Nigel Risner

Warum Unternehmen mit Nigel Risner zusammenarbeiten

• Er vermittelt Führungskräften eine praktische Sprache für den Umgang mit Persönlichkeitsunterschieden in ihren eigenen Teams – das „Zoo-Keeper“-Modell mit Löwen, Affen, Elefanten und Delfinen –, die sie bereits bei der nächsten Führungskräftesitzung anwenden können.
• Er ist einer von sechs britischen Trägern des „Professional Speaking Award of Excellence“ (PSAE) der Professional Speakers Association – eine von Fachkollegen bewertete Auszeichnung, die auf eine Redekunst hinweist, die sich deutlich von einer typischen Motivationsrede unterscheidet.
• Er ist der einzige Redner, der von allen vier großen CEO-Beratungsnetzwerken in Europa (Vistage, The Academy for Chief Executives, TEC und Footdown) zum „Speaker of the Year“ gekürt wurde – was im Markt der CEO-Peer-Gruppen einem Kaufsignal am nächsten kommt.
• Seine Inhalte basieren auf seiner Erfahrung als einer der jüngsten CEOs Großbritanniens, der ein Maklerunternehmen leitete und dieses nach dem Finanzcrash Ende der 1980er Jahre wieder aufbaute; daher beruhen seine Ausführungen zum Thema Führung auf praktischer Erfahrung und nicht auf Theorie.
• Er tritt vor jedem Publikum auf – von einer 12-köpfigen CEO-Peer-Gruppe bis hin zu Konferenzräumen mit mehreren Tausend Teilnehmern – und behält dabei stets die gleiche Disziplin in seiner Vortragsführung bei.

Highlights seiner Biografie

• Autor von „The Impact Code: Live the Life You Deserve“ (Capstone) und dessen Fortsetzung „The Impact Code at Work“.
• Autor von „It’s a Zoo Around Here: The new rules for better communication“, dem Ausgangstext für sein „Zoo Keeper“-Persönlichkeitsmodell.
• Autor von „You Had Me at Hello: The new rules for better networking“.
• Einer von sechs britischen Rednern, die von der Professional Speakers Association mit dem PSAE (Professional Speaking Award of Excellence) ausgezeichnet wurden.
• Redner des Jahres für Vistage, The Academy for Chief Executives, The Executive Committee und Footdown.
• Zu seinen Kunden zählen BT, BSkyB, Pfizer, GSK, Siemens, HSBC, Pepsi, British Airways, Marks and Spencer und die Royal Bank of Scotland.

Biografie

Die meisten Führungsprobleme in großen Organisationen erscheinen auf den ersten Blick strategischer Natur, entpuppen sich jedoch als Kommunikationsprobleme. Eine fähige Führungskraft informiert ein Team, das Team stimmt im Raum zu, und drei Wochen später ist die Arbeit noch nicht vorangekommen. Die Diagnose lautet in der Regel, dass die Führungskraft in ihrem eigenen dominanten Stil gesprochen und davon ausgegangen ist, dass die übrigen Anwesenden dies richtig verstehen würden. Nigel Risner hat eine zwanzigjährige Karriere als Redner darauf aufgebaut, genau diese Lücke zu schließen.

Sein „Zoo-Keeper“-Modell, das aus seinem Buch „It’s a Zoo Around Here: The new rules for better communication“ stammt, bietet Führungskräften eine schnelle, einprägsame Methode, die Persönlichkeiten vor sich einzuschätzen: Löwen, die Ergebnisse wollen, Affen, die Energie wollen, Elefanten, die Details wollen, Delfine, die Harmonie wollen. Der Punkt ist praxisorientiert. Eine Führungskraft, die sich auf alle vier Register einstellen kann, sorgt dafür, dass Entscheidungen bereits im Meeting getroffen werden, anstatt dass sie anschließend per E-Mail erneut diskutiert werden müssen.

Seine Qualifikationen sind für einen Motivationsredner ungewöhnlich. Risner ist Inhaber des PSAE der Professional Speakers Association, einer von Fachkollegen vergebenen Auszeichnung, die nur sechs britische Redner besitzen, und ist der einzige Redner in Europa, der von Vistage, The Academy for Chief Executives, The Executive Committee und Footdown zum „Speaker of the Year“ gekürt wurde. Diese vier Organisationen sind die „Gatekeeper“ für die Beratung von CEOs durch Gleichrangige in Europa, weshalb sich seine Inhalte eher an Vorstände und Führungsteams als an ein allgemeines Publikum richten.

Seine späteren Bücher „The Impact Code: Live the Life You Deserve“ und „The Impact Code at Work“ erweitern dieselbe Argumentation auf Führungspräsenz und persönliche Glaubwürdigkeit. Der rote Faden zieht sich konsequent durch. Führungskräfte werden für die Wirkung bezahlt, die sie auf andere Menschen in einem Raum ausüben, und diese Wirkung ist eine erlernbare Fähigkeit, keine angeborene Eigenschaft.

Wichtige Vortragsthemen

• Führungskommunikation und Führungspräsenz
• Persönlichkeit und Verhaltensstile in Teams
• Aufbau von Führungskräfteteams mit hohem Vertrauensniveau
• Einfluss und persönliche Wirkung für Führungskräfte
• Führung in Zeiten des Wandels und der Umbrüche
• Netzwerken und die Wirksamkeit des ersten Eindrucks
• Motivation und Spitzenleistung für Führungskräftegruppen

Ideal für

• CEO-Beratergruppen (im Stil von Vistage, Academy for Chief Executives oder YPO), deren Teilnehmer aktive Führungskräfte sind
• Offsite-Veranstaltungen der obersten Führungsebene, bei denen das Problem lautet: „Wir kommunizieren als Team nicht gut miteinander“
• Vertriebs- und kundenorientierte Führungskräftekonferenzen mit Schwerpunkt auf Einfluss und Präsenz
• Neu beförderte Führungskräfte in formellen Führungskräfteentwicklungsprogrammen

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Ein praktisches Modell zur Identifizierung der vier vorherrschenden Persönlichkeitsstile im eigenen Team und zur Anpassung der Art und Weise, wie sie Briefings durchführen, überzeugen und Entscheidungen treffen
• Ein klareres Verständnis dafür, welche Verhaltensweisen ihre persönliche Wirkung auf Führungsebene beeinträchtigen
• Konkrete Vorgehensweisen, um Meetings, Gespräche und Beziehungen in den ersten zehn Sekunden einzuleiten
• Neuer Antrieb, das Team zu führen, anstatt es nur zu umgehen
• Ein gemeinsames Vokabular, das das Führungsteam in die nächsten 90 Tage voller Besprechungen mitnehmen kann