Sue Mitchell

Warum Unternehmen mit Dr. Sue Mitchell zusammenarbeiten

• Ihr PEP-Rahmenwerk bietet Führungskräften ein leicht anwendbares und einprägsames Modell zur Bewältigung von Unsicherheit – es hat sich branchenübergreifend bewährt, von der globalen Pharmaindustrie bis hin zur Polizeiarbeit, und wird von den Teilnehmern noch Monate nach der Schulung immer wieder herangezogen.
• Ihr Hintergrund in der Evolutionsökologie – der Erforschung adaptiver Strategien in komplexen, dynamischen Systemen – prägt einen analytischen Führungsansatz, der über Verhaltenscoaching hinausgeht und die individuelle Denkweise mit systemischen Strukturen verknüpft.
• Sie absolvierte eine Ausbildung bei Peter Senge in „Compassionate Systems Leadership“, was ihrer Arbeit eine solide intellektuelle Grundlage verleiht, die sie von Praktikern unterscheidet, die sich ausschließlich auf angewandte Psychologie oder HR-Rahmenkonzepte stützen.
• Ihr Konzept der „inneren Nachhaltigkeit“ definiert Resilienz neu als proaktive Führungskompetenz und nicht als reaktives Instrument des Stressmanagements – eine Unterscheidung, die Führungskräfte in Umgebungen mit hohem Veränderungsdruck als praktisch nützlich empfinden.
• Ihre Veranstaltungen sind durch das CPD Standards Office CPD-akkreditiert, was Organisationen mit formalen Lern- und Entwicklungsrahmenwerken einen greifbaren institutionellen Mehrwert aus einer Keynote oder Masterclass bietet.

Biografische Höhepunkte

• Doktorat in Evolutionsökologie; Postdoktorandenforschung an der University of Edinburgh und am Max-Planck-Institut, Deutschland
• Ausbildung in „Compassionate Systems Leadership“ bei Peter Senge, Autor von „Die fünfte Disziplin“
• Autorin von „The Authority Guide to Engaging Your People“ (SRA Books)
• Gründerin und Geschäftsführerin von Aeona Ltd; zu den Kunden zählen EY, die Lloyds Banking Group, Bayer, Gilead Sciences, Scottish Enterprise und Police Scotland
• Fellow und ehemaliger Regionalpräsident (Schottland, 2019–2020) der Professional Speaking Association UK & Ireland
• CPD-akkreditierter Redner (CPD Standards Office); anerkannter ILM-Anbieter für Führungskräfteentwicklungsprogramme

Biografie

Wenn das Engagement sinkt und Burnout zunimmt, liegt die Ursache selten beim Einzelnen. Meistens ist es eine Führungskultur, die auf Stabilität ausgelegt war und nicht für permanente Umbrüche neu gestaltet wurde. Dr. Sue Mitchell hilft Organisationen seit zwei Jahrzehnten dabei, diese Lücke zu schließen.

Ihr Ausgangspunkt ist ungewöhnlich. Bevor sie sich dem Coaching und der Führungskräfteentwicklung zuwandte, war sie Evolutionsökologin und forschte als Postdoktorandin an der University of Edinburgh sowie an einem Max-Planck-Institut in Deutschland. Diese Disziplin – die Untersuchung, wie Organismen in dynamischen, vernetzten Systemen effektive Strategien aufrechterhalten – gab ihr einen Rahmen zum Verständnis von Organisationen, der sich strukturell von gängigen Verhaltensmodellen unterscheidet. Später absolvierte sie bei Peter Senge eine Ausbildung in „Compassionate Systems Leadership“ und vertiefte damit diese Grundlage.

Diese Systemperspektive zieht sich durch ihr firmeneigenes PEP-Framework: ein praktisches Modell, das Führungskräften hilft, unter Druck Klarheit, Engagement und Anpassungsfähigkeit zu bewahren. Es wurde bereits bei einer Vielzahl von Kunden eingesetzt, darunter EY, die Lloyds Banking Group, Gilead Sciences, Bayer, Scottish Enterprise und Police Scotland. Die Beständigkeit des Modells in der Praxis – Teilnehmer greifen noch Monate nach einer Veranstaltung auf dessen Sprache und Werkzeuge zurück – ist ein verlässliches Zeichen dafür, dass es als umsetzbar und nicht nur als interessant wahrgenommen wird.

Sie ist Autorin von „The Authority Guide to Engaging Your People“ (SRA Books) und Fellow der Professional Speaking Association UK & Ireland, wo sie als Regionalpräsidentin für Schottland tätig war. Über Aeona, ihre in Edinburgh ansässige Beratungsfirma, ist sie in den Bereichen Keynote-Vorträge, Executive Coaching und mehrtägige Führungskräfteentwicklungsprogramme tätig – alle durch das CPD Standards Office als CPD-akkreditiert.

Wichtige Vortragsthemen

• Anpassungsfähige Führung
• Umgang mit Wandel und Unsicherheit
• Mitarbeiterengagement und nachhaltige Leistung
• Systemisches Denken in Organisationen
• Organisatorische Resilienz
• Innere Nachhaltigkeit und Denkweise
• Vielfalt, Entscheidungsfindung und Teamdynamik

Ideal für

• Führungsteams, die Umstrukturierungen, nachhaltige organisatorische Veränderungen oder rasantes Wachstum bewältigen
• Personalvorstände und Leiter der Organisationsentwicklung, die Führungskräfteentwicklungsprogramme oder Weiterbildungsveranstaltungen für die gesamte Belegschaft in Auftrag geben
• Organisationen in den Bereichen professionelle Dienstleistungen, Finanzdienstleistungen, Biowissenschaften oder im öffentlichen Sektor mit Weiterbildungsanforderungen
• Führungskräfte der mittleren bis oberen Ebene, bei denen Engagement, Leistung und Wohlbefinden in einem Spannungsverhältnis zueinander stehen

Lernergebnisse

• Ein übertragbares Rahmenkonzept (PEP) zur Steuerung der eigenen Denkweise und des Verhaltens ihres Teams in Zeiten von Unsicherheit und Wandel
• Ein klareres Verständnis dafür, wie unbewusste Denkmodelle die Entscheidungsfindung unter Druck beeinflussen – und wie man eingreifen kann
• Eine gemeinsame Sprache für die Diskussion über Veränderung, Resilienz und Engagement innerhalb einer Führungsgruppe
• Praktische Werkzeuge zur Aufrechterhaltung der Leistung, ohne das Wohlbefinden zu beeinträchtigen
• Ein stärkeres Bewusstsein dafür, wie organisatorische Systeme und Strukturen – und nicht nur individuelles Verhalten – das Engagement fördern oder untergraben