Diane Hamilton
De flesta organisationer säger att de vill ha nyfikna och engagerade medarbetare, men skapar samtidigt en företagskultur som straffar dem som ställer frågor och belönar dem som bara utför uppgifter. Denna klyfta tar sig uttryck i lågt engagemang, trög inlärning och innovationsinitiativ som resulterar i presentationsmaterial istället för beslut. Frågan för ledare är inte längre om nyfikenhet är viktig, utan vilka specifika beteenden inom organisationen som kväver den.
Dr Diane Hamilton är beteendevetare och skaparen av Curiosity Code Index, det första validerade verktyget för att mäta de faktorer som hämmar nyfikenheten inom organisationer.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Dr Diane Hamilton
- Hon förvandlar nyfikenhet från en vag kulturell strävan till en mätbar diagnos. Curiosity Code Index ger ledare en namngiven uppsättning hinder – rädsla, antaganden, teknik, miljö – som kan hanteras med specifika åtgärder snarare än slagord.
- Hennes arbete kopplas direkt till de affärsresultat som ledare redan ansvarar för: engagemang, innovationsgrad, inlärningshastighet och personalbehållning. Ramverket gör nyfikenhet begripligt för en CFO, inte bara för ett L&D-team.
- Thinkers50 Radar-urvalet (2020) placerar henne i en liten grupp av beteendetänkare som aktivt omsätts i företagspraktik. Erkännandet signalerar hennes trovärdighet för styrelser som granskar talarlistor.
- En kolumn i Forbes och fem års intervjuer med tusentals ledande befattningshavare i hennes nationellt sända radioprogram innebär att hon kliver in i styrelserummet med fullständig behärskning av ledningens språk.
- Fyra decennier av affärserfarenhet, en roll som ordförande för ett MBA-program och certifieringar i Myers-Briggs och EQ-i ger henne det utvärderingsvokabulär som HR-chefer litar på, utan den akademiska distans som begränsar vissa beteendeföreläsare.
Biografiska höjdpunkter
- Grundare och VD för Tonerra, ett företag inom managementkonsulting och utbildning med fokus på nyfikenhet, perception och beteendeutvärdering.
- Skapare av Curiosity Code Index och Perception Power Index, båda validerade organisationsbedömningar med tillhörande certifieringsprogram.
- Utsedd till Thinkers50 Radar 2020, den årliga listan över managementtänkare som har störst sannolikhet att påverka organisatorisk praxis.
- Fulbright-specialist och fakultetsmedlem vid Duke Corporate Education, Duke Universitys avdelning för ledarskapsutbildning, samt tidigare ordförande för MBA-programmet vid Forbes School of Business and Technology.
- Författare till Cracking the Curiosity Code, Curiosity Unleashed och The Power of Perception (tillsammans med Dr. Maja Zelihic), med en fjärde titel, Adaptive Curiosity, på väg ut från Wiley.
- Programledare för Take the Lead, ett nationellt syndikerat radioprogram, där hon har intervjuat tusentals ledande befattningshavare, däribland Steve Forbes, Naveen Jain och Craig Newmark.
- Forbes-skribent om beteende på arbetsplatsen, ledarskap och innovation.
Biografi
Nyfikenhet är en av de mest omtalade drivkrafterna för organisatorisk prestation och en av de minst exakt mätbara. Diane Hamilton har byggt sin karriär på att överbrygga denna klyfta. Curiosity Code Index, som hon skapade och validerade, identifierar de fyra faktorer som hämmar nyfikenheten inom organisationer: rädsla, antaganden, teknik och miljö. Ramverket, känt som FATE, ger ledare en diagnos snarare än en slogan.
Hamilton tillför det utvärderingsspråk som HR-funktioner litar på. Hon har en doktorsexamen i företagsledning och är certifierad Myers-Briggs- och EQ-i-praktiker. Hon undervisar i ledarskap som lärare vid Duke Corporate Education och var tidigare ordförande för MBA-programmet vid Forbes School of Business and Technology. Hennes konsultföretag, Tonerra, tillämpar Curiosity Code Index tillsammans med Perception Power Index, ett andra validerat verktyg som hon utvecklade tillsammans med Dr. Maja Zelihic och som beskrivs i deras bok The Power of Perception.
Thinkers50 utnämnde henne till sin 2020 Radar, den årliga gruppen av ledarskapstänkare som formar organisatorisk praxis. Hon skriver för Forbes om beteenden på arbetsplatsen. Under fem år som programledare för Take the Lead, hennes nationellt sända radioprogram, har hon intervjuat tusentals ledande personer, däribland Steve Forbes och Craig Newmark. Som Fulbright-specialist föreläser och undervisar hon internationellt, med senaste uppdrag i USA, Luxemburg och Dubai.
För en företagsmålgrupp ligger det praktiska värdet i övergången från kulturell retorik till beteendeintervention. Hamilton pekar ut de specifika strukturer och antaganden som hämmar nyfikenheten inom en given organisation, och föreskriver sedan de förändringar som följer. Hennes kommande bok, Adaptive Curiosity, utvidgar det arbetet till den fråga som nu står inför varje ledningsgrupp: vad förblir tydligt värdefullt hos människor när intelligenta maskiner tar över en större del av arbetet.
Viktiga föreläsningsämnen
- Nyfikenhet som organisatorisk förmåga
- Perception och globalt ledarskap
- Emotionell intelligens i ledande befattningar
- Att framtidssäkra arbetskraften i AI-åldern
- Innovationskultur och medarbetarengagemang
- Beteendebedömning i ledarskapsutveckling
- Dynamiken i en arbetsstyrka med flera generationer
Perfekt för
- CHRO:er och ledande HR-chefer som vill återuppbygga engagemang och lärandekultur
- Chefer för utbildning och utveckling som beställer beteendebedömningsprogram
- Innovations- och transformationsledare som analyserar varför initiativ går i stå
- Ledningsgrupper som investerar i EQ och beteendeutveckling för ledande befattningshavare
Resultat för målgruppen
- En namngiven diagnostik, FATE, för att identifiera vad som specifikt hämmar nyfikenheten i organisationen
- Ett ramverk för att koppla nyfikenhet till engagemang, innovation och personalbehållning – mått som ledare redan följer
- Verktyg för att utvärdera och utveckla emotionell intelligens och perception hos ledningsgrupper
- En tydligare bild av hur personlighets- och generationsskillnader påverkar teamets prestation
- En praktisk känsla för vilka beteendeinterventioner som ger resultat och vilka som skapar aktivitet utan förändring
Utvecklingssamtal
I takt med att AI förändrar arbetslivet visar detta huvudtal hur en anpassningsbar nyfikenhet gör att människor förblir relevanta och kan skapa värde när tekniska färdigheter inte längre räcker till.
Huvudpunkter:
- Varför tekniska färdigheter inte längre räcker för att behålla en roll i takt med AI:s framfart
- Vanor som kontinuerligt lärande och skarpare ifrågasättande som gör att människor förblir värdefulla
- Hur anpassningsbar nyfikenhet hjälper individer att förbli relevanta och hitta ett syfte
I detta huvudanförande belyses de dolda faktorer som hämmar nyfikenheten och visas hur ledare kan omvandla den till mätbara affärsresultat.
Viktiga punkter:
- De dolda sätt på vilka organisationer motverkar den nyfikenhet de säger sig vilja ha
- Hur ledare skapar miljöer där ifrågasättande och nya idéer belönas
- Kopplingen mellan nyfikenhet och mätbar innovation och tillväxt
I detta huvudanförande belyser vi de mänskliga förmågor som blir allt mer värdefulla i takt med att maskinerna tar över fler uppgifter, och ger ledare ett ramverk för att bygga upp en personalstyrka som ständigt lär sig.
Huvudpunkter:
- Varför en personalstyrka som slutar lära sig är en större risk än AI i sig
- De mänskliga förmågor som blir mer värdefulla i takt med att tekniken tar över fler arbetsuppgifter
- Ett ramverk för att utveckla nyfikna och anpassningsbara medarbetare
Med utgångspunkt i forskning om nyfikenhet, perception och ledarskap ger detta huvudtal ledare praktiska strategier för att upprätthålla teamens effektivitet i en ständigt föränderlig miljö.
Viktiga punkter:
- Hur man hjälper team att fatta bättre beslut i osäkra situationer
- Varför nyfikenhet och perception är viktiga när förhållandena ständigt förändras
- Praktiska sätt att hålla teamen engagerade under stora förändringar
Ett föredrag om hur uppfattningar påverkar ledarskapets effektivitet i olika kulturer och hur organisationer kan skapa den medvetenhet som krävs för globala team.
Huvudpunkter:
- Hur IQ, EQ, nyfikenhet och kulturella kvoter samverkar i ledningens beslutsfattande
- Var perceptionen bryter samman i interkulturellt ledarskap
- Ett ramverk för att utveckla perception som en mätbar ledarskapsförmåga
Organisationer har sällan problem på grund av bristande kompetens hos medarbetarna. De har problem därför att antaganden inte ifrågasätts och invanda tankesätt stelnar till hinder. I detta huvudtal visas hur status quo-tänkandet får fäste, varför det består och vad ledare kan göra åt det.
Viktiga slutsatser:
- Varför organisationer stagnerar på grund av oifrågasatta antaganden snarare än brist på talang
- Hur invanda tankesätt blir hinder för framsteg
- Vad ledare kan göra för att skapa mer anpassningsbara och framåtblickande kulturer