Dave Ulrich

Hvorfor virksomheder samarbejder med Dave Ulrich

• Tesen om "Sejr gennem organisation" – at organisatoriske systemer har fire gange så stor indflydelse på forretningen som individuelle talenter – er baseret på syv runder af Human Resource Competency Study, der strækker sig over 30 år og omfatter mere end 32.000 respondenter. Det giver CHRO'er et kvantificeret argument på bestyrelsesniveau for organisatoriske investeringer, der ikke kan afvises som anekdotisk.
• Leadership Capital Index-rammen gør det muligt for organisationer at måle ledelseskvalitet i termer, som investorer og bestyrelser kan fortolke – hvilket flytter ledelse fra en subjektiv vurdering til et målbart organisatorisk aktiv, der kan sammenlignes med en kreditvurdering.
• Ulrich er ophavsmanden til HR Business Partner-modellen, som de fleste store organisationer allerede bruger som deres driftsramme. At engagere ham giver ikke kun ekstern validering, men også en opgraderingsvej – fra den oprindelige arkitektur til den aktuelle forskning i, hvad den model skal udvikle sig til.
• Hans forsknings- og konsulentkarriere, der omfatter mere end halvdelen af Fortune 200-virksomhederne i over 80 lande og brancher, betyder, at hans rammer er blevet afprøvet i forhold til hele spektret af organisatorisk kompleksitet, ikke kun angloamerikanske eller teknologisektorens forhold.
• Optagelsen i Thinkers50 Hall of Fame i 2017 – som en af 21 optagne på verdensplan på det tidspunkt – adskiller ham fra andre bidragydere til et felt og placerer ham blandt de få personer, der påviseligt har formet et felt.

Højdepunkter i biografien

• Rensis Likert-professor, Ross School of Business, University of Michigan – udnævnt til formand, bekræftet af universitetets fakultetsside
• Medstifter og partner, The RBL Group, et globalt ledelses- og HR-konsulentfirma
• Forfatter til mere end 30 bøger, herunder "Human Resource Champions" (Harvard Business School Press, 1997), "The Leadership Capital Index" (Berrett-Koehler, 2015) og "Victory Through Organization" (McGraw-Hill, 2017)
• Redaktør, tidsskriftet Human Resource Management, 1990-1999
• Optaget i Thinkers50 Hall of Fame, 2017
• HR Magazine Lifetime Achievement Award, 2012 – kilden til betegnelsen "faderen til moderne HR"
• Distinguished Fellow, National Academy of Human Resources, 2020; Michael R. Losey Excellence in HR Research Award, SHRM, 2020
• Rangeret som nr. 1 blandt ledelsesundervisere og -guruer, BusinessWeek; opført blandt de fem bedste business-coaches globalt, Forbes
• Bestyrelsesmedlem, Herman Miller, i mere end 16 år; har afholdt workshops for mere end halvdelen af Fortune 200-virksomhederne

Biografi

Kampen om talenter er en strategisk fejl. Det er den vigtigste konklusion fra Human Resource Competency Study, et forskningsprogram, som Dave Ulrich og kolleger ved University of Michigan og The RBL Group har gennemført i syv runder over tredive år, baseret på data fra mere end 32.000 respondenter. Organisationer, der opbygger organisatorisk kompetence, klarer sig konsekvent bedre end rivaler, der konkurrerer om individuelle talenter, i et forhold på fire til én.

De praktiske implikationer af denne forskning har formet, hvordan HR-funktioner er organiseret på verdensplan. Ulrichs bog fra 1997, Human Resource Champions, introducerede fire-rolle-modellen – strategisk partner, forandringsagent, administrativ ekspert, medarbejderfortaler – som blev skabelonen for HR-business-partnering i store organisationer globalt. Rammeværket, nu kendt som Ulrich-modellen, er standardoperationsarkitekturen for HR i Fortune 500-virksomheder.

Hans efterfølgende arbejde udvidede argumentet i to retninger. Leadership Capital Index foreslog, at ledelseskvalitet kan vurderes på samme måde, som Moody's vurderer kreditværdighed – en målbar indikator for organisatorisk sundhed, som investorer og bestyrelser kan handle ud fra. Victory Through Organization, baseret på den syvende runde af HRCS-undersøgelsen, opbyggede det kvantitative argument for, at HR's bidrag bedst måles på organisationsniveau, ikke på individniveau.

Han er Rensis Likert-professor ved Ross School of Business, University of Michigan, og medstifter af The RBL Group. Han blev optaget i Thinkers50 Hall of Fame i 2017 og har leveret programmer til mere end halvdelen af Fortune 200-virksomhederne i over 80 lande. HR Magazine udnævnte ham til "faderen til moderne HR" i forbindelse med tildelingen af Lifetime Achievement Award i 2012.

Vigtigste foredragstemaer

• Organisatorisk kompetence og konkurrencemæssig fordel
• HR-strategi og forretningsresultater
• Ledelsesudvikling og måling
• HR-forretningspartnermodellen og dens udvikling
• Talentledelse og organisationsdesign
• Kulturtransformation og forandringskapacitet
• Ledelseskapital og investorværdi

Ideel for

• CHRO'er og ledende HR-ledelsesteam, der navigerer i skiftet fra operationel til strategisk funktion
• CEO'er og COO'er, der søger at knytte investeringer i medarbejdere til målbare forretningsresultater
• Bestyrelsesmedlemmer og investorer, der vurderer ledelseskvalitet og organisationens sundhed
• Transformationsledere i organisationer, der omstrukturerer deres HR-driftsmodel

Resultater for målgruppen

• En klar ramme til at skelne mellem organisatorisk kapacitet og individuelt talent samt et evidensgrundlag for, hvorfor organisatoriske systemer er den investering, der giver størst afkast
• Praktiske værktøjer til at vurdere og kommunikere HR's strategiske bidrag til virksomhedsledere og bestyrelser
• En model til måling af ledelseskvalitet, der kan bruges i samtaler med investorer og diskussioner om bestyrelsesledelse
• En ny forståelse af CHRO-rollen – baseret på kvantitativ forskning snarere end ambitioner – og hvad den skal levere fremover
• Sprog og dokumentation til at argumentere internt for at opbygge organisatoriske systemer frem for at konkurrere på et talentmarked