Tom Turcich
Die meisten Organisationen können ihre Mitarbeiter ein Quartal lang motivieren. Das Engagement über Jahre hinweg aufrechtzuerhalten, in denen Unsicherheit herrscht, Fortschritte nicht sichtbar sind und sich die Ziele ständig verschieben, ist jedoch eine ganz andere Herausforderung. Der Unterschied zwischen Teams, die durchhalten, und solchen, die den Anschluss verlieren, liegt selten in der Kompetenz oder der Motivation. Es kommt vielmehr darauf an, ob die Menschen über einen funktionierenden Rahmen verfügen, um in Bewegung zu bleiben, wenn das Ergebnis wirklich ungewiss ist.
Tom Turcich, der als zehnter Mensch in der Geschichte die Welt zu Fuß umrundet hat, stützt sich auf sieben Jahre unermüdlichen Einsatzes auf einer Strecke von 28.000 Meilen, um Organisationen dabei zu helfen, eine Widerstandsfähigkeit aufzubauen, die auch unter langjährigem Druck standhält.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Tom Turcich zusammenarbeiten
- Seine Glaubwürdigkeit ist nicht nur theoretisch: Sie ist nachweisbar. Die Weltumwanderung ist in einer begrenzten historischen Liste von zehn Personen verzeichnet, in einer veröffentlichten Autobiografie dokumentiert und wurde von CNN, BBC, Good Morning America, The Guardian und The Today Show berichtet.
- Sieben Jahre ununterbrochener Vorwärtsbewegung ohne Gehalt, festes Team oder garantiertes Ergebnis bieten ein Modell für wertorientierte Entscheidungsfindung, das direkt auf Unternehmen anwendbar ist, die einen langfristigen Wandel durchlaufen.
- Sein „Circle of Possibility“-Framework definiert Einschränkungen als Inputs für die Problemlösung statt als Hindernisse für den Fortschritt, wodurch seine Inhalte für Teams, die unter Ressourcenknappheit oder strategischer Unsicherheit arbeiten, direkt nutzbar sind.
- Die Reise war vom ersten Tag an werteorientiert: Turcich navigierte jede Entscheidung – einschließlich jahrelanger Einsamkeit, einer globalen Pandemie und aktiver Konfliktzonen – anhand eines klaren inneren Kompasses. Das macht sein Rahmenwerk glaubwürdig für Organisationen, die sich auf eine zweckorientierte Kultur konzentrieren, anstatt allein auf Leistungsmanagement.
Biografische Höhepunkte
- Zehnter Mensch in der Geschichte, der eine Weltumrundung zu Fuß absolviert hat
- Siebenjährige, 28.000 Meilen lange Reise über sechs Kontinente und durch 38 Länder, beginnend im April 2015
- Seine Rettungshündin Savannah war der erste Hund überhaupt, der die Welt zu Fuß umrundete
- Autor von „The World Walk“ (Skyhorse Publishing, 2024), einer umfassenden Autobiografie über die Expedition
- Berichte in CNN, BBC, „Good Morning America“, „The Guardian“ und „The Today Show“
- Autor der Kinderbuchreihe „Savannah’s World of Adventure“
Biografie
Die Belastbarkeit der meisten Menschen wird über Monate hinweg auf die Probe gestellt. Tom Turcich verbrachte sieben Jahre damit, 28.000 Meilen über sechs Kontinente und durch 38 Länder zu wandern; eine Reise, die ihn in die historisch kleine Gruppe von zehn Menschen brachte, von denen jemals verzeichnet wurde, dass sie die Welt zu Fuß umrundet haben. Dieser Kontext ist für seine Arbeit mit Organisationen nicht nebensächlich. Er ist der Beweis.
Die Wanderung begann am Tag vor seinem 26. Geburtstag, ausgelöst durch den Tod eines engen Freundes, der ihn dazu zwang, sich Gedanken darüber zu machen, wie ein Leben verbracht werden sollte. Sie endete im Mai 2022. Auf dem Weg durchquerte Turcich Wüsten, Konfliktgebiete, eine globale Pandemie und anhaltende Einsamkeit; geleitet nicht von einem festen Reiseplan, sondern von einer Reihe von Grundwerten, die er vor seiner Abreise formuliert hatte. Seine Memoiren, „The World Walk“ (Skyhorse Publishing, 2024), dokumentieren sowohl die physische Reise als auch die Entscheidungsarchitektur, die sie trug.
Für Organisationen liegt die Relevanz nicht im Spektakel der Leistung, sondern in ihrer Mechanik. Seine Vorträge, die auf dem „Circle of Possibility“-Framework basieren, befassen sich mit der spezifischen Spannung zwischen ehrgeizigen langfristigen Zielen und der täglichen Realität aus Rückschlägen, Unbehagen und unklarem Fortschritt. Die gleichen Prinzipien, die ihn über die Anden und durch Zentralasien trieben, lassen sich direkt auf Teams übertragen, die unter anhaltendem strategischem Druck arbeiten.
Über seine Geschichte wurde in CNN, BBC, Good Morning America, The Guardian und The Today Show berichtet. „The World Walk“ wurde von zwei Bestsellerautoren der New York Times empfohlen. Ein zweites Sachbuch, das die Erkenntnisse der Wanderung auf das Organisations- und Berufsleben überträgt, ist in Arbeit.
Wichtige Vortragsthemen
- Langfristige Resilienz und nachhaltiges Engagement
- Wertorientierte Entscheidungsfindung
- Zielsetzung unter Unsicherheit
- Einschränkungen als Katalysatoren neu definieren
- Sinn und persönliche Verantwortung
- Ausdauermentalität im beruflichen Kontext
Ideal für
- Führungs- und Managementteams, die mehrjährige Veränderungsprogramme steuern
- Vertriebs- und Wirtschaftskonferenzen, die eine glaubwürdige Darstellung von Leistung und Resilienz erfordern
- Mitarbeiterengagement und Offsite-Veranstaltungen, bei denen Sinn und Motivation zentrale Themen sind
- HR- und Personalverantwortliche, die eine Kultur der Resilienz innerhalb der Belegschaft aufbauen
Ergebnisse für die Teilnehmer
- Ein praktischer Rahmen (Circle of Possibility) zur Aufrechterhaltung des Engagements, wenn Fortschritte nur langsam oder unklar sind
- Ein detaillierteres Verständnis davon, wie Resilienz in der Praxis über einen längeren Zeitraum aussieht: nicht als Eigenschaft, sondern als eine Reihe täglicher Entscheidungen
- Ein klareres Verständnis dafür, wie persönliche Werte unter Druck als Entscheidungshilfe dienen können
- Ein Blick auf die Beziehung zwischen Einschränkungen und kreativer Problemlösung
- Eine Neudefinition langfristiger Ambitionen: von einem abstrakten Ziel hin zu einer Abfolge bewusster, überschaubarer Schritte
Vorträge
Ein Vortrag für Teams und Einzelpersonen darüber, wie man selbst auferlegte Hindernisse überwindet und die kollektive Widerstandsfähigkeit aufbaut, die erforderlich ist, um mutige gemeinsame Ziele zu verfolgen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie man Ängste und Rückschläge, die die Leistung einschränken, erkennt und überwindet
- Wie man eine Teamkultur aufbaut, die auf langfristiges Engagement und gemeinsame Ambitionen ausgerichtet ist
- Praktische Anwendung des „Circle of Possibility“-Modells auf berufliche Herausforderungen
Überträgt die Erkenntnisse aus der Führung unter extremen Ausdauerbedingungen auf den organisatorischen Kontext und stattet Führungskräfte mit den Werkzeugen aus, um angstbedingte Untätigkeit zu überwinden, nachhaltige Teamleistungen zu fördern und unter Druck sowohl mutig als auch klar zu führen.
Wichtige Erkenntnisse:
- Wie wertorientierte Entscheidungsfindung die Führung unter komplexen, sich schnell verändernden Bedingungen vereinfacht
- Warum die beständigsten Teams auf einem gemeinsamen Ziel und nicht auf gemeinsamem Komfort basieren
- Praktische Ansätze, um Menschen durch Widrigkeiten zu führen, und zwar auf eine Weise, die die organisatorische Resilienz stärkt, anstatt sie zu schwächen
Der Schwerpunkt liegt speziell auf dem Aufbau von Resilienz als wiederholbarer Praxis; dabei wird anhand des „World Walk“ gezeigt, dass Ausdauer das Ergebnis konsequenter täglicher Entscheidungen ist und nicht das Ergebnis außergewöhnlicher Willenskraft.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum Resilienz ein Muskel ist, der durch gezielte Einschränkungen gestärkt wird und nicht vor Schwierigkeiten geschützt ist
- Wie eine auf den Weg ausgerichtete Denkweise unter turbulenten Bedingungen einer ergebnisorientierten Denkweise überlegen ist
- Wie man Systeme und Gewohnheiten gestaltet, die die Resilienz im Laufe der Zeit stärken
Anhand der siebenjährigen Weltreise wird aufgezeigt, wie eine werteorientierte Ausrichtung, neu definierte Rahmenbedingungen und schrittweises Handeln das Engagement für ehrgeizige langfristige Ziele aufrechterhalten.
Wichtige Erkenntnisse:
- Wie Kernwerte einen verlässlichen inneren Kompass für nachhaltige Entscheidungsfindung schaffen
- Wie man ehrgeizige langfristige Ziele in erreichbare, aufeinander aufbauende Meilensteine unterteilt
- Wie man Einschränkungen und Rückschläge als Triebkräfte für kreative Problemlösungen neu definiert