Hendes Excellence Dame Jacinda Ardern

Hvorfor organisationer samarbejder med Jacinda Ardern

• Ardern traf afgørende ledelsesbeslutninger – ikke rådgivende – under en livestreamet masseterrorhandling, et stort vulkanudbrud og en global pandemi, alt sammen inden for en enkelt embedsperiode. Det, hun bidrager med til organisationer, er en praktikers beretning om krisestyring under betingelser med maksimal ansvarlighed.
• Hun var medstifter af Christchurch Call sammen med den franske præsident Macron i 2019 og er i dag stadig protektor for Christchurch Call Foundation. Dette initiativ – en ramme på tværs af regeringer og platforme til at fjerne terrorrelateret indhold online – giver hende en solid autoritet inden for AI-ledelse, platformansvarlighed og digital regulering, som de fleste ledelseseksperter ikke kan matche.
• Hendes erindringsbog A Different Kind of Power (Penguin Random House/Pan Macmillan, 2025), en bestseller på New York Times og Sunday Times, udvikler begrebet "pragmatisk idealisme" – argumentet, bakket op af hendes egen embedsperiode, om at empati og beslutsom institutionel handling styrker hinanden i stedet for at modarbejde hinanden.
• Hendes ansættelser ved Harvard spænder over tre forskellige områder: offentlig ledelse (Hauser Leader, Center for Public Leadership), AI og platformstyring (Knight Tech Governance Leadership Fellow, Berkman Klein Center) og kvindepolitik (Senior Fellow, Women and Public Policy Program). Denne bredde afspejler ægte institutionel troværdighed på tværs af flere områder.
• Som bestyrelsesmedlem i The Earthshot Prize og Arnhold Distinguished Fellow hos Conservation International beskæftiger hun sig med klimansvar på det institutionelle designniveau – ikke som en sag, men som et styrings- og måleproblem, som bestyrelser i stigende grad tager ansvar for.

Højdepunkter i biografien

• New Zealands 40. premierminister, 2017-2023; verdens yngste kvindelige regeringschef på tidspunktet for hendes valg, 37 år
• Ledede regeringens indsats i forbindelse med angrebene på moskéerne i Christchurch (2019), vulkanudbruddet på Whakaari White Island og COVID-19-pandemien – som alle krævede styringsbeslutninger i realtid på nationalt plan
• Medstifter af Christchurch Call sammen med præsident Macron (2019); protektor for Christchurch Call Foundation, den NGO, der blev oprettet af New Zealand og Frankrig i 2024 for at koordinere den globale indsats mod voldeligt ekstremistisk indhold online
• Flere Harvard-stipendier ved Harvard Kennedy School og Harvard Law Schools Berkman Klein Center for Internet and Society, herunder Angelopoulos Global Public Leaders Fellow, Hauser Leader ved Center for Public Leadership og Knight Tech Governance Leadership Fellow
• Forfatter til A Different Kind of Power (Penguin Random House / Pan Macmillan, 2025) – New York Times og Sunday Times bestseller; nomineret til Ockham New Zealand Book Awards
• Harvard Kennedy School Gleitsman International Activist Award (2020); taler ved Harvard 2022-dimissionen; æresdoktorat fra Harvard University; to gange udnævnt til Time Magazines liste over de mest indflydelsesrige personer
• Bestyrelsesmedlem, The Earthshot Prize; Arnhold Distinguished Fellow, Conservation International; grundlægger af Field Fellowship om empatisk lederskab (2024)

Biografi

Det var fire uger efter angrebene på moskéerne i Christchurch, da Jacinda Ardern stod sammen med den franske præsident Macron i Paris og sammen lancerede Christchurch Call – en forpligtelse fra regeringer og teknologivirksomheder om at fjerne terrorrelateret og voldeligt ekstremistisk indhold på internettet. Det var en politisk reaktion på et politisk svigt, der blev sammensat i en fart, og den fungerer stadig. Den rækkefølge fanger det mest nyttige ved Arderns perspektiv: hun betragtede ikke krydsfeltet mellem kriseledelse, platformansvar og offentlig tillid udefra. Hun var ansvarlig for det.

Hendes begreb om "pragmatisk idealisme" – udviklet gennem hendes embedsperiode og beskrevet i hendes erindringsbog A Different Kind of Power (Penguin Random House/Pan Macmillan, 2025, en New York Times- og Sunday Times-bestseller) – argumenterer for, at empati ikke er et blødt alternativ til beslutsomt lederskab, men en strukturel forudsætning for det. Ledere, der opbygger ægte tillid, før en krise rammer, har mere at trække på, når der skal træffes beslutninger under pres og med ufuldstændige oplysninger. Ledere, der ikke oplever, at krisen i sig selv ødelægger de betingelser, der er nødvendige for at håndtere den.

Siden hun forlod embedet i begyndelsen af 2023 har Ardern haft flere stipendier ved Harvard Kennedy School og Harvard Law Schools Berkman Klein Center for Internet and Society, hvor hendes fokus har været AI-styring, algoritmisk ansvarlighed og platformregulering. Hun er bestyrelsesmedlem i The Earthshot Prize, protektor for Christchurch Call Foundation, Arnhold Distinguished Fellow hos Conservation International og grundlægger af Field Fellowship, et program der støtter politiske ledere i empatisk ledelsespraksis.

For bestyrelser, der arbejder med kriseberedskab, digital styring eller ESG-ansvarlighed, bringer Ardern en track record af beslutninger truffet på nationalt plan under forhold, som de fleste ledelsesmodeller ikke er designet til.

Vigtigste foredragstemaer

• Krisebeslutningstagning og styring under pres
• Tillid, institutionel troværdighed og kommunikation med interessenter
• Ansvarlighed på digitale platforme og sikkerhed på nettet
• AI-styring og teknologiregulering
• Klimaansvarlighed og ESG-ledelse
• Empatisk ledelse og værdibaseret beslutningstagning
• Kvinder i ledelse og inkluderende styring

Ideel for

• Bestyrelsesmedlemmer og ledende medarbejdere, der er ansvarlige for krisehåndtering, omdømmestyring og tillid hos interessenter under offentlig kontrol
• Ledere inden for teknologi og digital styring med fokus på platformansvar, AI-regulering og politik for onlinesikkerhed
• ESG- og bæredygtighedsansvarlige, der omsætter klimamål til troværdige, kontrollerbare og kritisk granskning
• Ledere i den offentlige sektor og tæt på regeringen, der styrer leveringen under stort institutionelt pres

Resultater for målgruppen

• En praktisk ramme for beslutningstagning udviklet gennem direkte, ansvarlig erfaring med kriser på nationalt plan – ikke teoretisk modellering
• En skarpere forståelse af, hvordan tillid opbygges, opretholdes og tabes under krisetilstande – og hvilke kommunikationsdiscipliner der gør en forskel
• Et velbegrundet perspektiv på ansvarlighed for digitale platforme og AI-styring fra en person, der har været med til at designe en af verdens første fungerende rammer for flere regeringer på dette område
• En praktisk redegørelse for, hvordan "pragmatisk idealisme" fungerer som ledelsesmodel: at handle ud fra værdier uden at gå på kompromis med hastighed, sammenhæng eller institutionel effektivitet
• Konkrete principper for at opretholde organisatorisk troværdighed, når flere interessentgrupper udøver modstridende pres samtidigt