Kevin Gaskell

Warum Unternehmen mit Kevin Gaskell zusammenarbeiten

• Er hat bei drei namhaften globalen Marken nachweisbare Turnarounds geleitet – Porsche GB vom Beinahe-Konkurs zum profitabelsten Automobilunternehmen Großbritanniens, BMW GB zu vier Jahren Rekordwachstum und einer Steigerung der Rentabilität um 500 % sowie Lamborghini GB. Das bedeutet, dass seine Methoden auf einer dokumentierten, wiederholten Erfolgsbilanz beruhen und nicht auf einem Einzelfall.
• Sein Buch „Catching Giants“ (Finalist bei den Business Book Awards 2023) vertritt eine konkrete, überprüfbare These: dass ressourcenbeschränkte Teams mit klaren Zielen und starkem Glauben an ihre Sache beständig besser abschneiden können als besser ausgestattete Konkurrenten. Unternehmen, die sich in einer Transformationsphase befinden, können dies direkt umsetzen.
• Sein Portfolio von mehr als 15 Unternehmen aus den Bereichen Technologie, Daten und Fertigung – darunter die Sanierung von Fairline Boats, das er innerhalb von 14 Monaten aus zehn Jahren Verlust in die Gewinnzone führte – zeigt, dass derselbe Turnaround-Ansatz branchenübergreifend funktioniert, was ihn auch für ein Publikum außerhalb der Automobilbranche glaubwürdig macht.
• Die Weltrekord-Ruder-Expeditionen über den Atlantik und den Pazifik sind keine bloße Biografie. Sie sind bewährtes Fallbeispielmaterial für genau die Führungsdynamik, die er lehrt: kleine Teams, begrenzte Ressourcen, extreme Bedingungen und die Herausforderung, den Glauben und die Leistung aufrechtzuerhalten, wenn das Ziel unerreichbar erscheint.
• Er hat in über 50 Ländern Keynotes und Masterclasses für Kunden wie Google, Oracle, JP Morgan, P&G und Airbus gehalten – ein Spektrum, das seine Konzepte in Bezug auf verschiedene Branchen, Unternehmensgrößen und Kulturen auf die Probe stellt.

Biografische Höhepunkte

• Geschäftsführer von Porsche GB: führte das Unternehmen innerhalb von fünf Jahren von der Beinahe-Insolvenz und dem letzten Platz im britischen Kundenzufriedenheitsranking zum profitabelsten Automobilhersteller Großbritanniens
• Geschäftsführer von BMW GB: vier Jahre Rekordwachstum, 70 % Umsatzsteigerung, 500 % Verbesserung der Rentabilität
• Geschäftsführer von Lamborghini GB; CEO von Fairline Boats, führte das Unternehmen innerhalb von 14 Monaten aus zehn Jahren mit Verlusten in die Gewinnzone
• Gründer, Vorsitzender und Investor in über 15 Unternehmen in den Bereichen Technologie, Daten, Fertigung und professionelle Dienstleistungen; sein Portfolio hat einen Shareholder Value von über 3 Milliarden Pfund geschaffen
• Autor von „Catching Giants“ (Right Book Press, 2022), nominiert für die Business Book Awards 2023
• Guinness-Weltrekordhalter als Teil des Ocean-5-Teams, schnellste Atlantiküberquerung mit fünf Personen im Ruderboot (2020); Weltrekord bei der Pazifiküberquerung im Ruderboot (2025); Expeditionen zum Nord- und Südpol
• Zu den Kunden für Keynotes und Masterclasses zählen Google, Oracle, JP Morgan, P&G, Airbus und Accenture; Vorträge in über 50 Ländern
• Anerkannt als einer der 40 besten Manager unter 40 in Großbritannien

Biografie

Die Sanierung eines angeschlagenen Unternehmens ist eine der anspruchsvollsten Herausforderungen für Führungskräfte, da sie von den Mitarbeitern verlangt, ihr Verhalten zu ändern, noch bevor es Anzeichen dafür gibt, dass die Veränderung funktionieren wird. Kevin Gaskell hat dies dreimal geschafft – bei Porsche GB, BMW GB und Lamborghini GB – und der Mechanismus war in jedem Fall derselbe: die Wiederherstellung des Glaubens des Teams an eine neue Richtung, noch bevor sichtbare Ergebnisse vorlagen.

Mit 32 Jahren zum Geschäftsführer von Porsche GB ernannt, übernahm er ein Unternehmen, das kurz vor dem Bankrott stand und in den britischen Kundenzufriedenheitsrankings den letzten Platz belegte. Innerhalb von fünf Jahren war es das profitabelste Automobilunternehmen in Großbritannien. Bei BMW GB führte er das Unternehmen vier Jahre lang zu Rekordwachstum, einschließlich einer 500-prozentigen Steigerung der Rentabilität. Bei Lamborghini GB führte derselbe Ansatz – die Neuausrichtung des Teams auf ein klares Ziel, der Wiederaufbau der Unternehmenskultur von innen heraus – zu vergleichbaren Ergebnissen. Bei diesen drei Marken ging es nie in erster Linie um Strategie. Es ging um Überzeugung.

Dieselbe Disziplin wurde auch außerhalb der Automobilbranche angewendet. Bei Fairline Boats gelang es, ein Unternehmen, das zehn Jahre lang Verluste verzeichnet hatte, innerhalb von 14 Monaten wieder in die Gewinnzone zu führen. In einem breiteren Portfolio aus Technologie-, Daten- und Fertigungsunternehmen haben seine Teams einen Shareholder Value von mehr als 3 Milliarden Pfund geschaffen. Sein Buch „Catching Giants“, das 2023 in die engere Auswahl für die Business Book Awards kam, formuliert das Kernargument: Teams mit begrenzten Ressourcen und einem klaren Ziel können, wenn sie gut geführt werden, besser ausgestattete Wettbewerber dauerhaft übertreffen.

Seine Expeditionsbilanz – beide Pole, Weltrekorde im Ruderüberqueren des Atlantiks und Pazifiks – liefert paralleles Fallmaterial zu denselben Dynamiken. Kleine Teams, begrenzte Ressourcen, extreme Bedingungen und die zentrale Frage der Führung: Wie erhält man den Glauben und den Zusammenhalt aufrecht, die nötig sind, um ein Ziel zu erreichen, das während des größten Teils der Reise unerreichbar erscheint?

Wichtige Vortragsthemen

• Unternehmenssanierung und Leistungssteigerung
• Führung von Hochleistungsteams
• Unternehmenskultur als Hebel für die Leistungssteigerung
• Führung in Zeiten des Umbruchs und der Unsicherheit
• Markenaufbau und Neupositionierung
• Resilienz und Leistung unter Druck
• Unternehmertum und Unternehmensaufbau

Ideal für

• CEOs, Geschäftsführer und Führungsteams in Unternehmen, die mit stagnierender Leistung, Wettbewerbsumbrüchen oder einer aktiven Umstrukturierung konfrontiert sind
• Führungsteams, die groß angelegte Transformationsprogramme initiieren oder aufrechterhalten
• Zielgruppen auf Vorstandsebene und in der Geschäftsleitung, die sich mit den menschlichen und kulturellen Dynamiken nachhaltiger Unternehmensleistung befassen
• Führungskräfte aus den Bereichen Vertrieb und Betrieb, die für die Umsetzung grundlegender Leistungsverbesserungen in etablierten Organisationen verantwortlich sind

Lernergebnisse

• Ein konkretes Rahmenkonzept zur Diagnose der Ursachen für Leistungsstagnation und der erforderlichen Führungsänderungen zur Behebung dieser Probleme
• Praktische Instrumente zum Aufbau von Teamüberzeugung und gemeinsamer Zielsetzung rund um ein ehrgeiziges Ziel
• Ein auf Fallbeispielen basierendes Verständnis dafür, wie kultureller Wandel in Turnaround-Situationen typischerweise der Erholung der finanziellen Leistung vorausgeht
• Ein Arbeitsmodell zur Verknüpfung von Führungsverhalten mit geschäftlichen Ergebnissen, abgeleitet aus zahlreichen namentlich genannten Unternehmensbeispielen
• Ein Blickwinkel auf die Aufrechterhaltung hoher Leistung und Entscheidungsqualität unter Bedingungen extremen Drucks und begrenzter Ressourcen