Jay Samit
Las organizaciones consolidadas invierten mucho en optimizar lo que ya funciona, y ese enfoque se convierte en un lastre cuando el mercado cambia. Los líderes que corren mayor riesgo no son aquellos que ignoran el cambio, sino aquellos que lo ven con claridad y, aun así, no logran movilizar a su organización para actuar antes de que se cierre la ventana de oportunidad. La brecha entre reconocer la disrupción y sacar provecho de ella rara vez es un problema de conocimiento; es un problema estratégico y cultural.
Jay Samit, exvicepresidente independiente de Deloitte Digital y autor de *Disrupt You!*, ayuda a las organizaciones a convertir la disrupción del mercado de una amenaza existencial en una estrategia de crecimiento deliberada, aplicando a las propias empresas establecidas la misma lógica que los disruptores utilizan contra ellas.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Jay Samit
- Su marco de referencia para la disrupción se deriva de su experiencia en ambos lados del proceso: lideró la transformación digital en EMI y Sony cuando sus modelos de negocio principales se estaban derrumbando, y luego pasó a crear y asesorar a empresas que estaban llevando a cabo la disrupción. Esa doble perspectiva no es habitual entre los ponentes sobre innovación.
- Disrupt You! ofrece un método replicable para identificar hacia dónde migrará el valor en un sector determinado, aplicable tanto a nivel organizativo como de liderazgo individual, proporcionando a los equipos un vocabulario y un proceso compartidos, no solo inspiración.
- Su labor de asesoramiento en Deloitte significa que el marco ha sido sometido a pruebas de estrés frente a las limitaciones específicas de grandes organizaciones con responsabilidad pública, y no solo en entornos de start-ups.
- Traduce las tendencias tecnológicas exponenciales, como la IA, la computación espacial, el blockchain y la automatización, en decisiones comerciales y competitivas, en lugar de presentar la tecnología como un fin en sí mismo.
- Su columna en Fortune y su serie documental en el WSJ le otorgan una presencia pública actual y creíble que amplifica la autoridad que aporta a una sala; el público de alto nivel suele estar familiarizado con su pensamiento antes de que comience la sesión.
Aspectos destacados de su biografía
- Exvicepresidente independiente de Deloitte Digital; dirigió la consultoría empresarial en materia de IA, robótica, IoT y transformación digital
- Autor de Disrupt You! (Flatiron Books, 2015), publicado en 12 idiomas, y de Future Proofing You (2021)
- Presidente global de distribución digital de EMI / Capitol Records; llevó al sello discográfico de una presencia digital insignificante a convertirse en un referente del sector en la transición digital
- Creador y director general de Sony Connect; vicepresidente ejecutivo de Sony
- Colaborador habitual de Fortune (columna quincenal sobre tecnologías exponenciales), Wall Street Journal y Harvard Business Review
- Profesor adjunto de la Escuela de Ingeniería Viterbi de la USC; graduado con la beca presidencial de la UCLA, magna cum laude
- Asesor de LinkedIn y eBay antes de su salida a bolsa; director ejecutivo de SeaChange International, cotizada en el NASDAQ
Biografía
La mayoría de las organizaciones entienden la disrupción como algo que les sucede. La cuestión estratégica más difícil es si una organización puede desarrollar la capacidad interna para anticipar los cambios del mercado y capturar valor de ellos antes que lo hagan los competidores o los nuevos participantes, y qué requiere eso a nivel estructural, cultural y de liderazgo.
Jay Samit ha ocupado ambos lados de ese problema. Como presidente global de distribución digital en EMI y como ejecutivo contratado para liderar la transformación digital de Sony, trabajó en el seno de instituciones cuyos modelos de ingresos principales estaban siendo destruidos por tecnologías que podían ver pero que no podían comercializar con la suficiente rapidez. Esas experiencias dan forma a Disrupt You!, su marco publicado internacionalmente para aplicar la lógica disruptiva dentro de organizaciones consolidadas, que sostiene que los métodos utilizados para crear nuevos mercados son los mismos métodos disponibles para las empresas establecidas dispuestas a cuestionar sus propias suposiciones.
Su posterior cargo como vicepresidente independiente de Deloitte Digital amplió ese trabajo a todos los sectores y a gran escala, aplicando la inteligencia artificial, la robótica y el análisis de datos a los retos operativos y competitivos de las principales empresas globales. Esa trayectoria —de operador a asesor, de autor a inversor— dota a sus argumentos sobre la disrupción de una base empírica que los distingue de los marcos desarrollados únicamente en entornos académicos o de consultoría.
Sus artículos aparecen regularmente en Fortune, The Wall Street Journal y Harvard Business Review, y es profesor de innovación en la Escuela de Ingeniería Viterbi de la USC. Los equipos de alta dirección que se interesan por su trabajo obtienen no solo un modelo para interpretar los entornos competitivos, sino también un método práctico para crear las condiciones internas que permiten a las grandes organizaciones actuar en función de lo que observan.
Temas clave de sus conferencias
- Estrategia de disrupción para empresas consolidadas
- Innovación del modelo de negocio y migración del valor
- Pensamiento emprendedor dentro de las grandes organizaciones
- Tecnologías exponenciales y estrategia comercial
- IA, automatización y posicionamiento competitivo
- El análisis de datos como ventaja competitiva
- Preparación de las carreras profesionales y la capacidad de liderazgo para el futuro
Ideal para
- Directores generales y equipos de dirección ejecutiva que se enfrentan a disrupciones competitivas o a la transición del sector
- Directores de estrategia y directores de innovación que desarrollan la capacidad de innovación interna
- Consejos de administración y altos directivos de los sectores de los medios de comunicación, los servicios financieros, el comercio minorista y la tecnología que se enfrentan a cambios estructurales
- Responsables de transformación y funciones de estrategia digital encargados de poner en práctica el cambio a escala empresarial
Resultados para los participantes
- Una forma estructurada de pensar sobre hacia dónde se desplazará el valor en su sector y cómo posicionarse por delante de él, en lugar de reaccionar a posteriori
- Métodos prácticos extraídos del marco «Disrupt You!» de Samit para identificar brechas de mercado y convertir las limitaciones internas en impulsores de innovación
- Una comprensión más clara de cómo las tecnologías exponenciales (IA, automatización, computación espacial) se traducen en decisiones comerciales y competitivas específicas
- Un replanteamiento de la disrupción como herramienta estratégica al alcance de las empresas ya establecidas, no solo de las startups, con ejemplos extraídos de la propia experiencia operativa de Samit
- Mayor confianza a la hora de comunicar internamente una agenda de crecimiento e innovación, utilizando un lenguaje común y un conjunto de principios
Charlas
Proporciona a los equipos directivos un marco práctico para detectar a tiempo las señales de disrupción y convertir las amenazas competitivas en oportunidades de crecimiento.
Puntos clave:
- Cómo identificar hacia dónde se está desplazando el valor en su sector antes de que el cambio sea visible en los datos de ingresos
- La mentalidad interna y las condiciones estructurales que permiten a las organizaciones consolidadas actuar a la velocidad de una startup
- Un proceso replicable para convertir los obstáculos y las limitaciones en el punto de partida de la innovación
Anima a los ejecutivos a aplicar la lógica disruptiva a sus propias organizaciones, utilizando las mismas herramientas analíticas que los nuevos competidores emplean contra las empresas ya establecidas.
Puntos clave:
- Por qué las organizaciones establecidas pasan por alto sistemáticamente la disrupción que ya pueden ver, y cómo corregirlo
- Cómo crear una cultura en la que cuestionar las suposiciones existentes sea un activo estratégico, no una amenaza
- Métodos concretos para identificar y actuar ante las brechas del mercado antes que la competencia
Analiza cómo la inteligencia artificial, la robótica y otras tecnologías de crecimiento exponencial se traducen en decisiones comerciales y laborales a corto plazo, no como escenarios futuros, sino como cuestiones operativas actuales.
Puntos clave:
- ¿Qué cambios impulsados por la tecnología son factores competitivos inmediatos frente a consideraciones a más largo plazo?
- Cómo utilizar la IA y el análisis de datos para generar ventaja competitiva a nivel comercial, y no solo operativo
- Cómo comunicar las implicaciones del cambio exponencial a los consejos de administración y equipos directivos en términos de riesgo y oportunidad
Aplica el marco de disrupción corporativa de Samit a los líderes y profesionales a título individual, replanteando la disrupción profesional como una fuente de ventaja estratégica.
Puntos clave:
- Cómo utilizar el mismo análisis de la cadena de valor que se emplea en las empresas para identificar su propia posición competitiva y su potencial de giro
- Por qué las limitaciones a las que se enfrenta cualquier persona u organización suelen ser la fuente de su innovación más defendible
- Un método paso a paso para realizar transiciones personales y profesionales deliberadas y de gran impacto