Tonje Elisabeth Aaroe
Die meisten Unternehmen betrachten die digitale Transformation als reine Technologieeinführung. Die Arbeit an der Unternehmenskultur und der Mitarbeitermotivation wird vernachlässigt, oder man geht davon aus, dass diese Aspekte von selbst folgen werden. Das ist jedoch nicht der Fall. Die Folge sind eine geringe Akzeptanz, demotivierte Teams und Veränderungsprozesse, die zwar technisch abgeschlossen sind, operativ jedoch ins Stocken geraten.
Tonje Elisabeth Aarøe, Landesleiterin Norwegen bei FranklinCovey und Mitentwicklerin des Empulse-Engagement-Diagnosetools, unterstützt Unternehmen dabei, die Kluft zwischen Transformationsstrategie und der tatsächlichen Situation der Mitarbeiter zu überbrücken.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Tonje Elisabeth Aarøe zusammenarbeiten
- Sie bringt eine Perspektive mit, die auf beiden Seiten der Transformationsgleichung basiert: Sie hat den digitalen Wandel bei Google und Microsoft aus nächster Nähe miterlebt und anschließend jahrelang Unternehmen beraten, warum die menschliche Seite dabei oft ins Stocken gerät.
- Empulse, das Instrument zur Messung des Mitarbeiterengagements, das sie gemeinsam mit Professor Sut I Wong an der BI Norwegian Business School entwickelt hat, bietet Unternehmen eine strukturierte Methode, um zu messen, wie Mitarbeiter den Wandel tatsächlich erleben – und nicht, wie Führungskräfte glauben, dass sie ihn erleben.
- Die Methodik von FranklinCovey bildet die Grundlage ihrer Beratungsarbeit und bietet ein weltweit erprobtes Rahmenwerk für Verhaltensänderungen anstelle eines proprietären Systems, das allein auf persönlicher Erfahrung basiert.
- Ihre Arbeit befasst sich mit einem spezifischen Fehlermodus – der 70-prozentigen Ausfallrate von Veränderungsprojekten – und setzt dabei auf diagnostische und praktische Instrumente statt auf motivationale Umdeutung.
- Sie hat in akademischen und Führungskräftekontexten an verschiedenen Institutionen, darunter die BI Norwegian Business School und die Durham University Business School, Vorträge gehalten, was ihrer Arbeit eine unabhängige intellektuelle Grundlage über den Vortragsbereich hinaus verleiht.
Biografische Höhepunkte
- Country Manager Norwegen, FranklinCovey North; die weltweit anerkannte Organisation für Führung und Verhaltensänderung
- Ehemalige Industry Managerin bei Google Norway; zuvor in den Bereichen Unternehmensvertrieb und Marketing bei Microsoft tätig
- Mitentwicklerin von Empulse, einer Umfrage zur Mitarbeiterbindung, die gemeinsam mit Professor Sut I Wong von der BI Norwegian Business School entwickelt wurde, um die Mitarbeitererfahrung während der digitalen Transformation zu messen
- Autorin von „Ignite Your Inner Game Changer“ (2017)
- Gründer von Growthitude, einer Beratungsfirma für Transformation und Mitarbeiterengagement
- Gastdozent an der BI Norwegian Business School und der Durham University Business School
- Zertifizierter Prosci Change Management Practitioner; zertifizierter NLP-Trainer
- Autor von Beiträgen für PECB Insights zu Themen der digitalen Transformation
Biografie
Die meisten Programme zur digitalen Transformation behandeln Kultur als letzte Phase; den Kommunikationsplan als Anhang zum Change Management. Tonje Elisabeth Aarøes Argument, das auf ihrer Karriere bei Google und Microsoft basiert und durch ihre Beratertätigkeit bei FranklinCovey geschärft wurde, lautet, dass diese Reihenfolge der Hauptgrund dafür ist, dass so viele Programme scheitern.
Bei FranklinCovey Norwegen, wo sie als Country Managerin tätig ist, berät Aarøe Unternehmen zu Führungskompetenzen und Mitarbeiterengagement unter Verwendung einer der weltweit am häufigsten eingesetzten Methoden zur Verhaltensänderung. Zu ihrem praktischen Instrumentarium gehört Empulse, ein Tool zur Messung des Mitarbeiterengagements, das sie gemeinsam mit Professor Sut I Wong an der BI Norwegian Business School entwickelt hat und das es Unternehmen ermöglicht, zu verfolgen, wie Mitarbeiter die Transformation tatsächlich in Echtzeit erleben, anstatt rückblickend.
Bevor sie in die Beratung wechselte, war sie fast 15 Jahre lang im Bereich Unternehmenstechnologie und digitaler Vertrieb bei Microsoft und Google tätig und arbeitete mit Unternehmenskunden aus verschiedenen Branchen an digitalen Strategien und deren kommerzieller Umsetzung. Dank dieses Hintergrunds kann sie Transformation aus der Perspektive der Organisationen beschreiben, die sie geprägt haben, und nicht nur aus der Sicht der Berater.
Sie hat Gastvorlesungen an der BI Norwegian Business School und der Durham University Business School gehalten und schreibt Beiträge für PECB Insights. Ihre Arbeit bewegt sich an der Schnittstelle zwischen operativer Glaubwürdigkeit und strukturierter Methodik – eine Kombination, die oft in Umgebungen zum Tragen kommt, in denen kulturelle Skepsis gegenüber Change-Beratern groß ist.
Wichtige Vortragsthemen
- Mitarbeiterengagement bei der digitalen Transformation
- Kulturwandelmanagement
- Führungskompetenz im Wandel in hybriden und internationalen Umgebungen
- Aufbau leistungsstarker Teams
- Verhaltensänderung auf Organisationsebene
- Führungskräfteentwicklung und Umsetzung
- Digitale Arbeitskultur
Ideal für
- CHROs und Personalvorstände, die während der Transformation Kultur- oder Engagementprogramme leiten
- CEOs und Führungsteams, die unternehmensweite Veränderungsinitiativen leiten
- Verantwortliche für Transformation und Wandel in mittleren bis großen Unternehmen, die neue Arbeitsweisen einführen
- L&D- und Führungskräfteentwicklungsprogramme, die nach praxisorientierten Inhalten zur digitalen Kultur suchen
Lernergebnisse
- Ein klareres Verständnis dafür, warum das Engagement der Mitarbeiter – und nicht die Technologie – den Erfolg von Transformationen bestimmt
- Praktische Ansätze, wie Kultur- und Verhaltensänderungen parallel zur – und nicht erst nach der – digitalen Umsetzung gesteuert werden können
- Vertrautheit mit diagnostischen Ansätzen (einschließlich der Pulse-Survey-Methodik) zur Erfassung des Engagements während des Wandels
- Spezifische Führungsverhalten, die die Teamleistung unter anhaltendem organisatorischem Druck aufrechterhalten
- Eine ehrlichere Darstellung dessen, wie sich der digitale Wandel tatsächlich in Organisationen auswirkt, basierend auf Erfahrungen bei Google und Microsoft
Vorträge
Ein Keynote-Vortrag oder Workshop zum Aufbau einer Unternehmenskultur und zur Aufrechterhaltung des Mitarbeiterengagements in Zeiten der digitalen Transformation und des ständigen Wandels.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Der Zusammenhang zwischen Mitarbeiterengagement, Innovation und Leistung sowie Belege dafür, warum Engagement eine Transformationsvariable und keine Kommunikationsaufgabe ist
- Praktische Methoden zur Verbesserung der Unternehmenskultur, der Kommunikation und der Arbeitszufriedenheit in Zeiten des Wandels
- Konkrete Maßnahmen, die Führungskräfte und Teams ergreifen können, um das Engagement zu stärken und die Innovationsfähigkeit zu sichern
Ein Keynote-Vortrag oder Workshop darüber, wie man Transformationsprozesse effektiv bewältigt, mit besonderem Augenmerk darauf, warum die meisten Veränderungsprogramme scheitern und was diejenigen auszeichnet, die erfolgreich sind.
Wichtige Erkenntnisse:
- Wie sich organisatorischer Wandel auf Einzelpersonen und Teams auswirkt und warum die menschliche Reaktion auf Transformation vorhersehbar – und steuerbar – ist
- Ansätze zum Kulturwandelmanagement, abgeleitet von Organisationen, die groß angelegte Transformationen erfolgreich gemeistert haben
- Perspektiven zur Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit bei gleichzeitiger Anpassung von Strategie und Betriebsmodellen an sich wandelndes Kundenverhalten
Ein praxisorientierter Workshop zu den Merkmalen leistungsstarker Teams, dem Zusammenhang zwischen Engagement und Leistung sowie Ansätzen zur Aufrechterhaltung der Teamleistung in Zeiten des Wandels.
Wichtige Erkenntnisse:
- Die Dynamik leistungsstarker Teams und was sie von funktionalen, aber leistungsschwachen Teams unterscheidet
- Wie sich Engagement direkt auf die Teameffizienz, Produktivität und Geschäftsergebnisse auswirkt
- Praktische Methoden zum Aufbau von Engagement, zur Anwendung von Coaching-Ansätzen und zur Schaffung von Strukturen zur Verantwortungsübernahme