Diane Hamilton
De fleste organisationer siger, at de ønsker nysgerrige og engagerede medarbejdere, men skaber samtidig en kultur, der straffer dem, der stiller spørgsmål, og belønner dem, der blot udfører opgaver. Denne kløft kommer til udtryk i form af lavt engagement, langsom læring og innovationsinitiativer, der resulterer i præsentationer i stedet for beslutninger. Spørgsmålet for ledere er ikke længere, om nysgerrighed er vigtig, men hvilke specifikke adfærdsmønstre i organisationen der kvæler den.
Dr. Diane Hamilton er adfærdsforsker og skaberen af Curiosity Code Index, den første validerede vurdering af de faktorer, der hæmmer nysgerrigheden i organisationer.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Dr. Diane Hamilton
- Hun forvandler nysgerrighed fra en blød kulturel ambition til en målbar diagnose. Curiosity Code Index giver ledere en konkret liste over hindringer, frygt, antagelser, teknologi og miljø, som kan håndteres med konkrete tiltag i stedet for slagord.
- Hendes arbejde har direkte forbindelse til de forretningsresultater, som ledere allerede er ansvarlige for: engagement, innovationshastighed, læringshastighed og fastholdelse. Rammerne gør nysgerrighed forståelig for en økonomidirektør, ikke kun for et L&D-team.
- Thinkers50 Radar-udvælgelsen (2020) placerer hende blandt en lille gruppe adfærdstænkere, der aktivt omsættes til virksomhedspraksis. Anerkendelsen signalerer hendes troværdighed over for bestyrelser, der gennemgår talerlister.
- En klumme i Forbes og fem års erfaring med at interviewe tusindvis af ledende medarbejdere i hendes landsdækkende radioprogram betyder, at hun træder ind i bestyrelseslokalet med et flydende sprog i C-suite.
- Fire årtier med erhvervserfaring, en rolle som formand for et MBA-program og certificeringer i Myers-Briggs og EQ-i giver hende det vurderingsvokabular, som HR-ledere stoler på, uden den akademiske distance, der begrænser nogle adfærdsmæssige foredragsholdere.
Højdepunkter i biografien
- Grundlægger og CEO af Tonerra, en managementkonsulent- og uddannelsesvirksomhed med fokus på nysgerrighed, perception og adfærdsvurdering.
- Skaberen af Curiosity Code Index og Perception Power Index, begge validerede organisatoriske vurderinger med tilhørende certificeringsprogrammer.
- Udvalgt til Thinkers50 Radar 2020, den årlige liste over ledelsestænkere, der har størst indflydelse på organisatorisk praksis.
- Fulbright-specialist og fakultetsmedlem ved Duke Corporate Education, den ledelsesuddannelsesafdeling ved Duke University, og tidligere formand for MBA-programmet ved Forbes School of Business and Technology.
- Forfatter til Cracking the Curiosity Code, Curiosity Unleashed og The Power of Perception (sammen med Dr. Maja Zelihic), med en fjerde titel, Adaptive Curiosity, på vej fra Wiley.
- Vært for Take the Lead, et landsdækkende radioprogram, hvor hun har interviewet tusindvis af ledende medarbejdere, herunder Steve Forbes, Naveen Jain og Craig Newmark.
- Forbes-bidragyder om adfærd på arbejdspladsen, ledelse og innovation.
Biografi
Nysgerrighed er en af de mest citerede drivkræfter for organisatorisk performance og en af de mindst præcist målte. Diane Hamilton har bygget sin karriere på at lukke dette hul. Curiosity Code Index, som hun har skabt og valideret, identificerer de fire faktorer, der undertrykker nysgerrighed i organisationer: frygt, antagelser, teknologi og miljø. Rammeværket, kendt som FATE, giver ledere en diagnose snarere end et slogan.
Hamilton bringer det vurderingsvokabular, som HR-funktioner stoler på. Hun har en ph.d. i virksomhedsledelse og er certificeret Myers-Briggs- og EQ-i-praktiker. Hun underviser i ledelse som underviser ved Duke Corporate Education og var tidligere formand for MBA-programmet ved Forbes School of Business and Technology. Hendes konsulentfirma, Tonerra, anvender Curiosity Code Index sammen med Perception Power Index, et andet valideret instrument, som hun udviklede sammen med Dr. Maja Zelihic og beskrev i deres bog The Power of Perception.
Thinkers50 udnævnte hende til sin 2020 Radar, den årlige gruppe af ledelsestænkere, der former organisatorisk praksis. Hun skriver for Forbes om adfærd på arbejdspladsen. I løbet af fem år som vært for Take the Lead, hendes landsdækkende radioprogram, har hun interviewet tusindvis af højtstående personer, herunder Steve Forbes og Craig Newmark. Som Fulbright-specialist holder hun foredrag og underviser internationalt, med nylige engagementer i USA, Luxembourg og Dubai.
For et erhvervspublikum ligger den praktiske værdi i overgangen fra kulturel retorik til adfærdsmæssig intervention. Hamilton peger på de specifikke strukturer og antagelser, der undertrykker nysgerrigheden i en given organisation, og foreskriver derefter de ændringer, der skal følge. Hendes kommende bog, Adaptive Curiosity, udvider dette arbejde til det spørgsmål, som alle ledelsesteam nu står over for: Hvad forbliver klart værdifuldt hos mennesker, når intelligente maskiner overtager en større del af arbejdet?
Vigtigste foredragstemaer
- Nysgerrighed som en organisatorisk kompetence
- Perception og globalt lederskab
- Emotionel intelligens i ledende stillinger
- Fremtidssikring af arbejdsstyrken i AI-alderen
- Innovationskultur og medarbejderengagement
- Adfærdsvurdering i ledelsesudvikling
- Dynamikken i en arbejdsstyrke med flere generationer
Ideel for
- CHRO'er og ledende HR-ledere, der genopbygger engagement og læringskultur
- L&D-chefer, der iværksætter adfærdsvurderingsprogrammer
- Ledere inden for innovation og transformation, der skal finde årsagen til, at initiativer går i stå
- Ledelsesteam, der investerer i EQ og adfærdsudvikling for seniorledere
Resultater for målgruppen
- En navngivet diagnose, FATE, til at identificere, hvad der specifikt hæmmer nysgerrigheden i deres organisation
- En ramme til at forbinde nysgerrighed med de målinger for engagement, innovation og fastholdelse, som ledere allerede følger
- Værktøjer til at vurdere og udvikle følelsesmæssig intelligens og opfattelsesevne i ledelsesteam
- Et klarere billede af, hvordan personlighed og generationsforskelle former teamets præstationer
- En praktisk fornemmelse af, hvilke adfærdsmæssige tiltag der gør en forskel, og hvilke der skaber aktivitet uden forandring
Samtaler
I takt med at kunstig intelligens ændrer arbejdslivet, viser denne hovedtale, hvordan en tilpasningsdygtig nysgerrighed sikrer, at mennesker forbliver relevante og i stand til at skabe værdi, når tekniske færdigheder alene ikke længere er nok.
Hovedpunkter:
- Hvorfor tekniske færdigheder alene ikke længere sikrer en stilling i takt med AI’s fremskridt
- De vaner med kontinuerlig læring og skarpere spørgsmål, der holder mennesker værdifulde
- Hvordan adaptiv nysgerrighed hjælper enkeltpersoner med at forblive relevante og finde mening
Denne hovedtale sætter fokus på de skjulte faktorer, der hæmmer nysgerrigheden, og viser, hvordan ledere kan omsætte den til konkrete forretningsresultater.
Hovedpunkter:
- De skjulte måder, hvorpå organisationer modvirker den nysgerrighed, de siger, de ønsker
- Hvordan ledere skaber miljøer, hvor spørgsmål og nye ideer belønnes
- Sammenhængen mellem nysgerrighed og målbar innovation og vækst
Dette hovedindlæg ser nærmere på de menneskelige kompetencer, der bliver mere værdifulde i takt med, at maskinerne overtager flere opgaver, og giver ledere en ramme for at opbygge en medarbejderstab, der hele tiden lærer nyt.
Hovedpunkter:
- Hvorfor en arbejdsstyrke, der holder op med at lære, udgør en større risiko end AI i sig selv
- De menneskelige kompetencer, der vinder værdi, efterhånden som teknologien overtager flere opgaver
- En ramme for udvikling af nysgerrige og tilpasningsdygtige medarbejdere
Med udgangspunkt i forskning inden for nysgerrighed, perception og ledelse giver dette hovedindlæg ledere praktiske strategier til at sikre, at teams forbliver effektive i en tid præget af konstante forandringer.
Hovedpunkter:
- Hvordan man hjælper teams med at træffe bedre beslutninger i usikre situationer
- Hvorfor nysgerrighed og opfattelsesevne er vigtige, når forholdene hele tiden ændrer sig
- Praktiske måder at holde teams engagerede på gennem store forandringer
Et foredrag om, hvordan opfattelser påvirker ledelseseffektiviteten på tværs af kulturer, og hvordan organisationer kan skabe den nødvendige bevidsthed i globale teams.
Hovedpunkter:
- Hvordan IQ, EQ, nysgerrighed og kulturelle kvotienter kombineres i ledernes vurderinger
- Hvor opfattelsen bryder sammen i tværkulturelt lederskab
- En ramme for udvikling af perception som en målbar ledelseskompetence
Organisationer kæmper sjældent med problemer, fordi medarbejderne mangler talent. De kæmper, fordi antagelser ikke bliver sat spørgsmålstegn ved, og velkendte tankegange hærder til hindringer. Dette hovedindlæg viser, hvordan status quo-tankegangen får fodfæste, hvorfor den holder sig fast, og hvad ledere kan gøre ved det.
Hovedpunkter:
- Hvorfor organisationer går i stå på grund af uimodsagte antagelser snarere end mangel på talent
- Hvordan velkendte tankegange bliver barrierer for fremskridt
- Hvad ledere kan gøre for at opbygge mere tilpasningsdygtige og fremadrettede kulturer