Jay Samit
Etablierte Unternehmen investieren viel in die Optimierung dessen, was bereits funktioniert, und genau dieser Fokus wird zum Nachteil, wenn sich der Markt verändert. Am stärksten gefährdet sind nicht diejenigen Führungskräfte, die den Wandel ignorieren, sondern diejenigen, die ihn klar erkennen und dennoch nicht in der Lage sind, ihr Unternehmen zum Handeln zu bewegen, bevor sich das Zeitfenster schließt. Die Kluft zwischen dem Erkennen von Disruption und dem Profitieren davon ist selten ein Wissensproblem, sondern vielmehr ein strategisches und kulturelles.
Jay Samit, ehemaliger unabhängiger stellvertretender Vorsitzender von Deloitte Digital und Autor von „Disrupt You!“, hilft Unternehmen dabei, Marktveränderungen von einer existenziellen Bedrohung in eine gezielte Wachstumsstrategie umzuwandeln, indem er dieselbe Logik, die Disruptoren gegen etablierte Unternehmen anwenden, auf die etablierten Unternehmen selbst anwendet.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Jay Samit zusammenarbeiten
- Sein Rahmenkonzept für Disruption basiert auf Erfahrungen auf beiden Seiten des Wandels: Er leitete die digitale Transformation bei EMI und Sony, als deren Kerngeschäftsmodelle zusammenbrachen, und baute anschließend Unternehmen auf und beriet solche, die selbst für Disruption sorgten. Diese doppelte Perspektive ist unter Innovationsrednern selten anzutreffen.
- „Disrupt You!“ bietet eine reproduzierbare Methode, um zu erkennen, wohin sich der Wert in einer bestimmten Branche verlagern wird. Sie ist sowohl auf organisatorischer als auch auf individueller Führungsebene anwendbar und gibt Teams ein gemeinsames Vokabular und einen gemeinsamen Prozess an die Hand – nicht nur Inspiration.
- Dank seiner Beratungstätigkeit bei Deloitte wurde das Rahmenkonzept unter den spezifischen Bedingungen großer, öffentlich rechenschaftspflichtiger Organisationen auf Herz und Nieren geprüft, nicht nur in Start-up-Umgebungen.
- Er übersetzt exponentielle Technologietrends wie KI, Spatial Computing, Blockchain und Automatisierung in geschäftliche und wettbewerbsrelevante Entscheidungen, anstatt Technologie als Selbstzweck darzustellen.
- Seine Kolumne im Fortune und seine Dokumentarserie im WSJ verleihen ihm eine aktuelle, glaubwürdige öffentliche Präsenz, die die Autorität verstärkt, die er in einen Raum einbringt; hochrangige Zuhörer sind in der Regel bereits vor Beginn des Vortrags mit seinem Denken vertraut.
Biografische Höhepunkte
- Ehemaliger unabhängiger stellvertretender Vorsitzender von Deloitte Digital; leitete die Unternehmensberatung in den Bereichen KI, Robotik, IoT und digitale Transformation
- Autor von „Disrupt You!“ (Flatiron Books, 2015), erschienen in 12 Sprachen, und „Future Proofing You“ (2021)
- Globaler Präsident für digitale Distribution bei EMI / Capitol Records; führte das Label von einer vernachlässigbaren digitalen Präsenz zum Branchenmaßstab für den digitalen Wandel
- Gründer und Geschäftsführer von Sony Connect; Executive Vice President bei Sony
- Regelmäßiger Autor für Fortune (zweiwöchentliche Kolumne über exponentielle Technologien), das Wall Street Journal und die Harvard Business Review
- Lehrbeauftragter an der USC Viterbi School of Engineering; Absolvent des UCLA Presidential Fellowship mit magna cum laude
- Berater von LinkedIn und eBay vor deren Börsengang; CEO des an der NASDAQ notierten Unternehmens SeaChange International
Biografie
Die meisten Unternehmen verstehen Disruption als etwas, das ihnen widerfährt. Die schwierigere strategische Frage ist, ob ein Unternehmen die interne Fähigkeit entwickeln kann, Marktverschiebungen zu antizipieren und daraus Wert zu schöpfen, bevor dies Wettbewerber oder neue Marktteilnehmer tun, und was dies strukturell, kulturell und auf Führungsebene erfordert.
Jay Samit hat beide Seiten dieses Problems erlebt. Als Global President of Digital Distribution bei EMI und als Führungskraft, die zur Leitung der digitalen Transformation bei Sony hinzugezogen wurde, war er in Unternehmen tätig, deren zentrale Ertragsmodelle durch Technologien zerstört wurden, die sie zwar erkannten, aber nicht schnell genug kommerzialisieren konnten. Diese Erfahrungen flossen in „Disrupt You!“ ein, sein international veröffentlichtes Rahmenwerk zur Anwendung disruptiver Logik in etablierten Organisationen, das argumentiert, dass die Methoden zum Aufbau neuer Märkte dieselben sind, die auch etablierten Unternehmen zur Verfügung stehen, die bereit sind, ihre eigenen Annahmen in Frage zu stellen.
Seine anschließende Rolle als unabhängiger stellvertretender Vorsitzender von Deloitte Digital weitete diese Arbeit branchenübergreifend und in großem Maßstab aus, wobei er KI, Robotik und Datenanalyse auf die operativen und wettbewerblichen Herausforderungen großer globaler Unternehmen anwendete. Dieser Werdegang – vom Praktiker über den Berater bis hin zum Autor und Investor – verleiht seinen Argumenten zur Disruption eine empirische Grundlage, die sie von Konzepten unterscheidet, die ausschließlich im akademischen oder beratenden Umfeld entwickelt wurden.
Seine Artikel erscheinen regelmäßig in Fortune, dem Wall Street Journal und der Harvard Business Review, und er lehrt Innovation an der Viterbi School of Engineering der USC. Führungskräfte, die sich mit seiner Arbeit beschäftigen, erhalten nicht nur ein Modell zur Analyse des Wettbewerbsumfelds, sondern auch eine praktische Methode zum Aufbau der internen Voraussetzungen, die es großen Organisationen ermöglichen, auf das, was sie erkennen, zu reagieren.
Wichtige Vortragsthemen
- Disruptionsstrategie für etablierte Unternehmen
- Geschäftsmodellinnovation und Wertemigration
- Unternehmerisches Denken in großen Organisationen
- Exponentielle Technologien und Geschäftsstrategie
- KI, Automatisierung und Wettbewerbspositionierung
- Datenanalyse als Wettbewerbsvorteil
- Zukunftssichere Karrieren und Führungskompetenz
Ideal für
- CEOs und Führungsteams, die sich in Zeiten von Wettbewerbsumbrüchen oder Branchenwandel behaupten müssen
- Strategie- und Innovationsvorstände, die interne Innovationskapazitäten aufbauen
- Vorstände und Führungskräfte in den Bereichen Medien, Finanzdienstleistungen, Einzelhandel und Technologie, die mit strukturellen Veränderungen konfrontiert sind
- Transformationsleiter und digitale Strategieabteilungen, die mit der Umsetzung von Veränderungen auf Unternehmensebene betraut sind
Lernergebnisse für die Teilnehmer
- Eine strukturierte Denkweise darüber, wohin sich der Wert in ihrer Branche verlagern wird und wie sie sich darauf vorbereiten können, anstatt erst im Nachhinein zu reagieren
- Praktische Methoden aus Samits „Disrupt You!“-Framework zur Identifizierung von Marktlücken und zur Umwandlung interner Einschränkungen in Innovationsimpulse
- Ein klareres Verständnis dafür, wie sich exponentielle Technologien (KI, Automatisierung, Spatial Computing) in konkrete geschäftliche und wettbewerbsrelevante Entscheidungen umsetzen lassen
- Eine Neudefinition von Disruption als strategisches Instrument, das nicht nur Start-ups, sondern auch etablierten Unternehmen zur Verfügung steht – mit Beispielen aus Samits eigener operativer Erfahrung
- Mehr Selbstvertrauen bei der internen Kommunikation einer Wachstums- und Innovationsagenda unter Verwendung einer gemeinsamen Sprache und gemeinsamer Grundsätze
Vorträge
Gibt Führungsteams ein praktisches Rahmenkonzept an die Hand, um Anzeichen für disruptive Veränderungen frühzeitig zu erkennen und Wettbewerbsbedrohungen in Wachstumschancen umzuwandeln.
Wichtige Erkenntnisse:
- Wie Sie erkennen, wohin sich der Wert in Ihrer Branche verlagert, noch bevor sich der Wandel in den Umsatzdaten niederschlägt
- Die interne Denkweise und die strukturellen Voraussetzungen, die es etablierten Unternehmen ermöglichen, mit der Geschwindigkeit eines Start-ups zu agieren
- Ein reproduzierbarer Prozess, um Hindernisse und Einschränkungen in den Ausgangspunkt für Innovation zu verwandeln
Fordert Führungskräfte dazu auf, die Logik der Disruptoren auf ihre eigenen Organisationen anzuwenden und dabei dieselben Analyseinstrumente zu nutzen, mit denen neue Marktteilnehmer gegen etablierte Unternehmen vorgehen.
Wichtige Erkenntnisse:
- Warum etablierte Unternehmen Disruptionen, die sie bereits erkennen können, immer wieder verpassen – und wie man das ändern kann
- Wie man eine Kultur schafft, in der das Hinterfragen bestehender Annahmen ein strategischer Vorteil und keine Bedrohung ist
- Konkrete Methoden, um Marktlücken vor der Konkurrenz zu erkennen und darauf zu reagieren
Untersucht, wie sich KI, Robotik und andere exponentielle Technologien auf kurzfristige geschäftliche und personelle Entscheidungen auswirken – nicht als Zukunftsszenarien, sondern als aktuelle operative Fragen.
Wichtige Erkenntnisse:
- Welche technologiegetriebenen Veränderungen sind unmittelbare Wettbewerbsfaktoren und welche erfordern eine längerfristige Betrachtung?
- Wie KI und Datenanalyse genutzt werden können, um Wettbewerbsvorteile auf geschäftlicher, nicht nur auf operativer Ebene zu erzielen
- Wie lassen sich die Auswirkungen exponentieller Veränderungen in Bezug auf Risiken und Chancen gegenüber Vorständen und Führungsteams kommunizieren?
Wendet Samits Rahmenkonzept für unternehmerische Disruption auf einzelne Führungskräfte und Fachkräfte an und betrachtet berufliche Umbrüche als Quelle strategischer Vorteile.
Wichtige Erkenntnisse:
- Wie Sie dieselbe Wertschöpfungskettenanalyse, die für Unternehmen verwendet wird, nutzen können, um Ihre eigene Wettbewerbsposition und Ihr Potenzial für Kurswechsel zu ermitteln
- Warum die Einschränkungen, denen eine Person oder Organisation gegenübersteht, oft die Quelle ihrer bestfundierten Innovationen sind
- Eine schrittweise Methode für bewusste, wirkungsvolle persönliche und berufliche Übergänge