyearbyen aus hat er über 500 Menschen ausgebildet und sieben Vorzeigeexpeditionen geleitet, bei denen Daten aus der Bürgerwissenschaft zu den Bedingungen in der Arktis gesammelt wurden. Im Jahr 2022 wurde das Modell zum „Global Warrior Project“ erweitert, das dieselbe Methodik auf Einsätze in Ozeanen, Wüsten, Bergen und Dschungeln überträgt; 2023 startete ein auf zehn Jahre angelegtes Ozeanprogramm.

Die BBC, Channel 4 und Marvel haben ihn als Sicherheitsberater und Expeditionsleiter bei Produktionen wie „Frozen Planet“, „Human Planet“ und „Captain America“ engagiert, und er leitete gemeinsam mit Neil Oliver die BBC-Scotland-Sendung „The Last Explorers“ durch die Drake-Passage. Er ist Fellow der Royal Geographical Society und hat im Rahmen von Gesprächsrunden bei der RGS und im Natural History Museum mit Attenborough, Fiennes und Bonington moderiert. Es geht nicht um die Referenzen. Es geht darum, dass fast niemand sonst über Führung unter Druck sprechen kann und dabei auf vier Jahrzehnte kontinuierlicher Erfahrungen zurückgreifen kann.

Wichtige Vortragsthemen

• Führung unter Druck
• Risiko und Entscheidungsfindung in kritischen Situationen
• Teamleistung in extremen Umgebungen
• Klimawandel aus der Perspektive der Arktis
• Bürgerwissenschaft und zielorientierte Teams
• Resilienz und Überleben
• Expeditionsleitung

Ideal für

• Vorstände, Führungsgremien und CEOs, die daran arbeiten, wie sich ihre Führungskräfte unter echtem Druck und nicht nur unter Workshop-Bedingungen verhalten.
• Führungskräfte aus den Bereichen Betrieb, Sicherheit und Risikomanagement in Branchen, in denen die Entscheidungsfindung unter Informationenmangel leidet.
• Führungsteams, die große Veränderungsprogramme leiten und einen intensiveren Austausch über Vertrauen und Führung in unbekanntem Terrain benötigen.
• Teilnehmer von Führungskräfteentwicklungsprogrammen und Offsite-Veranstaltungen, die die üblichen Referenten bereits kennen und einen anderen Ansatz suchen.

Ergebnisse für die Teilnehmer

• Ein klareres Bild davon, wie sich Führung, Kommunikation und Vertrauen tatsächlich verhalten, wenn die Umstände vom Plan abweichen.
• Ein schärferes Gespür dafür, wie Risiken in Echtzeit eingeschätzt werden – abgeleitet aus Vorfällen, bei denen Fehleinschätzungen schwerwiegende Folgen hatten.
• Eine andere Herangehensweise an die Vorbereitung: Was wird geprobt, was delegiert, was bleibt in der Verantwortung der Führungskraft?
• Eine direkte, faktenbasierte Darstellung des Klimawandels aus der Perspektive der Arktis, nützlich für ESG-Gespräche, die zunehmend abstrakt geworden sind.
• Eine Neubewertung dessen, wozu ein Team fähig ist, wenn es auf ein reales Ziel hin ausgewählt und geschult wird und nicht auf ein unternehmensinternes.