Sophie Carrigill
La mayoría de las organizaciones solo descubren si la inclusión era algo estructural o meramente declarativo cuando se ven sometidas a presión. Los equipos directivos que han desarrollado programas de rendimiento y diversidad por separado se dan cuenta de que, en ese momento, ninguno de los dos funciona. La brecha entre la cultura tal y como se proclama y la cultura tal y como se vive es más evidente cuando hay mucho en juego.
Cuando la resiliencia y la inclusión se abordan como retos de liderazgo independientes, las organizaciones pasan por alto lo que el deporte de élite lleva tiempo comprendiendo. Sophie Carrigill, tres veces participante en los Juegos Paralímpicos, licenciada con matrícula de honor y con un máster en psicología del deporte, además de haber sido incluida en la lista «30 Under 30» de Forbes Europa, defiende esta idea basándose tanto en su experiencia personal como en sus conocimientos académicos.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Sophie Carrigill
- Sus credenciales en psicología del deporte (licenciatura con matrícula de honor por la Universidad de Worcester y un máster por la Universidad de Sheffield Hallam) le permiten explicar lo que realmente hacen los equipos de alto rendimiento bajo presión, y no solo ilustrarlo con anécdotas personales. Esa distinción es importante cuando los líderes toman decisiones estructurales, y no buscan inspiración.
- Fue capitana de la selección femenina británica de baloncesto en silla de ruedas durante cuatro años consecutivos y fue la primera capitana en liderar al equipo a través de un programa centralizado y una reubicación completa. El reto de liderazgo al que se enfrentó es directamente análogo al que afrontan las organizaciones en procesos de transformación: mantener la responsabilidad, la cohesión y el rendimiento a través de una disrupción estructural.
- Forbes la incluyó en su lista «30 Under 30 Europe» en la categoría de Deportes y Juegos en 2021, específicamente por sus logros deportivos junto con su labor en favor de la inclusión; un reconocimiento que la posiciona como una profesional de la inclusión, no como una portavoz de la misma.
- Su carrera internacional de diez años —que abarca seis Campeonatos de Europa, tres Campeonatos del Mundo y tres Juegos Paralímpicos— le proporciona una perspectiva sobre el rendimiento sostenido que es cualitativamente diferente a la de otros ponentes cuya credibilidad se basa en un único acontecimiento determinante.
- No separa el argumento de la inclusión del argumento del rendimiento. Las organizaciones que han tenido dificultades para defender cualquiera de los dos casos se benefician de un enfoque en el que ambos se argumentan a partir de la misma base empírica.
Aspectos destacados de su biografía
- Tres veces participante en los Juegos Paralímpicos, en representación de Gran Bretaña en Río 2016, Tokio 2020 y París 2024
- Medallista de plata en el Campeonato del Mundo (2018, Hamburgo) y seis veces participante en el Campeonato de Europa, con medallas de bronce (2013, 2015, 2017) y medallas de plata (2019, 2021, 2023)
- Medallista de oro en el Campeonato del Mundo Sub-25 (2015, Pekín)
- Incluida en la lista «Forbes 30 Under 30 Europe», categoría de Deportes y Juegos (2021), en reconocimiento a sus logros deportivos y su labor en favor de la inclusión
- Licenciada con matrícula de honor en Psicología del Deporte por la Universidad de Worcester; máster en Psicología del Deporte y el Ejercicio por la Universidad Sheffield Hallam
- Capitana de la selección femenina de baloncesto en silla de ruedas de Gran Bretaña durante cuatro años consecutivos; primera capitana en liderar al equipo a través de un programa centralizado y la reubicación de la plantilla
- Colaboradora del programa Unlocked de Women’s Sport Trust (2021-2023)
Biografía
La cultura del alto rendimiento y la inclusión genuina se gestionan como agendas separadas en la mayoría de las organizaciones. Resolver esa tensión —en lugar de intentar gestionarla— es lo que distingue a los equipos de liderazgo que rinden bajo una presión real de aquellos que solo rinden cuando las condiciones son estables.
Sophie Carrigill ha sido una figura clave del programa de baloncesto en silla de ruedas femenino de Gran Bretaña durante más de una década. Tres veces participante en los Juegos Paralímpicos —en Río 2016, Tokio 2020 y París 2024—, fue capitana del equipo durante cuatro años consecutivos, convirtiéndose en la primera capitana en liderar al equipo a través de un programa centralizado y una reubicación completa a Sheffield. La medalla de plata del Campeonato del Mundo de 2018, tres bronces europeos, tres platas europeas y un oro mundial sub-25 fueron conseguidos por un equipo formado en condiciones de continuo cambio estructural. La prueba de liderazgo no fueron las circunstancias excepcionales; era el trabajo.
Su formación académica la distingue de otros ponentes con palmarés competitivos comparables. Una licenciatura con matrícula de honor en Psicología del Deporte por la Universidad de Worcester, seguida de un máster en Psicología del Deporte y el Ejercicio en la Universidad de Sheffield Hallam, le permite explicar los mecanismos que subyacen al rendimiento de élite, en lugar de limitarse a describir cómo se sentía. Forbes reconoció esa combinación en 2021, incluyéndola en su lista «30 Under 30 Europe» en la categoría de Deportes y Juegos por su palmarés en la cancha y su labor en favor de la inclusión en el deporte.
Fuera de la pista, ha colaborado con el programa Unlocked de Women's Sport Trust y ha trabajado en Whisper, una productora de medios de comunicación dedicada al deporte y el entretenimiento. En una conversación de la junta directiva o del equipo directivo sobre resiliencia, inclusión o rendimiento sostenido bajo presión, no presenta tres casos distintos. Presenta uno solo.
Temas clave de sus intervenciones
- Resiliencia y rendimiento bajo presión
- Liderazgo a través del cambio estructural
- La inclusión de la discapacidad como ventaja competitiva
- Cultura de equipo de alto rendimiento
- Psicología deportiva y mentalidad de élite
- Rendimiento sostenido a lo largo de ciclos competitivos prolongados
- Identidad, adversidad y recuperación
Ideal para
- Altos directivos y equipos ejecutivos que analizan la relación entre cultura, inclusión y rendimiento
- Directores de RR. HH. y responsables de equipos que desarrollan estrategias de inclusión basadas en resultados de rendimiento, no en marcos de cumplimiento
- Organizaciones en proceso de transformación o reestructuración, donde la cohesión del equipo y la responsabilidad del liderazgo se ven sometidas a una presión constante
- Público de conferencias sobre DEI que busca un argumento a favor de la inclusión basado en el rendimiento, en lugar de uno basado en valores
Resultados para el público
- Una nueva forma de entender la resiliencia, como una disciplina estructural que se practica, en lugar de un rasgo de la personalidad individual
- Ejemplos concretos de cómo las decisiones de inclusión afectan al rendimiento de los equipos de élite, extraídos de una década de competición paralímpica
- Un desafío directo a la suposición de que el alto rendimiento y la diversidad genuina son prioridades contrapuestas
- Una visión práctica de cómo funciona la rendición de cuentas en equipos sometidos a cambios estructurales, incluyendo reubicaciones, nuevos sistemas y cambios en el liderazgo
- Un modelo para mantener el rendimiento a lo largo de ciclos prolongados, no solo para optimizarlo en los momentos álgidos
Charlas
Una charla personal que recorre el camino desde un accidente que cambió mi vida hasta la competición paralímpica, explorando lo que se necesita para reconstruir la identidad, el propósito y el rendimiento ante la adversidad.
Puntos clave:
- Cómo cambia la identidad tras una adversidad inesperada, y los pasos prácticos que implica reconstruirla en lugar de simplemente recuperarla
- Por qué la comunidad, el sentido de pertenencia y los primeros modelos a seguir son condiciones estructurales para la recuperación del rendimiento, y no un apoyo secundario
- La distinción entre aceptar una nueva situación y aceptar una limitación, y por qué los deportistas de élite comprenden esa diferencia mejor que la mayoría
Una ponencia sobre liderazgo basada en la experiencia de Carrigill como primera capitana del equipo femenino de Gran Bretaña en liderar a través de un programa centralizado, en la que se analiza cómo se manifiesta la inclusión genuina en entornos de equipos de alto rendimiento.
Puntos clave:
- Cómo se manifiesta la responsabilidad en un equipo en el que condiciones como la clasificación, la movilidad y los recursos varían significativamente entre las personas
- Cómo la inclusión refuerza las decisiones de liderazgo bajo presión en lugar de complicarlas
- La disciplina de construir un equipo en torno a la diferencia, y no a pesar de ella, y los argumentos de rendimiento a favor de hacerlo