Niluka Kavanagh

Varför organisationer anlitar Niluka Kavanagh

• Hon var med och grundade KPMG:s enhet för beteendevetenskap, vilket gav henne en praktisk förståelse för hur psykologisk insikt kan integreras i organisationsdesign: inte bara nämnas i en presentation, utan byggas in i verkliga strukturer inom ett globalt företag.
• Hennes ramverk för ”nomadisk tankesätt” ger ledare en namngiven, beprövad modell för kulturell agilitet som utvecklats genom att grunda och driva företag i 14 länder, inte härledd från sekundär forskning.
• Hon har arbetat inom stora organisationer och byggt upp tre oberoende företag: hon kan tala om intraprenörskap och autonomi från båda sidor av företagsgränsen.
• Hon lyfter debatten om engagemang över generationsgränserna ur HR-teorin och in i detaljerna kring ledarskapskommunikation, förtroendeskapande och hur arbetet struktureras dag för dag.
• Initiativet KPMG FutureThinkers, som hon var med och grundade och som samlar talare från BBC, HSBC och andra, ger henne direkt inblick i hur stora organisationer signalerar innovation internt och var dessa signaler brister.

Höjdpunkter i biografin

• Medgrundade KPMG:s Behavioural Science Unit och initiativet KPMG FutureThinkers under nästan fem år som konsult och projektledare på företaget
• Har varit rådgivare åt organisationer som Mastercard, Tesco, London Stock Exchange Group och Lloyds Bank
• Grundare av ImagineThat, en handelshögskola för oberoende entreprenörer med över 1 000 medlemmar i flera länder
• Publicerad i The World Financial Review om tillämpningen av beteendevetenskap på utformningen av kundupplevelser
• Omnämnd i en profil av alumner från University of Oxford om entreprenörskap och alternativa karriärmodeller
• Gästföreläsare vid Trinity College Dublin, University of Edinburgh och Somerville College, Oxford
• Examen från University of Oxford (engelska, Somerville College)

Biografi

De flesta organisationer använder fortfarande närvaro som ett mått på produktivitet och hierarki som ett mått på förtroende. Ingen av dessa antaganden stämmer för den arbetskraft som nu träder in i och i allt högre grad lämnar företagslivet. Niluka Kavanaghs arbete ligger precis vid den här spricklinjen: den växande klyftan mellan hur organisationer är utformade och vad människorna inom dem nu förväntar sig.

Hennes grund i detta är praktisk. På KPMG tillbringade hon nästan fem år med att konsultera för organisationer som Mastercard, Tesco och London Stock Exchange Group, och var med och grundade både företagets Behavioural Science Unit och initiativet FutureThinkers. Båda projekten handlade om samma sak: att tillämpa psykologiska och beteendemässiga insikter på hur organisationer leder förändring, utformar upplevelser och engagerar de människor som utför arbetet.

Efter att ha lämnat KPMG testade hon samma idéer utifrån. Genom att bygga upp tre företag i rad samtidigt som hon arbetade i fjorton länder utvecklade hon det ramverk för ”nomadisk tankesätt” som hon nu delar med ledare; en modell för kulturell agilitet, anpassningsbar kommunikation och förtroendebaserad teamdesign som inte förutsätter samlokalisering eller konventionell karriärutveckling.

Hennes texter om beteendevetenskap och kundupplevelse har publicerats i The World Financial Review. Hon är utexaminerad från University of Oxford och har en CIMA-examen i redovisning.

Viktiga föreläsningsteman

• Arbetslivets framtid och omvandling av arbetskraften
• Intrapreneurskap och intern innovation
• Ledarskap över flera generationer och teamengagemang
• Beteendevetenskap i organisationsdesign
• Nomadisk inställning och kulturell flexibilitet
• Människocentrerat ledarskap och förtroendestrukturer
• Karriärplanering och framtiden för den professionella identiteten

Perfekt för

• HR-chefer och personalchefer som hanterar generationsskiften i personalens förväntningar och kultur
• VD:ar och ledningsgrupper som vill anpassa organisationsstrukturen till moderna arbetssätt
• Transformationsledare och förändringsteam som arbetar med kultur, engagemang och att behålla talanger
• Företag inom professionella tjänster och entreprenörsföretag som navigerar övergången till mer autonoma, distribuerade eller flexibla verksamhetsmodeller

Resultat för målgruppen

• En praktisk förståelse för hur generationsvärderingar omformar förväntningarna kring autonomi, ledarskap och arbetsutformning, och var de organisatoriska kostnaderna redan börjar visa sig
• Det ”nomadiska tankesättet” som en praktisk, namngiven modell för att bygga kulturell agilitet och anpassningsbar kommunikation i ledningsgrupper
• Konkreta metoder för att frigöra intraprenöriellt tänkande i team, hämtade från verkliga erfarenheter av att bygga innovationsinitiativ inom ett globalt konsultföretag
• En tydligare förståelse för hur beteendevetenskap kan tillämpas på kulturella och ledarskapsmässiga utmaningar bortom det teoretiska, grundat i organisatorisk praxis
• Praktiska frågor att tillämpa på den egna organisationens struktur, kommunikationsnormer och talangstrategi