Rohit Talwar

Warum Unternehmen mit Rohit Talwar zusammenarbeiten

• Sein „Very Human Future“-Argument, wonach die zentrale strategische Aufgabe darin besteht, menschliche Ergebnisse im Mittelpunkt der Einführung von KI und Technologie zu halten und nicht nur die Einführung selbst zu steuern, bietet Führungsteams einen Rahmen, der sowohl wirtschaftlich fundiert als auch auf Vorstandsebene vertretbar ist.
• Er ist Herausgeber und Autor von Forschungsbüchern mit mehreren Autoren, die die Arbeiten von über 60 Futuristen und Praktikern zu einer einzigen Fragestellung zusammenfassen; dieses Publikationsmodell bedeutet, dass seine Inhalte auf aktueller kollektiver Intelligenz basieren und nicht auf einer einzelnen, zu einem bestimmten Zeitpunkt festgefrorenen Perspektive.
• Als Co-Vorsitzender des britischen Zweigs des Millennium-Projekts ist er Teil eines globalen Netzwerks für Zukunftsforschung. Seine Inhalte spiegeln eine aktive Methodik der Szenarioentwicklung wider, nicht retrospektive Trendkommentare.
• Er baut ganze Vorträge um branchenspezifische strategische Implikationen auf: Finanzdienstleistungen, Luftfahrt, lokale Wirtschaft, anstatt eine generische Keynote zur Zukunft der Technologie mit oberflächlichen Branchenbezügen zu halten.
• Als einer der „Global Gurus Top 30 Futurist Professionals“ für 2025 ist er eine nachweislich qualifizierte Persönlichkeit in einer Branche, in der Glaubwürdigkeit schwer einzuschätzen ist.

Biografische Höhepunkte

• CEO und Gründer von Fast Future, einem Unternehmen für Zukunftsforschung, Verlagswesen und Beratung
• Herausgeber oder Hauptautor von mehr als acht Büchern, darunter „A Very Human Future“, „Beyond Genuine Stupidity: Ensuring AI Serves Humanity“ und „The Future of Business“
• Co-Vorsitzender des britischen Zweigs des Millennium Project, einer globalen Organisation für Zukunftsforschung
• In den „Global Gurus Top 30 Futurist Professionals for 2025“ gelistet; zuvor von The Independent als einer der Top 10 globalen Futuristen vorgestellt
• MBA der London Business School; BA in Elektronik und Informatik der University of Keele; berufliche Anfänge bei British Telecom in der KI-Forschung und bei Andersen Consulting
• Hielt mehr als 1.500 Keynotes und Workshops in über 70 Ländern auf sechs Kontinenten; regelmäßiger Beitragender zu internationalen Nachrichtennetzwerken zu Technologie und Innovation

Biografie

Fast Future ist keine typische Beratungsfirma. Rohit Talwar hat sie als Forschungs- und Verlagshaus aufgebaut, als fortlaufenden Mechanismus, um die Arbeit von Futuristen, Praktikern und aufstrebenden Denkern in Büchern und Beratungsrahmenwerken zusammenzufassen. Diese strukturelle Entscheidung prägt die Qualität dessen, was er in eine Führungskonversation einbringt.

Sein zentrales Argument, das er in Titeln wie „A Very Human Future“ und „Beyond Genuine Stupidity: Ensuring AI Serves Humanity“ entwickelt hat, ist konkret: Die Frage, die sich Organisationen nicht klar genug stellen, ist nicht, ob sie KI einführen sollen, sondern welche Art von Organisation sie sein wollen, wenn die Einführung abgeschlossen ist. Eine Strategie, die KI als technisches Problem behandelt, verkennt regelmäßig die Entscheidungen in Bezug auf Governance, Kultur und Humankapital, die darüber entscheiden, ob sich die Investition auszahlt.

Talwar hat einen MBA der London Business School und begann seine Karriere in der KI-Forschung bei British Telecom, bevor er in die Unternehmensberatung wechselte. Seine Zukunftsforschung basiert auf einer strukturierten Methodik: Er ist Co-Vorsitzender des britischen Zweigs des Millennium Project, einer globalen Zukunftsforschungsorganisation, und bringt die Strenge der Szenarioentwicklung in Themen ein, die in anderen Händen oft spekulativ bleiben. Die Forschungsorganisation Global Gurus stufte ihn unter die Top 30 der Futuristen für das Jahr 2025 ein.

Die Wirkung auf ein hochrangiges Publikum, die sich durchweg in Kundenfeedback zeigt, ist eine ganz bestimmte: nicht Inspiration, sondern eine produktive Infragestellung bestehender strategischer Annahmen. Seine Vorträge sind darauf ausgelegt, selbstgefällige Planungen zu erschüttern, anstatt sie zu bestätigen.

Wichtige Vortragsthemen

• Künstliche Intelligenz und exponentielle Technologien
• Strategische Vorausschau und Szenarioplanung
• Menschenzentrierte Antworten auf die digitale Transformation
• Geschäftsmodellinnovation angesichts von Disruption
• Globale Megatrends und Triebkräfte des Wandels
• Die Zukunft von Finanzdienstleistungen und Fintech
• Langfristige Zukunftsaussichten und organisatorische Resilienz

Ideal für

• Führungsteams und Vorstände, die ihre langfristige Strategie einem Stresstest unterziehen
• Chief Strategy Officers und Chief Innovation Officers, die Vorausschau-Kompetenzen aufbauen
• Führungskräfte im Finanzdienstleistungssektor, die sich mit den Umwälzungen durch KI und Plattformen auseinandersetzen
• Teilnehmer von Konferenzen und Verbänden in den Bereichen Technologie, Luftfahrt, professionelle Dienstleistungen und öffentlicher Sektor

Ergebnisse für die Teilnehmer

• Ein strukturiertes Vokabular zur Diskussion von KI-Strategien, das über Einführung und Automatisierung hinausgeht
• Praktische Werkzeuge für das Szenariodenken, die direkt in Strategie-Workshops angewendet werden können
• Ein klareres Verständnis dafür, welche neuen Technologien eine sofortige strategische Reaktion erfordern und welche eine Beobachtung mit längerem Zeithorizont
• Eine schärfere Darstellung der organisatorischen und personellen Auswirkungen des beschleunigten technologischen Wandels
• Verringerung der Kluft zwischen dem Bewusstsein für disruptive Veränderungen und dem Selbstvertrauen der Führungskräfte, darauf zu reagieren