Diane Hamilton
Die meisten Unternehmen geben an, neugierige und engagierte Mitarbeiter zu wollen, pflegen dann aber eine Unternehmenskultur, in der das Stellen von Fragen bestraft und das bloße Ausführen von Anweisungen belohnt wird. Diese Diskrepanz äußert sich in geringem Engagement, langsamem Lernfortschritt und Innovationsinitiativen, die eher Präsentationen als Entscheidungen hervorbringen. Für Führungskräfte stellt sich nicht mehr die Frage, ob Neugierde wichtig ist, sondern welche konkreten Verhaltensweisen im Unternehmen sie zunichte machen.
Dr. Diane Hamilton ist Verhaltenswissenschaftlerin und Entwicklerin des „Curiosity Code Index“, dem ersten validierten Instrument zur Erfassung der Faktoren, die die Neugierde in Unternehmen hemmen.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Dr. Diane Hamilton zusammenarbeiten
- Sie verwandelt Neugierde von einem vagen kulturellen Ziel in eine messbare Diagnose. Der Curiosity Code Index liefert Führungskräften eine benannte Reihe von Hemmnissen – Ängste, Annahmen, Technologie, Umfeld –, die mit konkreten Maßnahmen statt mit bloßen Slogans angegangen werden können.
- Ihre Arbeit steht in direktem Zusammenhang mit den Geschäftsergebnissen, für die Führungskräfte bereits verantwortlich sind: Engagement, Innovationsrate, Lerngeschwindigkeit, Mitarbeiterbindung. Durch diesen Ansatz wird Neugierde nicht nur für ein L&D-Team, sondern auch für einen CFO verständlich.
- Die Aufnahme in den Thinkers50 Radar (2020) reiht sie in eine kleine Gruppe von Verhaltensforschern ein, deren Erkenntnisse aktiv in die Unternehmenspraxis umgesetzt werden. Diese Anerkennung unterstreicht ihre Glaubwürdigkeit gegenüber Vorständen, die Rednerlisten prüfen.
- Dank einer Kolumne bei Forbes und fünf Jahren Erfahrung mit Interviews mit Tausenden von Führungskräften in ihrer landesweit ausgestrahlten Radiosendung betritt sie den Sitzungssaal bereits mit fließenden Kenntnissen der Sprache der Führungsetage.
- Vier Jahrzehnte Geschäftserfahrung, die Leitung eines MBA-Programms sowie Zertifizierungen in Myers-Briggs und EQ-i verleihen ihr das Bewertungsvokabular, dem HR-Führungskräfte vertrauen, ohne die akademische Distanz, die manche Verhaltenswissenschaftler einschränkt.
Biografische Highlights
- Gründerin und CEO von Tonerra, einem Unternehmensberatungs- und Schulungsunternehmen mit Schwerpunkt auf Neugier, Wahrnehmung und Verhaltensbewertung.
- Entwicklerin des Curiosity Code Index und des Perception Power Index, beides validierte Organisationsbewertungen mit zugehörigen Zertifizierungsprogrammen.
- Ausgewählt für den Thinkers50 Radar 2020, die jährliche Liste der Management-Denker, die den größten Einfluss auf die Unternehmenspraxis haben.
- Fulbright-Spezialistin und Dozentin bei Duke Corporate Education, dem Weiterbildungszweig der Duke University, sowie ehemalige Vorsitzende des MBA-Programms an der Forbes School of Business and Technology.
- Autorin von „Cracking the Curiosity Code“, „Curiosity Unleashed“ und „The Power of Perception“ (zusammen mit Dr. Maja Zelihic); ein vierter Titel, „Adaptive Curiosity“, erscheint in Kürze bei Wiley.
- Moderatorin von „Take the Lead“, einer landesweit ausgestrahlten Radiosendung, in der sie Tausende von Führungskräften interviewt hat, darunter Steve Forbes, Naveen Jain und Craig Newmark.
- Forbes-Autorin zu den Themen Verhalten am Arbeitsplatz, Führung und Innovation.
Biografie
Neugier ist einer der am häufigsten genannten Treiber für Unternehmensleistung und zugleich einer der am wenigsten präzise gemessenen. Diane Hamilton hat ihre Karriere darauf aufgebaut, diese Lücke zu schließen. Der von ihr entwickelte und validierte „Curiosity Code Index“ identifiziert die vier Faktoren, die Neugier in Organisationen unterdrücken: Angst, Annahmen, Technologie und Umfeld. Das als FATE bekannte Rahmenwerk bietet Führungskräften eine Diagnose statt eines Slogans.
Hamilton bringt das Bewertungsvokabular ein, dem Personalabteilungen vertrauen. Sie hat einen Doktortitel in Betriebswirtschaft und ist zertifizierte Myers-Briggs- und EQ-i-Praktikerin. Sie lehrt Führung als Dozentin bei Duke Corporate Education und war zuvor Vorsitzende des MBA-Programms an der Forbes School of Business and Technology. Ihre Beratungsfirma Tonerra wendet den Curiosity Code Index zusammen mit dem Perception Power Index an, einem zweiten validierten Instrument, das sie gemeinsam mit Dr. Maja Zelihic entwickelt und in ihrem Buch „The Power of Perception“ vorgestellt hat.
Thinkers50 nahm sie in seinen „2020 Radar“ auf, die jährliche Liste von Management-Denkern, die die Unternehmenspraxis prägen. Sie schreibt für Forbes über Verhalten am Arbeitsplatz. In den fünf Jahren, in denen sie „Take the Lead“, ihre landesweit ausgestrahlte Radiosendung, moderierte, interviewte sie Tausende von Führungskräften, darunter Steve Forbes und Craig Newmark. Als Fulbright-Spezialistin hält sie international Vorträge und unterrichtet, zuletzt in den Vereinigten Staaten, Luxemburg und Dubai.
Für ein Unternehmenspublikum liegt der praktische Wert in der Verlagerung von kultureller Rhetorik hin zu Verhaltensinterventionen. Hamilton benennt die spezifischen Strukturen und Annahmen, die die Neugier innerhalb einer bestimmten Organisation unterdrücken, und schreibt dann die daraus folgenden Veränderungen vor. Ihr in Kürze erscheinendes Buch „Adaptive Curiosity“ erweitert diese Arbeit auf die Frage, mit der sich jedes Führungsteam derzeit konfrontiert sieht: Was bleibt bei Menschen eindeutig wertvoll, wenn intelligente Maschinen immer mehr Arbeit übernehmen?
Wichtige Vortragsthemen
- Neugier als organisatorische Kompetenz
- Wahrnehmung und globale Führung
- Emotionale Intelligenz in Führungspositionen
- Zukunftssicherung der Belegschaft im Zeitalter der KI
- Innovationskultur und Mitarbeiterengagement
- Verhaltensbeurteilung in der Führungskräfteentwicklung
- Dynamik einer multigenerationellen Belegschaft
Ideal für
- CHROs und leitende HR-Führungskräfte, die das Engagement und die Lernkultur neu gestalten
- Leiter von L&D, die Programme zur Verhaltensbeurteilung in Auftrag geben
- Leiter von Innovations- und Transformationsprojekten, die analysieren, warum Initiativen ins Stocken geraten
- Führungsteams, die in die Entwicklung der emotionalen Intelligenz und des Verhaltens von Führungskräften investieren
Ergebnisse für die Zielgruppe
- Ein benanntes Diagnosetool namens FATE, um zu ermitteln, was konkret die Neugier in ihrer Organisation hemmt
- Ein Rahmenkonzept, um Neugier mit Kennzahlen zu Engagement, Innovation und Mitarbeiterbindung zu verknüpfen, die Führungskräfte bereits verfolgen
- Tools zur Bewertung und Entwicklung von emotionaler Intelligenz und Wahrnehmung in Führungsteams
- Ein klareres Verständnis dafür, wie Persönlichkeits- und Generationsunterschiede die Teamleistung beeinflussen
- Ein praktisches Gespür dafür, welche Verhaltensmaßnahmen tatsächlich etwas bewirken und welche nur Aktivität ohne Veränderung erzeugen
Vorträge
Da KI die Arbeitswelt grundlegend verändert, zeigt diese Keynote, wie adaptive Neugierde dafür sorgt, dass Menschen relevant bleiben und weiterhin Mehrwert schaffen können, wenn technische Fähigkeiten allein nicht mehr ausreichen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum technische Fähigkeiten allein angesichts des Fortschritts der KI nicht mehr ausreichen, um eine Position zu sichern
- Die Gewohnheiten des kontinuierlichen Lernens und des kritischen Hinterfragens, die Menschen wertvoll machen
- Wie adaptive Neugierde Einzelpersonen hilft, relevant zu bleiben und einen Sinn zu finden
Dieser Vortrag beleuchtet die verborgenen Faktoren, die Neugierde unterdrücken, und zeigt, wie Führungskräfte diese in messbare Geschäftsergebnisse umsetzen können.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die versteckten Wege, auf denen Unternehmen die Neugier unterdrücken, die sie angeblich fördern wollen
- Wie Führungskräfte ein Umfeld schaffen, in dem Fragen und neue Ideen belohnt werden
- Der Zusammenhang zwischen Neugier und messbarer Innovation und Wachstum
Dieser Vortrag befasst sich mit den menschlichen Fähigkeiten, die immer wertvoller werden, je mehr Aufgaben Maschinen übernehmen, und bietet Führungskräften einen Rahmen für den Aufbau einer Belegschaft, die sich kontinuierlich weiterbildet.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum eine Belegschaft, die aufhört zu lernen, ein größeres Risiko darstellt als KI selbst
- Die menschlichen Fähigkeiten, die an Wert gewinnen, je mehr Aufgaben die Technologie übernimmt
- Ein Rahmenkonzept für die Entwicklung neugieriger, anpassungsfähiger Mitarbeiter
Auf der Grundlage von Forschungsergebnissen zu Neugier, Wahrnehmung und Führung vermittelt dieser Vortrag Führungskräften praktische Strategien, wie sie die Leistungsfähigkeit ihrer Teams in Zeiten ständiger Veränderungen aufrechterhalten können.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie man Teams dabei unterstützt, unter Unsicherheit bessere Entscheidungen zu treffen
- Warum Neugier und Wahrnehmung wichtig sind, wenn sich die Rahmenbedingungen ständig ändern
- Praktische Ansätze, um Teams bei tiefgreifenden Veränderungen zu motivieren
Ein Vortrag darüber, wie Wahrnehmung die Führungswirksamkeit in verschiedenen Kulturen beeinflusst und wie Unternehmen das für globale Teams erforderliche Bewusstsein schaffen können.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie sich IQ, EQ, Neugier und kulturelle Quotienten im Urteilsvermögen von Führungskräften verbinden
- Wo Wahrnehmung in der interkulturellen Führung versagt
- Ein Rahmenkonzept zur Entwicklung von Wahrnehmung als messbare Führungskompetenz
Unternehmen haben selten Schwierigkeiten, weil es ihren Mitarbeitern an Talent mangelt. Sie haben Schwierigkeiten, weil Annahmen nicht hinterfragt werden und gewohnte Denkweisen zu Hindernissen erstarren. Dieser Vortrag zeigt, wie sich das Denken im Status quo festsetzt, warum es fortbesteht und was Führungskräfte dagegen tun können.
Wichtige Erkenntnisse:
- Warum Organisationen eher durch unhinterfragte Annahmen ins Stocken geraten als durch einen Mangel an Talent
- Wie vertraute Denkweisen zu Hindernissen für den Fortschritt werden
- Was Führungskräfte tun können, um anpassungsfähigere und zukunftsorientierte Kulturen zu schaffen