Emmanuel Gobillot
Le organizzazioni impongono la collaborazione ma premiano le prestazioni individuali. I rituali del lavoro di squadra si moltiplicano – riunioni, rapporti gerarchici informali, giornate fuori sede – mentre non viene mai creata l’infrastruttura necessaria per un autentico impegno collettivo. Quando l’intelligenza artificiale si fa carico delle attività procedurali che un tempo definivano l’autorità, i leader la cui influenza si basa sulla competenza e sul controllo si ritrovano in una posizione vulnerabile.
Emmanuel Gobillot è un autore e consulente specializzato in leadership, i cui modelli pubblicati – da «Disciplined Collaboration» a «Alive Inside» – forniscono alle organizzazioni gli strumenti necessari per trasformare l’aspirazione alla collaborazione e alla leadership umana in una realtà operativa.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Emmanuel Gobillot
- Il suo modello di "Collaborazione Disciplinata" ridefinisce i silos organizzativi come un problema strutturale piuttosto che come un fallimento culturale, individuando quattro paure specifiche che impediscono il lavoro collettivo e fornendo un metodo collaudato in quattro fasi per eliminarle – sostituendo il linguaggio generico dei programmi culturali con strumenti operativi che i team dirigenziali possono effettivamente implementare.
- Alive Inside (Routledge, 2026) fornisce un modello basato su sette principi per le qualità della leadership umana – compassione, coraggio, intuizione, presenza, narrazione – che l’IA non può replicare, offrendo ai team esecutivi una base pratica per decidere dove investire lo sforzo di leadership umana in un’organizzazione abilitata dall’IA.
- Follow the Leader identifica otto elementi specifici del carisma a cui i seguaci rispondono, partendo da ciò di cui i seguaci hanno bisogno piuttosto che da ciò che i leader dovrebbero fare: un'inversione strutturale che produce diagnosi più utilizzabili rispetto ai quadri di leadership prescrittivi.
- La sua esperienza di consulenza presso Hay Group, dove ha guidato sia la pratica del settore dei beni di consumo che la funzione dei servizi di leadership, e il successivo lavoro con clienti come Google, Vodafone, AstraZeneca, Carlsberg e le Nazioni Unite, conferisce ai suoi modelli un banco di prova che abbraccia diversi settori, strutture di governance e dimensioni organizzative.
- Dieci libri pubblicati con Kogan Page, Routledge e De Gruyter nell'arco di vent'anni tracciano il modo in cui la leadership deve adattarsi attraverso le fasi successive del cambiamento tecnologico – collaborazione di massa, organizzazioni in rete e ora IA – fornendo alle organizzazioni un quadro cumulativo piuttosto che reattivo all'ultima disruption.
Punti salienti della biografia
- Ex direttore di Hay Group, ha guidato sia la divisione di consulenza per il settore dei beni di consumo che la funzione dei servizi di leadership, fornendo consulenza a organizzazioni Fortune 500 e FTSE 100
- Tra i clienti aziendali figurano Google, Vodafone, Carlsberg, Hilton, AstraZeneca, Zurich Financial Services e le Nazioni Unite
- Autore di dieci libri pubblicati, tra cui Alive Inside (Routledge, 2026), un'edizione aggiornata di The Connected Leader (De Gruyter, 2024) e i titoli precedenti Leadershift, Disciplined Collaboration e Follow the Leader (Kogan Page)
- Collaboratore di Chief Executive (chiefexecutive.net) su leadership e IA
- Ha studiato alla UWC Atlantic e all'Università di St Andrews; possiede inoltre un Diploma in Scienze Manageriali conseguito presso la Nottingham Trent University
- Fondatore di Emmanuel Gobillot Limited; co-fondatore della società di consulenza Collaboration Partners
Biografia
Il divario tra la collaborazione come priorità dichiarata e la collaborazione come realtà operativa è uno dei problemi più ricorrenti nelle organizzazioni. La maggior parte dei tentativi di colmarlo aggiunge processi o cultura senza affrontare le condizioni strutturali che impediscono alle persone di lavorare collettivamente in primo luogo. Emmanuel Gobillot ha trascorso vent'anni a diagnosticare questo divario e a costruire i modelli per colmarlo.
Presso Hay Group, ha guidato la divisione di consulenza per il settore dei beni di consumo e successivamente la funzione Leadership Services, lavorando direttamente con organizzazioni Fortune 500 e FTSE 100. I clienti citati – Google, Vodafone, Carlsberg, AstraZeneca, Zurich Financial Services, le Nazioni Unite – abbracciano diversi settori e strutture di governance. Questa ampiezza costituisce la base empirica su cui sono costruiti i suoi modelli.
I risultati più noti di quel lavoro sono The Connected Leader (edizione aggiornata, De Gruyter, 2024) e Disciplined Collaboration (Kogan Page). Entrambi sono costruiti attorno a un'argomentazione coerente: che la leadership e la performance collettiva richiedono un'architettura strutturale, non un'esortazione culturale. Follow the Leader affina questo concetto concentrandosi specificamente sul ruolo dei seguaci, identificando otto elementi di carisma a cui i seguaci rispondono e chiedendosi cosa hanno bisogno i seguaci piuttosto che cosa dovrebbero fare i leader. Disciplined Collaboration individua le quattro paure che rendono inefficaci la maggior parte dei programmi di collaborazione e fornisce un metodo collaudato in quattro fasi per eliminarle.
Il suo libro più recente, Alive Inside (Routledge, 2026), estende questo pensiero all’era dell’IA. Mentre la maggior parte delle risposte della leadership all'IA si concentra sulle competenze e sull'adattamento, Gobillot pone una domanda più fondamentale: quali qualità di leadership umana non possono essere replicate da un algoritmo e come fanno i leader a costruire la propria autorità attorno a esse? La risposta – un quadro di riferimento basato su sette principi: compassione, coraggio, intuizione, presenza e narrazione – offre ai team dirigenziali un modello pratico per investire lo sforzo umano dove è più duraturo.
Argomenti chiave delle conferenze
- Collaborazione disciplinata e architettura della performance collettiva
- Il vantaggio della leadership umana nelle organizzazioni basate sull'IA
- Dinamiche di leadership e di followership
- Leadership connessa e influenza basata sulla fiducia
- Cultura organizzativa e performance collettiva
- Guidare attraverso le fasi successive della rivoluzione tecnologica
Ideale per
- Dirigenti senior e team di alto livello che affrontano la mancanza di collaborazione tra divisioni o funzioni
- Direttori delle risorse umane e responsabili delle risorse umane che stanno sviluppando programmi di sviluppo della leadership che tengano conto del cambiamento guidato dall'intelligenza artificiale
- Consigli di amministrazione e responsabili della trasformazione che valutano modelli di leadership in contesti basati sull'IA
- Organizzazioni in cui i silos, gli attriti tra le funzioni o le scarse prestazioni collettive sono identificati come problemi strategici
Risultati per il pubblico
- Un quadro strutturale per diagnosticare perché le iniziative di collaborazione falliscono e quale architettura manca
- Un insieme ben definito di qualità di leadership umana che l'IA non può replicare, con un modello pratico per costruire autorità attorno ad esse
- Chiarezza sulla distinzione tra le prestazioni del lavoro di squadra e le condizioni strutturali che producono un autentico sforzo collettivo
- Strumenti tratti dai modelli Disciplined Collaboration e Alive Inside che si applicano direttamente ai programmi di leadership e cultura esistenti
- Una riformulazione del rapporto leader-seguaci che sposta la domanda di progettazione da "cosa dovrebbero fare i leader?" a "di cosa hanno effettivamente bisogno i seguaci?"
Discorsi
Questo intervento offre ai leader un quadro di riferimento basato su sette principi per identificare e mettere in pratica quelle qualità umane specifiche – compassione, coraggio, intuizione, presenza, capacità di raccontare storie – che l’IA non è in grado di replicare, nonché per consolidare la propria autorevolezza all’interno di organizzazioni in cui il processo decisionale algoritmico è già la norma.
Punti chiave:
- Un quadro di riferimento basato su tre domande per guidare le decisioni basate sull’IA senza cedere il giudizio della leadership all’algoritmo
- Applicazione pratica delle qualità umane – tra cui vulnerabilità, presenza e narrativa – come strumenti di autorità piuttosto che come attributi soft
- Un modello per costruire culture che rimangano generative e incentrate sull’uomo in ambienti basati sull’IA
Questo intervento ridefinisce la collaborazione come una disciplina strutturale piuttosto che come un’aspirazione culturale, individuando le quattro paure che impediscono un autentico lavoro collettivo e fornendo un metodo collaudato in quattro fasi per superarle.
Punti chiave:
- Un quadro diagnostico per identificare quali paure specifiche – e non quali personalità – stanno bloccando la collaborazione in un determinato team o organizzazione
- Quattro discipline che portano i team dal contributo individuale alla vera co-creazione, con condizioni chiare su quando la collaborazione è appropriata e quando non lo è
- Strumenti per costruire la collaborazione come una capacità organizzativa ripetibile piuttosto che un’attività occasionale
Questo intervento analizza come l’influenza della leadership si costruisca attraverso la fiducia, le relazioni e gli obiettivi condivisi piuttosto che attraverso la gerarchia, e offre ai leader un modello per liberare l’intelligenza collettiva all’interno di organizzazioni complesse.
Punti chiave:
- Un quadro di riferimento per sostituire l’autorità gerarchica con un’influenza costruita attraverso reti basate sulla fiducia e su un obiettivo comune
- Metodi per sviluppare le relazioni, la reputazione e la reciprocità che sostengono la leadership informale tra le diverse funzioni
- Strumenti pratici per progettare ambienti che consentano un contributo più ampio e l’intelligenza collettiva
Questo intervento mette in discussione i presupposti fondamentali sull’autorità nella leadership, analizzando come l’influenza si costruisca attraverso la compassione, la speranza e la creazione delle condizioni per il contributo, piuttosto che attraverso il controllo.
Punti chiave:
- Un modello per costruire la fiducia attraverso l’apertura, l’autenticità e l’umanità, piuttosto che attraverso l’autorità derivante dalla posizione
- Tre prospettive per migliorare la lungimiranza strategica e passare efficacemente dal pensiero a lungo termine all’esecuzione operativa
- Un cambiamento pratico dal fornire risposte al consentire agli altri di contribuire con le loro idee migliori, indipendentemente dalle strutture gerarchiche formali