Ben Hammersley

Por qué las organizaciones colaboran con Ben Hammersley

• Su enfoque del «riesgo cognitivo» ofrece a las organizaciones un marco específico para comprender cómo la confusión, la sobrecarga y la desinformación merman las decisiones de liderazgo, un problema que la mayoría de los marcos de riesgo no abordan en absoluto.
• Ha prestado asesoramiento en el ámbito de la intersección entre la tecnología y la seguridad nacional, en el Centro de Seguridad e Inteligencia de la Brookings Institution, en el Ministerio de Asuntos Exteriores del Reino Unido y en la Comisión Europea, lo que le ha otorgado una credibilidad ante los consejos de administración, tanto del sector privado como del público, que pocas voces especializadas en prospectiva pueden igualar.
• Acuñó el término «podcast» en 2004, no para alardear, sino como prueba de su trayectoria: identificó un cambio estructural en los medios de comunicación antes de que tuviera nombre, y esa disciplina —detectar la señal real en un entorno ruidoso— es la esencia práctica de lo que ofrece a las organizaciones.
• Su serie de BBC World News sobre la ciberdelincuencia y sus reportajes sobre conflictos desde Afganistán y Beirut le proporcionan una comprensión concreta —y no teórica— de cómo se utilizan los sistemas digitales como armas. Los consejos de administración que se ocupan de los riesgos cibernéticos y geopolíticos escuchan algo diferente de un ponente que realmente ha trabajado en esos entornos.
• Su libro *64 Things You Need to Know Now for Then* (64 cosas que debes saber ahora para entonces) plantea un argumento más complejo de lo que parece: que la mayor parte de lo que se dice a las organizaciones sobre el futuro es erróneo, y que la habilidad que los líderes realmente necesitan es una mejor higiene epistémica, no más predicciones.

Aspectos destacados de su biografía

• Fundador y director de Hammersley Futures, consultora internacional de prospectiva estratégica que asesora a empresas y organismos gubernamentales
• Antiguo embajador del primer ministro del Reino Unido en East London Tech City (2011-2013)
• Miembro no residente del Centro para la Seguridad y la Inteligencia del Siglo XXI de la Brookings Institution; miembro de la Escuela Robert Schuman del Instituto Universitario Europeo de Florencia; miembro del Grupo de Expertos de Alto Nivel de la Comisión Europea sobre Libertad de Prensa
• Editor asociado y editor especial de WIRED UK (desde su lanzamiento)
• Presentador de Cybercrimes with Ben Hammersley, una serie de seis episodios de BBC World News, distribuida internacionalmente a través de Netflix y Amazon Prime
• Corresponsal de guerra para The Times y The Guardian, informando desde Afganistán, Beirut, Mindanao y Tokio
• Ampliamente reconocido por acuñar el término «podcast» (2004, The Guardian), nombrado «Palabra del Año 2005» por el New Oxford American Dictionary
• Miembro de la Real Sociedad de las Artes (FRSA) y de la Real Sociedad Geográfica (FRGS)
• Autor de *64 Things You Need to Know Now for Then* (2012) y *Now for Then* (2013)

Biografía

Cuando el Gobierno del Reino Unido necesitó a alguien que representara sus ambiciones tecnológicas ante el mundo, nombró a Ben Hammersley embajador del primer ministro ante Tech City. Cuando la Brookings Institution buscó un miembro profesional para su Centro de Seguridad e Inteligencia del Siglo XXI, recurrió a la misma persona. Esa combinación —credibilidad en el ámbito tecnológico y en el de la seguridad, ambas a la vez— es la base de su trabajo.

Hammersley pasó años como reportero de guerra para The Times y The Guardian, informando desde Afganistán, Beirut y otros lugares. Lo que observó en esos entornos —cómo los actores no estatales adoptaban la innovación más rápido que las instituciones que se les oponían— se convirtió en el núcleo intelectual de su labor de prospectiva. La pregunta con la que regresó no era qué puede hacer la tecnología. Era: ¿quién la adopta primero y por qué es eso importante?

Esa pregunta recorre su serie de la BBC World News sobre ciberdelincuencia, su labor de asesoramiento a la Comisión Europea y al Ministerio de Asuntos Exteriores del Reino Unido, y sus áreas de especialización: «Futurismo adaptativo» y «Riesgo cognitivo». Esta última es su argumento más contundente: que la principal amenaza para la toma de decisiones organizativas no es la falta de información, sino la incapacidad de pensar con claridad en condiciones de ruido, complejidad y manipulación deliberada.

Su libro *64 Things You Need to Know Now for Then* (64 cosas que debes saber ahora para entonces) plantea un argumento contundente: la mayor parte del pensamiento organizativo sobre el futuro se basa en señales mal interpretadas y marcos de referencia tomados de otros, y el antídoto es una disciplina, no una predicción. Ese argumento es precisamente lo que Hammersley Futures se propone transmitir a consejos de administración, equipos ejecutivos y organismos gubernamentales de toda Europa y Norteamérica.

Temas clave de sus ponencias

• Prospectiva estratégica y planificación de escenarios
• Riesgo cognitivo y toma de decisiones organizativas en condiciones de incertidumbre
• Ciberdelincuencia y seguridad nacional en la era digital
• Tecnología y riesgo geopolítico
• El futuro del trabajo y la adaptación institucional
• Desinformación digital y guerra de la información
• La innovación como disciplina: separar la señal del ruido

Ideal para

• Consejos de administración y equipos directivos que se enfrentan a riesgos geopolíticos o de seguridad impulsados por la tecnología
• Directores de seguridad de la información (CISO), responsables de riesgos y equipos directivos relacionados con la seguridad nacional
• Departamentos de estrategia y prospectiva dentro de grandes empresas u organismos gubernamentales
• Conferencias de altos directivos en las que los asistentes deben conciliar el optimismo tecnológico con la cautela institucional

Resultados para el público

• Un marco conceptual específico —el «riesgo cognitivo»— para comprender cómo la confusión y la desinformación merman las decisiones estratégicas, así como métodos prácticos para defenderse de ello
• Una mayor capacidad para distinguir las tecnologías y tendencias que tienen un peso estratégico real de aquellas que simplemente llaman la atención
• Un enfoque más estructurado de la planificación de escenarios que vaya más allá de la extrapolación de tendencias
• Una comprensión fundamentada de cómo se utilizan los sistemas digitales como instrumentos de conflicto geopolítico y comercial
• Un lenguaje común más sólido entre los equipos de dirección para debatir la incertidumbre a largo plazo sin caer en el sensacionalismo ni en la parálisis