Amy Edmondson

Wichtige Gesprächsthemen

• Psychologische Sicherheit: Menschen dazu befähigen, sich zu äußern, ohne Standards zu senken
• Teaming: Leitung funktionsübergreifender Arbeit bei sich ändernden Rollen, Kenntnissen und Bedingungen
• Organisationales Lernen: Wie Organisationen aus Erfahrungen lernen (oder nicht lernen)
• Aus Fehlern lernen: Aus Misserfolgen Verbesserungen machen, statt Schuld zuzuweisen
• Führen in risikoreichen Umgebungen: Verantwortlichkeit, Risiko und Anpassungsfähigkeit in Einklang bringen
• Innovation und Zusammenarbeit in komplexen Organisationen
• Kultur und Leistung: Bedingungen für eine hochwertige Umsetzung schaffen

Ideal für

• Führungsteams, die in komplexen Umgebungen schneller lernen und bessere Entscheidungen treffen müssen
• Führungskräfte, die für Sicherheit, Qualität, Risiko oder Zuverlässigkeit verantwortlich sind (wo Schweigen teuer ist)
• Organisationen, die Teams über Funktionen und Regionen hinweg skalieren, transformieren oder integrieren
• wissensbasierte Organisationen, in denen Koordination, Wissensaustausch und Umsetzung eine wichtige Rolle spielen

Ergebnisse für die Zielgruppe

• Eine klare, umsetzbare Definition von psychologischer Sicherheit und wie sie sich von Komfort oder „nett sein“ unterscheidet.
• Praktische Möglichkeiten, um die Meinungsäußerung zu fördern, Risiken frühzeitig aufzudecken und die Entscheidungsqualität zu verbessern.
• Ein Führungsansatz für die Zusammenarbeit über Grenzen hinweg (Funktionen, Hierarchien und externe Partner).
• Ein Rahmenkonzept, um aus Fehlern zu lernen, ohne schlechte Leistungen zu normalisieren.

Warum Unternehmen mit Amy Edmondson zusammenarbeiten

• Aufbau einer modernen Evidenzbasis für psychologische Sicherheit durch langjährige Forschung und Feldstudien.
• Kombiniert akademische Genauigkeit mit praktischen, führungskräftefreundlichen Formulierungen und Rahmenwerken.
• Hilft Führungskräften dabei, „Kultur” in konkrete Verhaltensweisen umzusetzen, die die Leistung verbessern.
• Relevant für Organisationen, in denen Komplexität, Unsicherheit und gegenseitige Abhängigkeit das Lernen zu einem Wettbewerbsvorteil machen.

Biografie

Amy Edmondson ist Novartis-Professorin für Führung und Management an der Harvard Business School.

Sie ist weithin anerkannt für ihre Forschungen zu psychologischer Sicherheit, Teamarbeit und organisationalem Lernen sowie für ihre Erklärungen, warum fähige Organisationen oft Schwierigkeiten haben, aus Fehlern zu lernen.

Edmondsons Arbeit konzentriert sich darauf, wie Führungskräfte Bedingungen schaffen, unter denen Menschen sich äußern, Wissen teilen und die Leistung in komplexen, risikoreichen Umgebungen verbessern.

Sie ist Autorin von sieben Büchern, darunter „The Fearless Organization” (psychologische Sicherheit), „Right Kind of Wrong” (Lernen und intelligentes Scheitern) und früheren Werken wie „Teaming”, „Teaming to Innovate”, „Building the Future” und „Extreme Teaming”.

Sie wurde von Thinkers50 ausgezeichnet, unter anderem als weltweit führende Management-Denkerin (2021), und erhielt Preise wie den Financial Times and Schroders Business Book of the Year Award und den Accenture Award für ihren bedeutenden Beitrag zur Managementpraxis.