Amy Edmondson
Amy Edmondson es profesora de Liderazgo y Gestión Novartis en la Harvard Business School. Ayuda a los líderes a crear seguridad psicológica, mejorar el trabajo en equipo y fortalecer el aprendizaje organizacional en trabajos complejos y de alto riesgo.
- Habla sobre seguridad psicológica, trabajo en equipo y aprendizaje organizacional en organizaciones complejas.
- Profesor Novartis de Liderazgo y Gestión, Harvard Business School.
- Investigador cuyo trabajo sobre la seguridad psicológica ha influido en la forma en que los líderes conciben la expresión de opiniones, el riesgo y el aprendizaje en equipo.
- Autor de siete libros, entre los que se incluyen The Fearless Organization y Right Kind of Wrong.
- Nombrado el pensador de gestión n.º 1 del mundo por Thinkers50 (2021).
- Galardonado con el premio al Libro de Negocios del Año del Financial Times y Schroders (por Right Kind of Wrong).
- Galardonada con el premio Accenture por su importante contribución a la práctica de la gestión.
Full Profile
Temas clave para hablar
- Seguridad psicológica: permitir que las personas expresen su opinión sin rebajar los estándares
- Trabajo en equipo: liderar el trabajo interfuncional cuando cambian las funciones, los conocimientos y las condiciones
- Aprendizaje organizacional: cómo las organizaciones aprenden (o no aprenden) de la experiencia
- Aprender del fracaso: convertir los fallos en mejoras, no en culpas
- Liderazgo en entornos de alto riesgo: equilibrio entre responsabilidad, riesgo y adaptabilidad
- Innovación y colaboración en organizaciones complejas
- Cultura y rendimiento: crear las condiciones para una ejecución de alta calidad
Ideal para
- Equipos ejecutivos que necesitan aprender más rápido y tomar mejores decisiones en entornos complejos
- Líderes responsables de la seguridad, la calidad, el riesgo o la fiabilidad (donde el silencio es costoso)
- Organizaciones que están ampliando, transformando o integrando equipos entre funciones y geografías
- Organizaciones basadas en el conocimiento en las que la coordinación, el intercambio de conocimientos y la ejecución son importantes
Resultados para el público
- Una definición clara y útil de la seguridad psicológica y en qué se diferencia de la comodidad o «ser amable».
- Formas prácticas de fomentar la comunicación, detectar los riesgos de forma temprana y mejorar la calidad de las decisiones.
- Un enfoque de liderazgo para trabajar en equipo más allá de las fronteras (funciones, jerarquías y socios externos).
- Un marco para aprender de los fracasos sin normalizar el bajo rendimiento.
Por qué las organizaciones trabajan con Amy Edmondson
- Ha creado la base empírica moderna para la seguridad psicológica a través de investigaciones y estudios de campo de larga duración.
- Combina el rigor académico con un lenguaje y unos marcos prácticos y fáciles de entender para los líderes.
- Ayuda a los líderes a traducir la «cultura» en comportamientos operativos específicos que mejoran el rendimiento.
- Es relevante para organizaciones en las que la complejidad, la incertidumbre y la interdependencia hacen del aprendizaje una ventaja competitiva.
Biografía
Amy Edmondson es profesora de Liderazgo y Gestión Novartis en la Harvard Business School.
Es ampliamente reconocida por sus investigaciones sobre seguridad psicológica, trabajo en equipo y aprendizaje organizacional, y por explicar por qué las organizaciones capaces a menudo tienen dificultades para aprender de los fracasos.
El trabajo de Edmondson se centra en cómo los líderes crean las condiciones para que las personas se expresen, compartan conocimientos y mejoren el rendimiento en entornos complejos y de alto riesgo.
Es autora de siete libros, entre los que se incluyen The Fearless Organization (seguridad psicológica), Right Kind of Wrong (aprendizaje y fracaso inteligente) y obras anteriores como Teaming, Teaming to Innovate, Building the Future y Extreme Teaming.
Ha sido reconocida por Thinkers50, que la nombró la pensadora de gestión número uno del mundo (2021), y ha recibido premios como el Financial Times and Schroders Business Book of the Year Award y el Accenture Award por su importante contribución a la práctica de la gestión.
Charlas
A practical session on what leaders do, and stop doing, to build teams where people speak up about problems before they compound.
Key takeaways:
- The behavioural difference between psychological safety and comfort
- The leader moves that increase candour without lowering standards
- How psychological safety links to measurable error reduction and innovation rate
A framework for separating preventable failure from the intelligent failure that produces learning, applied to executive decision-making.
Key takeaways:
- The three archetypes of failure: basic, complex, and intelligent
- How to design experiments that produce useful failure
- The cultural conditions that allow organisations to learn from breakdowns rather than bury them
A talk on coordinating expertise across functions, geographies, and disciplines when stable teams are no longer the operating reality.
Key takeaways:
- Why teaming, as a verb, matters more than fixed team structures
- The leadership practices that accelerate cross-boundary learning
- How organisations turn project-based work into compounding capability
Videos
Testimonios
Libros
Tarifas
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| Home Country | €90000 plus | £75,000 plus | $100000 plus |
| Asia Pacific | €90000 plus | £75,000 plus | $100000 plus |
| Europe | €90000 plus | £75,000 plus | $100000 plus |
| Middle East & Africa | €90000 plus | £75,000 plus | $100000 plus |
| South America | €90000 plus | £75,000 plus | $100000 plus |
| United Kingdom | €90000 plus | £75,000 plus | $100000 plus |
| US East Coast | €90000 plus | £75,000 plus | $100000 plus |
| US West Coast | €90000 plus | £75,000 plus | $100000 plus |
| Virtual | €40000 to €90000 | £35,001 - £75,000 | $50000 - $100000 |