Amy Edmondson

Viktiga samtalsämnen

• Psykologisk trygghet: att göra det möjligt för människor att säga ifrån utan att sänka standarden
• Teaming: att leda tvärfunktionellt arbete när roller, kunskap och förhållanden förändras
• Organisationsinlärning: hur organisationer lär sig (eller misslyckas med att lära sig) av erfarenheter
• Lära av misslyckanden: förvandla misslyckanden till förbättringar, inte skuldbeläggande
• Leda i miljöer med höga insatser: balansera ansvar, risk och anpassningsförmåga
• Innovation och samarbete i komplexa organisationer
• Kultur och prestanda: skapa förutsättningar för högkvalitativt genomförande

Idealisk för

• Ledningsgrupper som behöver snabbare inlärning och bättre beslut i komplexa miljöer
• Ledare med ansvar för säkerhet, kvalitet, risk eller tillförlitlighet (där tystnad är kostsamt)
• Organisationer som skalar, omvandlar eller integrerar team över funktioner och geografiska områden
• Kunskapsbaserade organisationer där samordning, kunskapsdelning och genomförande är viktigt

Resultat för målgruppen

• En tydlig, användbar definition av psykologisk säkerhet och hur den skiljer sig från komfort eller ”att vara trevlig”.
• Praktiska sätt att öka öppenheten, upptäcka risker tidigt och förbättra beslutsfattandet.
• Ett ledarskapsförhållningssätt för att samarbeta över gränser (funktioner, hierarkier och externa partners).
• Ett ramverk för att lära av misslyckanden utan att normalisera dåliga prestationer.

Varför organisationer arbetar med Amy Edmondson

• Har byggt upp den moderna evidensbasen för psykologisk trygghet genom långvarig forskning och fältstudier.
• Kombinerar akademisk stringens med praktiska, ledarskapsvänliga språk och ramverk.
• Hjälper ledare att översätta ”kultur” till specifika beteenden som förbättrar prestationen.
• Relevant för organisationer där komplexitet, osäkerhet och ömsesidigt beroende gör lärande till en konkurrensfördel.

Biografi

Amy Edmondson är Novartis-professor i ledarskap och management vid Harvard Business School.

Hon är allmänt erkänd för sin forskning om psykologisk trygghet, teamarbete och organisatoriskt lärande, och för att förklara varför kompetenta organisationer ofta har svårt att lära sig av misslyckanden.

Edmondsons arbete fokuserar på hur ledare skapar förutsättningar för människor att säga ifrån, dela kunskap och förbättra prestationen i komplexa miljöer med höga insatser.

Hon är författare till sju böcker, däribland The Fearless Organization (psykologisk trygghet), Right Kind of Wrong (lärande och intelligent misslyckande) och tidigare verk som Teaming, Teaming to Innovate, Building the Future och Extreme Teaming.

Hon har uppmärksammats av Thinkers50, bland annat genom att utnämnas till världens främsta managementtänkare (2021), och har fått utmärkelser som Financial Times och Schroders Business Book of the Year Award och Accenture Award för betydande bidrag till managementpraxis.