Sue Mitchell
Ledere, der er under vedvarende pres, har en tendens til at fokusere på at håndtere den næste krise frem for at opbygge evnen til at navigere i den efterfølgende. Medarbejdernes engagement falder ikke, fordi de holder op med at interessere sig for arbejdet, men fordi de kulturelle rammer, der understøtter det, stille og roligt udhules, når organisationer konstant er i reaktionsmode. De ledelsesmæssige adfærdsmønstre, der opretholder præstationerne og holder teamene sammen i en tid med konstante forstyrrelser, kan læres, men de fleste udviklingsprogrammer behandler dem som personlighedstræk.
Dr. Sue Mitchell hjælper ledere og teams med at opretholde engagement og præstationer i en tid præget af vedvarende forandringer. Hun trækker på sin baggrund inden for evolutionær økologi og systemvidenskab samt mere end to årtier som ledelsescoach for at gøre fleksibelt lederskab til en praktisk og lærbar færdighed.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Dr. Sue Mitchell
- Hendes PEP-rammeværk giver ledere en fleksibel og let huskelig model til at navigere i usikkerhed – afprøvet i praksis på tværs af sektorer fra global medicinalindustri til politiarbejde, og som deltagerne konsekvent husker måneder efter kurset.
- Hendes baggrund inden for evolutionær økologi – hvor hun har studeret tilpasningsstrategier på tværs af komplekse, dynamiske systemer – danner grundlag for en analytisk tilgang til ledelse, der går ud over adfærdscoaching og forbinder den enkeltes tankegang med systemiske strukturer.
- Hun har gennemført en uddannelse hos Peter Senge i Compassionate Systems Leadership, hvilket giver hendes arbejde et solidt intellektuelt fundament, der adskiller hende fra praktikere, der udelukkende arbejder ud fra anvendt psykologi eller HR-rammer.
- Hendes begreb om "indre bæredygtighed" omdefinerer modstandsdygtighed som en proaktiv ledelseskapacitet snarere end et reaktivt stresshåndteringsværktøj – en skelnen, som ledende medarbejdere i miljøer med store forandringer finder praktisk anvendelig.
- Hendes sessioner er CPD-akkrediteret gennem CPD Standards Office, hvilket giver organisationer med formelle lærings- og udviklingsrammer konkret institutionel værdi fra en keynote eller masterclass.
Højdepunkter i biografien
- Ph.d. i evolutionær økologi; postdoktoralt forskningsophold ved University of Edinburgh og Max Planck Institute, Tyskland
- Uddannet i Compassionate Systems Leadership hos Peter Senge, forfatter til The Fifth Discipline
- Forfatter til The Authority Guide to Engaging Your People (SRA Books)
- Grundlægger og direktør, Aeona Ltd; kunderne omfatter EY, Lloyds Banking Group, Bayer, Gilead Sciences, Scottish Enterprise og Police Scotland
- Medlem og tidligere regional præsident (Skotland, 2019–2020) for Professional Speaking Association UK & Ireland
- CPD-akkrediteret foredragsholder (CPD Standards Office); anerkendt ILM-udbyder af ledelsesudviklingsprogrammer
Biografi
Når engagementet falder og udbrændthed stiger, er årsagen sjældent individuel. Det er som regel en ledelseskultur, der er bygget op omkring stabilitet og ikke er blevet omformet til at håndtere permanente forstyrrelser. Dr. Sue Mitchell har brugt to årtier på at hjælpe organisationer med at lukke det hul.
Hendes udgangspunkt er usædvanligt. Inden hun gik over til coaching og ledelsesudvikling, var hun evolutionær økolog med postdoktoralt forskningsarbejde ved University of Edinburgh og et Max Planck-institut i Tyskland. Faget – der studerer, hvordan organismer opretholder effektive strategier på tværs af dynamiske, sammenhængende systemer – gav hende en ramme for at forstå organisationer, der er strukturelt forskellig fra standardadfærdsmodeller. Senere blev hun uddannet af Peter Senge i Compassionate Systems Leadership, hvilket uddybede dette fundament.
Dette systemperspektiv går igen i hendes egenudviklede PEP-ramme: en praktisk model til at hjælpe ledere med at bevare klarhed, engagement og tilpasningsevne under pres. Den er blevet leveret til en kundebase, der omfatter EY, Lloyds Banking Group, Gilead Sciences, Bayer, Scottish Enterprise og Police Scotland. Modellens holdbarhed i praksis – hvor deltagerne vender tilbage til dens sprog og værktøjer måneder efter et arrangement – er et pålideligt tegn på, at den opfattes som noget, der kan omsættes til handling, snarere end blot at være interessant.
Hun er forfatter til The Authority Guide to Engaging Your People (SRA Books) og medlem af Professional Speaking Association UK & Ireland, hvor hun har været regional præsident for Skotland. Gennem Aeona, hendes Edinburgh-baserede konsulentvirksomhed, arbejder hun med keynote-foredrag, executive coaching og flerdages ledelsesudviklingsprogrammer – alt sammen CPD-akkrediteret gennem CPD Standards Office.
Vigtigste foredragstemaer
- Tilpasningsdygtigt lederskab
- Håndtering af forandring og usikkerhed
- Medarbejderengagement og bæredygtig performance
- Systemtænkning i organisationer
- Organisatorisk modstandsdygtighed
- Indre bæredygtighed og tankegang
- Mangfoldighed, beslutningstagning og teamdynamik
Ideel til
- Ledelsesteam, der står over for omstrukturering, vedvarende organisatoriske forandringer eller hurtig vækst
- HR-direktører og ledere af organisationsudvikling, der iværksætter ledelsesudviklingsprogrammer eller udviklingsarrangementer for hele personalet
- Organisationer inden for professionelle tjenesteydelser, finansielle tjenesteydelser, biovidenskab eller den offentlige sektor med krav til efteruddannelse
- Mellem- til topledelsesgrupper, hvor engagement, præstation og trivsel er modstridende faktorer
Resultater for målgruppen
- En fleksibel ramme (PEP) til at styre deres egen tankegang og deres teams adfærd i usikre tider og under forandringer
- En klarere forståelse af, hvordan ubevidste mentale modeller former beslutningstagningen under pres – og hvordan man kan gribe ind
- Et fælles sprog til at diskutere forandring, modstandsdygtighed og engagement på tværs af en ledelsesgruppe
- Praktiske værktøjer til at opretholde præstationer uden at gå på kompromis med trivsel
- Større bevidsthed om, hvordan organisatoriske systemer og strukturer – ikke kun individuel adfærd – fremmer eller underminerer engagement
Samtaler
Et interaktivt hovedindlæg, der præsenterer PEP-rammeværket, som skal hjælpe ledere med at bevare målbevidsthed, engagement og modstandsdygtighed i tider med forandringer.
Hovedpunkter:
- Hvordan tankegang og menneskelige reaktioner på forandringer direkte påvirker ledelsesresultater
- PEP-rammen som et praktisk værktøj til at bevare målrettetheden, mens man tilpasser sig skiftende forhold
- De ledelsesadfærd, der holder teams engagerede, fokuserede og i bevægelse fremad under pres
An interactive session using the IDG framework and MTQ Plus to help teams reframe complex challenges, identify root causes, and generate concrete steps for change.
Key takeaways:
- How to identify reframes and opportunities within current major challenges – and the practical steps that follow
- How capacities across each IDG dimension can transform the way a team or organisation approaches a difficult situation
- Tools for sustainably addressing root causes with optimism, resilience, and the confidence to lead differently under pressure
Et hovedindlæg, der undersøger, hvordan ubevidste mentale modeller præger beslutningstagning og ledelsesvalg, når man står over for risiko eller kompleksitet.
Hovedpunkter:
- Hvordan mentale modeller ubevidst påvirker fortolkning, beslutninger og reaktioner på risiko
- Hvordan bredere systemer og strukturer former resultater, der ligger uden for den enkeltes kontrol
- Værktøjer til at identificere og udvide de tilgængelige muligheder i vanskelige situationer
En interaktiv session om, hvordan teams kan udnytte forskellige perspektiver til at øge præstationerne uden at ende i konflikter eller siloer.
Hovedpunkter:
- Hvordan forskellige mentale modeller former teamdynamikken og beslutningstagningen
- Strukturer og adfærd, der gør det muligt for teams at drage fordel af mangfoldighed i stedet for at blive undermineret af den
- Praktiske tilgange til at lytte til og værdsætte forskellige synspunkter i praksis
En masterclass om, hvordan et positivt miljø og en positiv indstilling påvirker samarbejdet, kreativiteten og vedvarende præstationer på arbejdspladsen.
Hovedpunkter:
- Hvordan positive følelser påvirker tænkning, kreativitet og teamsamarbejde
- Hvordan stress og negative tilstande begrænser fokus, beslutningstagning og teamdynamik
- Praktiske måder at indarbejde positiv tænkning og engagement i de daglige arbejdsinteraktioner
Videoer
Udtalelser
Bøger
Gebyrer
| EUR | GBP | USD | |
|---|---|---|---|
| Home Country | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Asia Pacific | Please enquire | Please enquire | Please enquire |
| Europe | Please enquire | Please enquire | Please enquire |
| Middle East & Africa | Please enquire | Please enquire | Please enquire |
| South America | Please enquire | Please enquire | Please enquire |
| United Kingdom | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| US East Coast | Please enquire | Please enquire | Please enquire |
| US West Coast | Please enquire | Please enquire | Please enquire |
| Virtual | Please enquire | Please enquire | Please enquire |