Dave Ulrich

Varför organisationer samarbetar med Dave Ulrich

• Tesen ”Victory Through Organization” – att organisationssystem har fyra gånger större inverkan på verksamheten än enskilda talanger – bygger på sju omgångar av Human Resource Competency Study, som sträcker sig över 30 år och omfattar över 32 000 respondenter. Det ger CHRO:er ett kvantifierat argument på styrelsenivå för organisatoriska investeringar som inte kan avfärdas som anekdotiska.
• Ramverket Leadership Capital Index gör det möjligt för organisationer att mäta ledarskapskvalitet i termer som investerare och styrelser kan tolka – vilket förvandlar ledarskap från ett subjektivt omdöme till en mätbar organisatorisk tillgång som kan jämföras med en kreditvärdering.
• Ulrich är upphovsmannen till HR Business Partner-modellen som de flesta stora organisationer redan använder som sitt operativa ramverk. Att anlita honom ger inte bara extern validering utan också en uppgraderingsväg – från den ursprungliga arkitekturen till aktuell forskning om vad den modellen måste bli härnäst.
• Hans forsknings- och konsultmeriter från mer än hälften av Fortune 200-företagen, i över 80 länder och branscher, innebär att hans ramverk har testats mot hela spektrumet av organisatorisk komplexitet, inte bara angloamerikanska eller tekniksektorns förhållanden.
• Invalet i Thinkers50 Hall of Fame 2017 – som en av 21 invalda globalt vid den tiden – skiljer honom från andra bidragsgivare inom området och placerar honom bland de få personer som bevisligen har format det.

Biografiska höjdpunkter

• Rensis Likert-professor, Ross School of Business, University of Michigan – utnämnd till ordförande, verifierat av universitetets fakultetssida
• Medgrundare och partner, The RBL Group, ett globalt konsultföretag inom ledarskap och HR
• Författare till över 30 böcker, däribland ”Human Resource Champions” (Harvard Business School Press, 1997), ”The Leadership Capital Index” (Berrett-Koehler, 2015) och ”Victory Through Organization” (McGraw-Hill, 2017)
• Redaktör för tidskriften Human Resource Management, 1990–1999
• Utsedd till Thinkers50 Hall of Fame, 2017
• HR Magazine Lifetime Achievement Award, 2012 – ursprunget till beteckningen ”den moderna HR-branschens fader”
• Distinguished Fellow, National Academy of Human Resources, 2020; Michael R. Losey Excellence in HR Research Award, SHRM, 2020
• Rankad som nr 1 bland ledarskapsutbildare och guruer, BusinessWeek; listad bland de fem bästa affärscoacherna globalt, Forbes
• Styrelseledamot i Herman Miller i över 16 år; har hållit workshops för mer än hälften av Fortune 200-företagen

Biografi

Kampen om talangerna är ett strategiskt misstag. Det är den viktigaste slutsatsen från Human Resource Competency Study, ett forskningsprogram som Dave Ulrich och kollegor vid University of Michigan och The RBL Group har genomfört i sju omgångar under trettio år, baserat på data från mer än 32 000 respondenter. Organisationer som bygger upp organisatorisk kapacitet presterar konsekvent bättre än konkurrenter som tävlar om enskilda talanger, i ett förhållande på fyra mot ett.

De praktiska implikationerna av denna forskning har format hur HR-funktioner organiseras världen över. Ulrichs bok från 1997, Human Resource Champions, introducerade fyrrollsmodellen – strategisk partner, förändringsagent, administrativ expert, medarbetarförespråkare – som blev mallen för HR-affärssamarbete i stora organisationer globalt. Ramverket, nu känt som Ulrich-modellen, är standardarkitekturen för HR i Fortune 500-företag.

Hans efterföljande arbete utvidgade argumentet i två riktningar. Leadership Capital Index föreslog att ledarskapskvalitet kan betygsättas på samma sätt som Moody's betygsätter kreditvärdighet – en mätbar indikator på organisationens hälsa som investerare och styrelser kan agera utifrån. Victory Through Organization, baserat på den sjunde omgången av HRCS-forskningen, byggde upp det kvantitativa argumentet att HR:s bidrag bäst mäts på organisationsnivå, inte på individnivå.

Han innehar Rensis Likert-professuren vid Ross School of Business, University of Michigan, och är medgrundare av The RBL Group. Han invaldes i Thinkers50 Hall of Fame 2017 och har levererat program till mer än hälften av Fortune 200-företagen i över 80 länder. HR Magazine utnämnde honom till ”den moderna HR:s fader” i samband med utdelningen av 2012 års Lifetime Achievement Award.

Viktiga föreläsningsämnen

• Organisationsförmåga och konkurrensfördelar
• HR-strategi och affärsresultat
• Ledarskapsutveckling och mätning
• HR-affärspartnermodellen och dess utveckling
• Talanghantering och organisationsdesign
• Kulturförändring och förändringsförmåga
• Ledarskapskapital och investerarvärde

Perfekt för

• CHRO:er och ledande HR-team som navigerar övergången från operativ till strategisk funktion
• VD:ar och operativa chefer som vill koppla personalinvesteringar till mätbara affärsresultat
• Styrelseledamöter och investerare som utvärderar ledarskapskvalitet och organisationens hälsa
• Transformationsledare i organisationer som omstrukturerar sin HR-verksamhetsmodell

Resultat för målgruppen

• Ett tydligt ramverk för att skilja mellan organisatorisk kapacitet och individuell talang, samt en evidensbaserad förklaring till varför organisatoriska system är den mest lönsamma investeringen
• Praktiska verktyg för att utvärdera och kommunicera HR:s strategiska bidrag till företagsledare och styrelser
• En modell för att mäta ledarskapskvalitet som kan användas i samtal med investerare och diskussioner om styrelsestyre
• En omformulerad förståelse av CHRO-rollen – grundad på kvantitativ forskning snarare än ambitioner – och vad den måste leverera härnäst
• Argument och bevis för att internt motivera uppbyggnaden av organisatoriska system framför konkurrens på en talangmarknad