Amy Edmondson

Vigtige emner

• Psykologisk tryghed: give folk mulighed for at sige deres mening uden at sænke standarderne
• Teambuilding: ledelse af tværfunktionelt arbejde, når roller, viden og forhold ændrer sig
• Organisatorisk læring: hvordan organisationer lærer (eller undlader at lære) af erfaringer
• Læring af fejl: at omdanne sammenbrud til forbedringer, ikke skyld
• Ledelse i miljøer med høj risiko: balance mellem ansvarlighed, risiko og tilpasningsevne
• Innovation og samarbejde i komplekse organisationer
• Kultur og performance: skabe betingelser for udførelse af høj kvalitet

Ideel til

• Ledelsesteams, der har brug for hurtigere læring og bedre beslutninger i komplekse miljøer
• Ledere med ansvar for sikkerhed, kvalitet, risiko eller pålidelighed (hvor tavshed er dyrt)
• Organisationer, der skalerer, transformerer eller integrerer teams på tværs af funktioner og geografiske områder
• Videnbaserede organisationer, hvor koordinering, deling af ekspertise og udførelse er vigtige

Resultater for målgruppen

• En klar, brugbar definition af psykologisk sikkerhed og hvordan den adskiller sig fra komfort eller "at være venlig".
• Praktiske måder at øge åbenheden, afdække risici tidligt og forbedre beslutningskvaliteten.
• En ledelsesmetode til samarbejde på tværs af grænser (funktioner, hierarkier og eksterne partnere).
• En ramme for at lære af fejl uden at normalisere dårlige resultater.

Hvorfor organisationer samarbejder med Amy Edmondson

• Har opbygget det moderne evidensgrundlag for psykologisk sikkerhed gennem langvarig forskning og feltstudier.
• Kombinerer akademisk stringens med praktisk, ledervenligt sprog og rammer.
• Hjælper ledere med at omsætte "kultur" til specifikke adfærdsmønstre, der forbedrer præstationerne.
• Relevant for organisationer, hvor kompleksitet, usikkerhed og indbyrdes afhængighed gør læring til en konkurrencemæssig fordel.

Biografi

Amy Edmondson er Novartis-professor i ledelse og management ved Harvard Business School.

Hun er bredt anerkendt for sin forskning i psykologisk sikkerhed, teamwork og organisatorisk læring og for at forklare, hvorfor dygtige organisationer ofte har svært ved at lære af fiaskoer.

Edmondsons arbejde fokuserer på, hvordan ledere skaber betingelser, hvor mennesker siger deres mening, deler viden og forbedrer præstationer i komplekse miljøer med høje indsatser.

Hun er forfatter til syv bøger, herunder The Fearless Organization (psykologisk sikkerhed), Right Kind of Wrong (læring og intelligent fiasko) og tidligere værker som Teaming, Teaming to Innovate, Building the Future og Extreme Teaming.

Hun er blevet anerkendt af Thinkers50, blandt andet ved at blive kåret som verdens førende managementtænker (2021), og har modtaget priser som Financial Times og Schroders Business Book of the Year Award og Accenture Award for et betydeligt bidrag til managementpraksis.