Danny Bent
Die meisten Unternehmen verfügen über eine Kulturstrategie. Weniger Unternehmen haben jedoch eine Unternehmenskultur, in der die Mitarbeiter am Arbeitsplatz tatsächlich sie selbst sein können. In dieser Kluft verschwinden Engagement, Vertrauen und freiwilliger Einsatz still und leise.
Zugehörigkeit am Arbeitsplatz ist kein strategisches Problem; Danny Bent, Guinness-Weltrekordhalter, Abenteurer und Bestsellerautor, zeigt Unternehmen, was sich verändert, wenn man den Menschen wirklich zutraut, sie selbst zu sein.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Danny Bent zusammenarbeiten
- Sein Argument, dass die Leistung steigt, wenn Menschen aufhören, ihre wahre Persönlichkeit zu verbergen, wird durch seine eigene Erfahrung beim Aufbau großer Gemeinschaften untermauert – darunter ein 3.328 Meilen langer Staffellauf quer durch die Vereinigten Staaten, der innerhalb weniger Wochen rund 600.000 Dollar einbrachte und von jemandem organisiert wurde, der über keinerlei Veranstaltungsinfrastruktur verfügte, dafür aber von großer Überzeugung war. Das ist kein theoretisches Modell, sondern ein Beweis.
- Er bewirkt eine emotionale Veränderung im Raum, nicht nur intellektuellen Inhalt. Zuhörer bei HSBC, Nike und Google haben seine Vorträge so beschrieben, dass sie die Atmosphäre innerhalb einer Stunde physisch verändern – ein Ergebnis, für das die meisten Kultur- und Engagementprogramme Monate benötigen.
- Seine Bereitschaft, offen über Legasthenie, Therapie und die Teile seiner Persönlichkeit zu sprechen, die er jahrelang verborgen hielt, verleiht ihm eine seltene Glaubwürdigkeit bei einem Publikum, das gegenüber Kulturbotschaften resistent ist. Ein Guinness-Weltrekordhalter und Finalist der BBC Special Forces, der ehrlich über Verbergen und Scham spricht, entwaffnet Menschen, die bei einem herkömmlichen Wellbeing-Redner abschalten würden.
- Seine vier benannten Vortragsrahmen bieten Veranstaltungsplanern klare, differenzierte Auswahlmöglichkeiten für verschiedene Anwendungsfälle – persönliche Identität, Teamzugehörigkeit, Führungskultur und das Durchbrechen von Standardverhalten –, ohne dass eine maßgeschneiderte Entwicklung erforderlich ist.
- Seine gelebte Erfahrung mit dem Aufbau radikal inklusiver Gemeinschaften – „Project Awesome“ in britischen Städten, länderübergreifende Staffelläufe, die Tausende anziehen – gibt HR- und Kulturverantwortlichen einen konkreten Anhaltspunkt dafür, wie echte Zugehörigkeit tatsächlich aussieht und sich anfühlt, und nicht nur, wie sie in einem Rahmenwerk dargestellt wird.
Biografische Höhepunkte
- Autor von „You’ve Gone Too Far This Time Sir“ (Bericht über eine 9.000-Meilen-Radtour von London nach Indien; als internationaler Bestseller bezeichnet) und „Not All Superheroes Wear Capes“ (über „One Run for Boston“ und dessen Auswirkungen auf Tausende von Amerikanern)
- Zwei Guinness-Weltrekorde, darunter für den „I Move London Relay“ – 4.000 Meilen, die 2018 von 2.000 Teilnehmern quer durch London gelaufen wurden
- Organisator von „One Run for Boston“ (2013) – einem 3.328 Meilen langen, ununterbrochenen Staffellauf von Los Angeles nach Boston nach den Bombenanschlägen beim Marathon, bei dem rund 600.000 Dollar für die Opfer gesammelt wurden
- Zweiter in der Gesamtwertung der BBC-Sendung „Special Forces: Ultimate Hell Week“; einer von nur drei Teilnehmern, die das Programm absolvierten
- TEDx-Redner zum Thema „Die Kraft der Gemeinschaft“; über 100 Vorträge bei Organisationen wie Google, HSBC, Nike, National Geographic und der Royal Geographic Society
- Gründer von „Project Awesome“, einer kostenlosen Fitness-Community, die Zehntausende von Teilnehmern in Städten im gesamten Vereinigten Königreich mobilisiert hat
- Ehemaliger britischer Triathlet
Biografie
Was nach den Bombenanschlägen beim Boston-Marathon 2013 geschah, ist auf einer Ebene eine Geschichte über das Laufen. Ein 3.328 Meilen langer Staffellauf von Los Angeles nach Boston, der innerhalb weniger Tage organisiert wurde und von Tausenden von Amerikanern absolviert wurde, die außer dem gemeinsamen Bedürfnis, etwas zu tun, keine Verbindung zueinander hatten. Dabei kamen rund 600.000 Dollar für die Opfer zusammen und es zeigte sich ganz konkret, wozu Menschen fähig sind, wenn sie das Gefühl haben, sich ehrlich einbringen zu dürfen.
Danny Bent organisierte diesen Staffellauf. Außerdem fuhr er 9.000 Meilen mit dem Fahrrad von London nach Indien, gründete Project Awesome (eine kostenlose Fitness-Community in verschiedenen Städten Großbritanniens) und brach zwei Guinness-Weltrekorde. Er belegte den zweiten Platz in der BBC-Sendung „Special Forces: Ultimate Hell Week“. Diese Leistungen sind real, aber sie sind nicht der springende Punkt. Der Punkt ist das menschliche Muster, das dahinter steckt: Was passiert mit Menschen und mit Teams, wenn man ihnen vertraut und ihnen einen Grund gibt, ehrlich zu sein.
Danny ist Legastheniker, ein ehemaliger britischer Triathlet und Autor von zwei Büchern. Er verbrachte Jahre damit, eine Version von sich selbst zu spielen, die fähig und fröhlich wirkte, während er seine ruhigeren Seiten verbarg. Seine Entscheidung, dies zu ändern, prägte seine heutige Art zu sprechen unmittelbar. Er hat vier benannte Vortragsrahmen entwickelt: „The Happiness in Being You“, „The Power of a Tribe Mentality“, „The All-Powerful You“ und „Breaking Free from Autopilot“, die jeweils einen anderen Aspekt dessen behandeln, was sich verändert, wenn Menschen aufhören, ihre wahre Persönlichkeit bei der Arbeit zu verbergen.
Er hat über 100 Vorträge bei Organisationen wie Google, HSBC, Nike, National Geographic und der Royal Geographic Society gehalten und einen TEDx-Vortrag über die Kraft der Gemeinschaft gehalten. Das Publikum beschreibt seine Vorträge durchweg nicht als reine Erklärungen, sondern als etwas, das die Atmosphäre, die Gespräche und das, was die Menschen danach zueinander sagen, verändert.
Wichtige Vortragsthemen
- Zugehörigkeit und psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz
- Authentische Identität und Selbstzulassung
- Gemeinschaftsbildung und gemeinsames Ziel
- Teamkultur und Vertrauen
- Resilienz durch gemeinsame Herausforderungen
- Führung durch die Befähigung anderer
- Storytelling als Mittel zur Verbindung
Ideal für
- CHROs, Personalvorstände und Kulturverantwortliche, die Programme zur Förderung von Engagement oder Zugehörigkeit entwickeln, bei denen intellektuelle Inhalte allein das Verhalten wahrscheinlich nicht verändern können
- Führungsteams und Offsite-Meetings der Geschäftsleitung, bei denen Vertrauen, Offenheit und Teamzusammenhalt im Vordergrund stehen
- Unternehmensweite Ausflugs- und Konferenztage, die eine Sitzung erfordern, die Energie und Atmosphäre verändern kann und nicht nur Inhalte vermittelt
- Veranstaltungen für Vertriebs-, Marketing- oder kundenorientierte Teams, bei denen authentische Verbindungen und freiwilliges Engagement Leistungsfaktoren sind
Ergebnisse für die Teilnehmer
- Ein klareres Verständnis der persönlichen und organisatorischen Kosten, die entstehen, wenn man seine authentische Identität am Arbeitsplatz verbirgt – vermittelt durch direkte, gelebte Erfahrungen statt durch theoretische Rahmenkonzepte
- Konkrete Formulierungen, um über Zugehörigkeit, psychologische Sicherheit und Vertrauen innerhalb der eigenen Teams zu sprechen
- Bewusstsein für die Standardverhalten und Autopilot-Muster, die die individuelle und kollektive Leistung einschränken
- Ein Bezugspunkt – fundiert auf echtem Community-Building in großem Maßstab – dafür, wie sich echte Zugehörigkeit tatsächlich anfühlt, und nicht nur, wie sie in einem Richtliniendokument aussieht
- Eine persönliche Aufforderung, eine konkrete Maßnahme zu ergreifen, um sich am Arbeitsplatz oder im Leben ehrlicher zu zeigen
Vorträge
In seinem meistgefragten Vortrag nutzt Danny Geschichten aus dem Extremabenteuer und aus seinem persönlichen Leben, um die Zuhörer dazu einzuladen, wieder zu dem zu finden, wer sie wirklich sind – jenseits der Erwartungen und Leistungsvorstellungen, die sie im Laufe der Zeit verinnerlicht haben.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie das Verbergen der authentischen Identität am Arbeitsplatz einen Preis mit sich bringt, den die meisten Menschen nie benannt haben
- Wie sich Zugehörigkeit tatsächlich anfühlt, basierend auf der Erfahrung, unter Druck Gemeinschaften aufzubauen
- Ein persönliches Rahmenkonzept, um wieder zu den Stärken und Werten zu finden, die nach und nach in den Hintergrund geraten sind
Ein Vortrag über Führung und Unternehmenskultur zu den Themen Vertrauen, Zugehörigkeit und der Frage, was sich verändert, wenn Führungskräfte ihren Mitarbeitern ermöglichen, sich voll und ganz einzubringen, anstatt sie auf eine eng gefasste Vorstellung von Akzeptanz hin zu lenken.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum psychologische Sicherheit durch Verhalten und gemeinsame Erfahrungen entsteht, nicht durch Richtlinien oder Werteerklärungen
- Wie das Befähigen von Menschen – anstatt sie zu lenken – zu stärkerem Engagement und besseren Ergebnissen führt
- Praktische Signale, mit denen Führungskräfte die Voraussetzungen für echte Zugehörigkeit in ihren Teams schaffen können
Ein Vortrag darüber, wie man erkennt, was man unterdrückt oder zurückgehalten hat, um sich anzupassen, und welche Möglichkeiten sich eröffnen, wenn Menschen beginnen, zu ihren Stärken zu stehen, anstatt sie zu verbergen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie man erkennt, was unterdrückt wurde, um den Erwartungen anderer gerecht zu werden
- Der Zusammenhang zwischen Selbstzugeständnis und Leistung – individuell und kollektiv
- Wie es die Art und Weise verändert, wie sich andere in deiner Umgebung verhalten, wenn du dich selbst vollständiger zeigst
Eine Herausforderung für Einzelpersonen und Teams, die sich auf Standardverhalten verlassen, verbunden mit einer praktischen Aufforderung, fortan bewusst statt aus Gewohnheit zu handeln.
Wichtige Erkenntnisse:
- Wie sich automatische Muster in Teams entwickeln und warum sie gegenüber herkömmlichen Veränderungsansätzen resistent sind
- Die organisatorischen Kosten von Teams, die auf Autopilot laufen – in Bezug auf Kreativität, Energie und ehrliche Kommunikation
- Praktische Werkzeuge, um ein Bewusstsein dafür zu entwickeln, wann Standardmuster ablaufen und wie man sie unterbrechen kann