Amy Edmondson
Amy Edmondson é professora de Liderança e Gestão da Novartis na Harvard Business School. Ela ajuda líderes a criar segurança psicológica, melhorar o trabalho em equipa e fortalecer a aprendizagem organizacional em trabalhos complexos e de alto risco.
- Fala sobre segurança psicológica, trabalho em equipa e aprendizagem organizacional em organizações complexas.
- Professor Novartis de Liderança e Gestão, Harvard Business School.
- Investigador cujo trabalho sobre segurança psicológica moldou a forma como os líderes pensam sobre a expressão de opiniões, o risco e a aprendizagem em equipa.
- Autor de sete livros, incluindo The Fearless Organization e Right Kind of Wrong.
- Nomeado o pensador de gestão nº 1 do mundo pela Thinkers50 (2021).
- Ganhou o prémio Financial Times e Schroders Business Book of the Year (por Right Kind of Wrong).
- Galardoada com o Prémio Accenture por uma contribuição significativa para a prática de gestão.
Full Profile
Principais tópicos de discussão
- Segurança psicológica: permitir que as pessoas se expressem sem baixar os padrões
- Trabalho em equipa: liderar o trabalho interfuncional quando as funções, o conhecimento e as condições estão a mudar
- Aprendizagem organizacional: como as organizações aprendem (ou deixam de aprender) com a experiência
- Aprender com o fracasso: transformar falhas em melhorias, não em culpas
- Liderança em ambientes de alto risco: equilibrar responsabilidade, risco e adaptabilidade
- Inovação e colaboração em organizações complexas
- Cultura e desempenho: criar condições para uma execução de alta qualidade
Ideal para
- Equipes executivas que precisam aprender mais rápido e tomar melhores decisões em ambientes complexos
- Líderes responsáveis pela segurança, qualidade, risco ou confiabilidade (onde o silêncio é caro)
- Organizações que estão a expandir, transformar ou integrar equipas entre funções e geografias
- Organizações baseadas no conhecimento, onde a coordenação, a partilha de conhecimentos e a execução são importantes
Resultados para o público
- Uma definição clara e útil de segurança psicológica e como ela difere do conforto ou de «ser simpático».
- Formas práticas de aumentar a comunicação, identificar riscos antecipadamente e melhorar a qualidade das decisões.
- Uma abordagem de liderança para trabalhar em equipa além das fronteiras (funções, hierarquias e parceiros externos).
- Uma estrutura para aprender com o fracasso sem normalizar o mau desempenho.
Por que as organizações trabalham com Amy Edmondson
- Construiu a base de evidências moderna para a segurança psicológica por meio de pesquisas de longo prazo e estudos de campo.
- Combina rigor académico com linguagem e estruturas práticas e fáceis de entender para líderes.
- Ajuda os líderes a traduzir a «cultura» em comportamentos operacionais específicos que melhoram o desempenho.
- É relevante para organizações onde a complexidade, a incerteza e a interdependência tornam a aprendizagem uma vantagem competitiva.
Biografia
Amy Edmondson é professora de Liderança e Gestão da Novartis na Harvard Business School.
É amplamente reconhecida pela sua investigação sobre segurança psicológica, trabalho em equipa e aprendizagem organizacional, e por explicar por que razão as organizações capazes muitas vezes têm dificuldade em aprender com o fracasso.
O trabalho de Edmondson centra-se em como os líderes criam condições para que as pessoas se expressem, partilhem conhecimentos e melhorem o desempenho em ambientes complexos e de alto risco.
É autora de sete livros, incluindo The Fearless Organization (segurança psicológica), Right Kind of Wrong (aprendizagem e falhanço inteligente) e obras anteriores, como Teaming, Teaming to Innovate, Building the Future e Extreme Teaming.
Foi reconhecida pela Thinkers50, incluindo a nomeação como a pensadora de gestão n.º 1 do mundo (2021), e recebeu prémios como o Financial Times and Schroders Business Book of the Year Award e o Accenture Award por uma contribuição significativa para a prática de gestão.
Talks
A practical session on what leaders do, and stop doing, to build teams where people speak up about problems before they compound.
Key takeaways:
- The behavioural difference between psychological safety and comfort
- The leader moves that increase candour without lowering standards
- How psychological safety links to measurable error reduction and innovation rate
A framework for separating preventable failure from the intelligent failure that produces learning, applied to executive decision-making.
Key takeaways:
- The three archetypes of failure: basic, complex, and intelligent
- How to design experiments that produce useful failure
- The cultural conditions that allow organisations to learn from breakdowns rather than bury them
A talk on coordinating expertise across functions, geographies, and disciplines when stable teams are no longer the operating reality.
Key takeaways:
- Why teaming, as a verb, matters more than fixed team structures
- The leadership practices that accelerate cross-boundary learning
- How organisations turn project-based work into compounding capability
Vídeos
Testemunhos
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